领导为什么总是不能发现真正干活的人?

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吴使训觉的猪仔(29级)楼主2024-10-30 17:15:48发布于广东
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会哭的孩子,会讨欢心的孩子,总是有更多奶吃

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错了,领导肯定知道哪个能干活,而且会让你能者多劳

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错了,领导肯定知道哪个能干活,而且会让你能者多劳

是的,底下真正能干活能干大事的,有能力的,领导不知道的话基本就是傻子,我说的是那种有能力的领导,当然能做到领导的岗位的都不要太小看了,我自己也是一个部门经理,说句实话,整个部门的人谁会做事,谁会装我一清二楚,有时候是不爱去说破,当领导的是喜欢那种把任务交代下去能执行并完成,一般不太爱看过程,只需要结果,我不喜欢那种什么屁事都拿来汇报的人,也很讨厌那种爱抱怨的人,真正能做事的基本就是领导交给你的任务你能很出色的去完成,如果在加上你勤快不抱怨,情商在高一点,基本以后都是当领导的。

是的,底下真正能干活能干大事的,有能力的,领导不知道的话基本就是傻子,我说的是那种有能力的领导,当然能做到领导的岗位的都不要太小看了,我自己也是一个部门经理,说句实话,整个部门的人谁会做事,谁会装我一清二楚,有时候是不爱去说破,当领导的是喜欢那种把任务交代下去能执行并完成,一般不太爱看过程,只需要结果,我不喜欢那种什么屁事都拿来汇报的人,也很讨厌那种爱抱怨的人,真正能做事的基本就是领导交给你的任务你能很出色的去完成,如果在加上你勤快不抱怨,情商在高一点,基本以后都是当领导的。

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所以我们干活要懂得磨洋工,别表现太突出了,不然就是能者多牢

所以我们干活要懂得磨洋工,别表现太突出了,不然就是能者多牢

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正常运行的零部件除了保养,你会去关心过吗?

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会哭的孩子,会讨欢心的孩子,总是有更多奶吃

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只会埋头干事的领导反而你不叫就不会动你,动了你谁干活

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是的,底下真正能干活能干大事的,有能力的,领导不知道的话基本就是傻子,我说的是那种有能力的领导,当然能做到领导的岗位的都不要太小看了,我自己也是一个部门经理,说句实话,整个部门的人谁会做事,谁会装我一清二楚,有时候是不爱去说破,当领导的是喜欢那种把任务交代下去能执行并完成,一般不太爱看过程,只需要结果,我不喜欢那种什么屁事都拿来汇报的人,也很讨厌那种爱抱怨的人,真正能做事的基本就是领导交给你的任务你能很出色的去完成,如果在加上你勤快不抱怨,情商在高一点,基本以后都是当领导的。

是的,底下真正能干活能干大事的,有能力的,领导不知道的话基本就是傻子,我说的是那种有能力的领导,当然能做到领导的岗位的都不要太小看了,我自己也是一个部门经理,说句实话,整个部门的人谁会做事,谁会装我一清二楚,有时候是不爱去说破,当领导的是喜欢那种把任务交代下去能执行并完成,一般不太爱看过程,只需要结果,我不喜欢那种什么屁事都拿来汇报的人,也很讨厌那种爱抱怨的人,真正能做事的基本就是领导交给你的任务你能很出色的去完成,如果在加上你勤快不抱怨,情商在高一点,基本以后都是当领导的。

那你倒是给钱啊,要求这么多

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会哭的孩子,会讨欢心的孩子,总是有更多奶吃

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其实还是能解决问题的人更值得领导青睐,不论是解决领导私人的烦恼还是公事的烦恼。

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总有人觉得领导傻,实际上谁能力强领导清楚得一匹

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并没有什么卵用,你能干就多干,还要派个人在你上面盯着你干

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会哭的孩子,会讨欢心的孩子,总是有更多奶吃

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领导不是傻子,埋头干活的人不是他看不见,而是你埋头干的活可替代性太高。

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是的,底下真正能干活能干大事的,有能力的,领导不知道的话基本就是傻子,我说的是那种有能力的领导,当然能做到领导的岗位的都不要太小看了,我自己也是一个部门经理,说句实话,整个部门的人谁会做事,谁会装我一清二楚,有时候是不爱去说破,当领导的是喜欢那种把任务交代下去能执行并完成,一般不太爱看过程,只需要结果,我不喜欢那种什么屁事都拿来汇报的人,也很讨厌那种爱抱怨的人,真正能做事的基本就是领导交给你的任务你能很出色的去完成,如果在加上你勤快不抱怨,情商在高一点,基本以后都是当领导的。

是的,底下真正能干活能干大事的,有能力的,领导不知道的话基本就是傻子,我说的是那种有能力的领导,当然能做到领导的岗位的都不要太小看了,我自己也是一个部门经理,说句实话,整个部门的人谁会做事,谁会装我一清二楚,有时候是不爱去说破,当领导的是喜欢那种把任务交代下去能执行并完成,一般不太爱看过程,只需要结果,我不喜欢那种什么屁事都拿来汇报的人,也很讨厌那种爱抱怨的人,真正能做事的基本就是领导交给你的任务你能很出色的去完成,如果在加上你勤快不抱怨,情商在高一点,基本以后都是当领导的。

片面了。私企可能这样,但是体制内又有不同,就像你说的领导要的是结果,到体制内领导真的让你能者多劳,而会做人的领导才喜欢

片面了。私企可能这样,但是体制内又有不同,就像你说的领导要的是结果,到体制内领导真的让你能者多劳,而会做人的领导才喜欢

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所以我们干活要懂得磨洋工,别表现太突出了,不然就是能者多牢

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所以我们干活要懂得磨洋工,别表现太突出了,不然就是能者多牢

我党搞地下工作的时候,给工人上课,就讲了,无产阶级对付资本家的方式,最主要的两个“消极怠工、破坏劳动工具”

我党搞地下工作的时候,给工人上课,就讲了,无产阶级对付资本家的方式,最主要的两个“消极怠工、破坏劳动工具”

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片面了。私企可能这样,但是体制内又有不同,就像你说的领导要的是结果,到体制内领导真的让你能者多劳,而会做人的领导才喜欢

片面了。私企可能这样,但是体制内又有不同,就像你说的领导要的是结果,到体制内领导真的让你能者多劳,而会做人的领导才喜欢

做人做事两不误才是真的,领导不是傻子,有重要的事能顶上,说话办事能让领导舒心,不提拔你提拔谁。至于闷头干活的,大多数单位80%的工作内容不就是每天日常调度、填表、报材料这些杂活么,这些工作在领导眼里拴条狗都能干了,偶尔在会上夸一句两句得了

做人做事两不误才是真的,领导不是傻子,有重要的事能顶上,说话办事能让领导舒心,不提拔你提拔谁。至于闷头干活的,大多数单位80%的工作内容不就是每天日常调度、填表、报材料这些杂活么,这些工作在领导眼里拴条狗都能干了,偶尔在会上夸一句两句得了

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给够钱多劳可以,不给钱那就是便宜没好货

给够钱多劳可以,不给钱那就是便宜没好货

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那你倒是给钱啊,要求这么多

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我负责我们组的绩效考评,他说的人我基本都给高绩效,虽然不多但是会比普通的高10个点

我负责我们组的绩效考评,他说的人我基本都给高绩效,虽然不多但是会比普通的高10个点

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会哭的孩子,会讨欢心的孩子,总是有更多奶吃

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领导也是从牛马爬上去的,哪些人真正干事儿他们可太清楚了

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总有人觉得领导傻,实际上谁能力强领导清楚得一匹

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是的,绝大多数领导心里都清楚,但大部分领导会假装不知道,尤其是需要提拔的时候,把能干活的提拔了干别的去了,这堆活谁来接手干?接手的人干不好不成了自己的锅么~

是的,绝大多数领导心里都清楚,但大部分领导会假装不知道,尤其是需要提拔的时候,把能干活的提拔了干别的去了,这堆活谁来接手干?接手的人干不好不成了自己的锅么~

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尼玛的,怎么看得想哭

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正常运行的零部件除了保养,你会去关心过吗?

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没事找找领导解决解决问题哭哭穷才能让领导知道你干活了

没事找找领导解决解决问题哭哭穷才能让领导知道你干活了

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领导发现不了?恰恰相反,领导反而很多时候心里门清。大多数的中国领导脑子里还是“皇帝”思维,还在那玩制衡玩打压那套,他们需要能掌控的员工,尤其是很多国企和事业单位。一个能掌控的员工才是领导需要的,这就是现状。 很多领导升到某个位置他就安于现状了,所以稳住他自己位置才是他需要的,他知道自己升不上去,所以很多时候为什么职场会有“选择比努力更重要”,你要是跟了个躺平的领导,你大概率也没机会上去的。

领导发现不了?恰恰相反,领导反而很多时候心里门清。大多数的中国领导脑子里还是“皇帝”思维,还在那玩制衡玩打压那套,他们需要能掌控的员工,尤其是很多国企和事业单位。一个能掌控的员工才是领导需要的,这就是现状。 很多领导升到某个位置他就安于现状了,所以稳住他自己位置才是他需要的,他知道自己升不上去,所以很多时候为什么职场会有“选择比努力更重要”,你要是跟了个躺平的领导,你大概率也没机会上去的。

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因为你在干活

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领导肯定知道谁在干活。
但这个领导不一定对干活的最好,合格的领导必须趋利于自己。

领导肯定知道谁在干活。
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因为你没出错也没啥优秀的地方,就普普通通。就像班里的一样 要么记住优秀的要么记住惹事的,中规中矩的最隐身。要么自己主动出击,要么技术业务居上。不然领导闲的扯淡浪费时间在你身上。

因为你没出错也没啥优秀的地方,就普普通通。就像班里的一样 要么记住优秀的要么记住惹事的,中规中矩的最隐身。要么自己主动出击,要么技术业务居上。不然领导闲的扯淡浪费时间在你身上。

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因为真正干活儿的人都是软柿子

因为真正干活儿的人都是软柿子

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你都已经真正干活了,领导为啥要关注你?

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归根结底是不想主动找麻烦,都不吭声就没麻烦,等吭声了该抽鞭子抽鞭子,该喂萝卜给萝卜。

归根结底是不想主动找麻烦,都不吭声就没麻烦,等吭声了该抽鞭子抽鞭子,该喂萝卜给萝卜。

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大多数领导其实通过一段时间的观察,都会了解下面人干活怎么样。只不过知道和提拔是两回事。真正干活不是提拔的唯一参考标准。

大多数领导其实通过一段时间的观察,都会了解下面人干活怎么样。只不过知道和提拔是两回事。真正干活不是提拔的唯一参考标准。

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把干活的提拔起来了,那以后谁干活?

把干活的提拔起来了,那以后谁干活?

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就是不添多一勺猪食

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因为领导也在混日子,没心思去发现

因为领导也在混日子,没心思去发现

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一件事情A弄的满城风雨,做的还漏铜百出,一直协调这个协调哪个补漏洞。
B拿到事,就自己想的明明白白,悄无声息的,用了极少资源就完成了。
大多领导会以为A干了很多活,能力强。B干的都是简单的活。

一件事情A弄的满城风雨,做的还漏铜百出,一直协调这个协调哪个补漏洞。
B拿到事,就自己想的明明白白,悄无声息的,用了极少资源就完成了。
大多领导会以为A干了很多活,能力强。B干的都是简单的活。

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因为无论领导怎么做,总有人寄希望于多干活获得晋升。

因为无论领导怎么做,总有人寄希望于多干活获得晋升。

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