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片面了。私企可能这样，但是体制内又有不同，就像你说的领导要的是结果，到体制内领导真的让你能者多劳，而会做人的领导才喜欢
片面了。私企可能这样，但是体制内又有不同，就像你说的领导要的是结果，到体制内领导真的让你能者多劳，而会做人的领导才喜欢
做人做事两不误才是真的，领导不是傻子，有重要的事能顶上，说话办事能让领导舒心，不提拔你提拔谁。至于闷头干活的，大多数单位80%的工作内容不就是每天日常调度、填表、报材料这些杂活么，这些工作在领导眼里拴条狗都能干了，偶尔在会上夸一句两句得了
做人做事两不误才是真的，领导不是傻子，有重要的事能顶上，说话办事能让领导舒心，不提拔你提拔谁。至于闷头干活的，大多数单位80%的工作内容不就是每天日常调度、填表、报材料这些杂活么，这些工作在领导眼里拴条狗都能干了，偶尔在会上夸一句两句得了
会哭的孩子，会讨欢心的孩子，总是有更多奶吃
会哭的孩子，会讨欢心的孩子，总是有更多奶吃
或者主动给领导吃奶
或者主动给领导吃奶
会哭的孩子，会讨欢心的孩子，总是有更多奶吃。
或者主动给领导吃奶！
会哭的孩子，会讨欢心的孩子，总是有更多奶吃。
或者主动给领导吃奶！
有一点其实企业或者体制内都是一样的，统筹能力强才是王者，就像面试无领导小组模式开始多起来了。不要觉得自己写材料，做数据厉害，干活一个人顶十个人就是能力强，举个例子就像计算机系统。三体里面那个人体计算机就是很好的例子，里面当然有一个能顶十个顶一百个的牛人，不要忽略真正牛的是操纵的和会用的人。领导就是这种角色，不过现实中有强有弱，有的会用手下人，有的会用上面的人。当然世界那么大，草包也是真的多。
有一点其实企业或者体制内都是一样的，统筹能力强才是王者，就像面试无领导小组模式开始多起来了。不要觉得自己写材料，做数据厉害，干活一个人顶十个人就是能力强，举个例子就像计算机系统。三体里面那个人体计算机就是很好的例子，里面当然有一个能顶十个顶一百个的牛人，不要忽略真正牛的是操纵的和会用的人。领导就是这种角色，不过现实中有强有弱，有的会用手下人，有的会用上面的人。当然世界那么大，草包也是真的多。
有一点其实企业或者体制内都是一样的，统筹能力强才是王者，就像面试无领导小组模式开始多起来了。不要觉得自己写材料，做数据厉害，干活一个人顶十个人就是能力强，举个例子就像计算机系统。三体里面那个人体计算机就是很好的例子，里面当然有一个能顶十个顶一百个的牛人，不要忽略真正牛的是操纵的和会用的人。领导就是这种角色，不过现实中有强有弱，有的会用手下人，有的会用上面的人。当然世界那么大，草包也是真的多。
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有一点其实企业或者体制内都是一样的，统筹能力强才是王者，就像面试无领导小组模式开始多起来了。不要觉得自己写材料，做数据厉害，干活一个人顶十个人就是能力强，举个例子就像计算机系统。三体里面那个人体计算机就是很好的例子，里面当然有一个能顶十个顶一百个的牛人，不要忽略真正牛的是操纵的和会用的人。领导就是这种角色，不过现实中有强有弱，有的会用手下人，有的会用上面的人。当然世界那么大，草包也是真的多。
每个位置只需要你完成10个点，你能完成100，1000是意外惊喜不是必须。
每个位置只需要你完成10个点，你能完成100，1000是意外惊喜不是必须。
正常运行的零部件除了保养，你会去关心过吗？
正常运行的零件坏了就换掉了 还保养
正常运行的零件坏了就换掉了 还保养
会干活的不多干点？难道让不会干活的干？
会干活的不多干点？难道让不会干活的干？
领导欣赏的是给他解决问题的人。。。不是埋头苦干的人。。。。如果不是就是没站对队伍。。
领导欣赏的是给他解决问题的人。。。不是埋头苦干的人。。。。如果不是就是没站对队伍。。
领导欣赏的是给他解决问题的人。。。不是埋头苦干的人。。。。如果不是就是没站对队伍。。
领导欣赏的是给他解决问题的人。。。不是埋头苦干的人。。。。如果不是就是没站对队伍。。
做人做事两不误才是真的，领导不是傻子，有重要的事能顶上，说话办事能让领导舒心，不提拔你提拔谁。至于闷头干活的，大多数单位80%的工作内容不就是每天日常调度、填表、报材料这些杂活么，这些工作在领导眼里拴条狗都能干了，偶尔在会上夸一句两句得了
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做人做事两不误才是真的，领导不是傻子，有重要的事能顶上，说话办事能让领导舒心，不提拔你提拔谁。至于闷头干活的，大多数单位80%的工作内容不就是每天日常调度、填表、报材料这些杂活么，这些工作在领导眼里拴条狗都能干了，偶尔在会上夸一句两句得了
