领导为什么总是不能发现真正干活的人? 175回复/ 45246044 浏览

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引用 @阿力波波 发表的:
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那这领导是个糊涂的,我现在自己做老板,我最喜欢B这种员工。

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国有企业A员工最吃香

国有企业A员工最吃香

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谁说的“领导总是不能发现真正干活的人”呐,如果真的发现不了,那“真正干活的人”还能在“一直干活”么?

谁说的“领导总是不能发现真正干活的人”呐,如果真的发现不了,那“真正干活的人”还能在“一直干活”么?

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先问是不是,再问为什么。管理更多的是协调跟决策,在不存在关系户的前提上,晋升也不是单一以工作量来衡量的。为什么评语上经常会有一句团结同事,群众基础好。只会憨憨的埋头干的,很难出头。除非离了你,正常业务开展会受影响

先问是不是,再问为什么。管理更多的是协调跟决策,在不存在关系户的前提上,晋升也不是单一以工作量来衡量的。为什么评语上经常会有一句团结同事,群众基础好。只会憨憨的埋头干的,很难出头。除非离了你,正常业务开展会受影响

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引用 @icbcrayhoop 发表的:
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错了,领导肯定知道哪个能干活,而且会让你能者多劳

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领导:能吃苦,就给你多吃苦

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引用 @icbcrayhoop 发表的:
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错了,领导肯定知道哪个能干活,而且会让你能者多劳

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然后还会疯狂pua 让人觉得自己其实没干多少活

然后还会疯狂pua 让人觉得自己其实没干多少活

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引用 @无双一击 发表的:
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你这么说就片面了。又能干又能说的人一般都不会埋没,而所谓老板发现不了的真正干活的人,基本就代表了勤勤恳恳完成本职工作,不善交际不善表达的人,这种人的代名词就是缺乏管理和统筹能力。那么问题来了,如果一个团队有5个人,其中一个是领导不干具体工作,团队有这样一个人,你不让他当领导而是专注本职工作,他可以一个人干1.5份的工作,而团队的领导只要正常的履行好管理职责,其它人都能干好自己那1份工作,而你让那个自身工作态度认真却不擅管理的人当领导,他本身的那1.5份工作没人做了,剩下的4个人还可能因为管理不到位干不好自己的那1份工作,你说你是领导会怎么选择?

你这么说就片面了。又能干又能说的人一般都不会埋没,而所谓老板发现不了的真正干活的人,基本就代表了勤勤恳恳完成本职工作,不善交际不善表达的人,这种人的代名词就是缺乏管理和统筹能力。那么问题来了,如果一个团队有5个人,其中一个是领导不干具体工作,团队有这样一个人,你不让他当领导而是专注本职工作,他可以一个人干1.5份的工作,而团队的领导只要正常的履行好管理职责,其它人都能干好自己那1份工作,而你让那个自身工作态度认真却不擅管理的人当领导,他本身的那1.5份工作没人做了,剩下的4个人还可能因为管理不到位干不好自己的那1份工作,你说你是领导会怎么选择?

我给我底下员工该有的待遇就好了了,工作就是为了挣钱的啊。我底下能干活的年底给多申请一些奖金,该给的待遇给到就好了。有些不善言辞的给待遇就行了啊,还有谁给你说的不善表达不善交际的人做不了领导的?我手底下就有个闷葫芦的单证客服,单子我都让她管,有啥做不了的,又不是去做几百上千个人的领导还那么多要求,虎扑人均马云刘强东吗

我给我底下员工该有的待遇就好了了,工作就是为了挣钱的啊。我底下能干活的年底给多申请一些奖金,该给的待遇给到就好了。有些不善言辞的给待遇就行了啊,还有谁给你说的不善表达不善交际的人做不了领导的?我手底下就有个闷葫芦的单证客服,单子我都让她管,有啥做不了的,又不是去做几百上千个人的领导还那么多要求,虎扑人均马云刘强东吗

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昨天在野球场聊天。你乔丹来到中国,也得先学会敬酒,才能在国家队有球打。

昨天在野球场聊天。你乔丹来到中国,也得先学会敬酒,才能在国家队有球打。

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引用 @无双一击 发表的:
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你这么说就片面了。又能干又能说的人一般都不会埋没,而所谓老板发现不了的真正干活的人,基本就代表了勤勤恳恳完成本职工作,不善交际不善表达的人,这种人的代名词就是缺乏管理和统筹能力。那么问题来了,如果一个团队有5个人,其中一个是领导不干具体工作,团队有这样一个人,你不让他当领导而是专注本职工作,他可以一个人干1.5份的工作,而团队的领导只要正常的履行好管理职责,其它人都能干好自己那1份工作,而你让那个自身工作态度认真却不擅管理的人当领导,他本身的那1.5份工作没人做了,剩下的4个人还可能因为管理不到位干不好自己的那1份工作,你说你是领导会怎么选择?

你这么说就片面了。又能干又能说的人一般都不会埋没,而所谓老板发现不了的真正干活的人,基本就代表了勤勤恳恳完成本职工作,不善交际不善表达的人,这种人的代名词就是缺乏管理和统筹能力。那么问题来了,如果一个团队有5个人,其中一个是领导不干具体工作,团队有这样一个人,你不让他当领导而是专注本职工作,他可以一个人干1.5份的工作,而团队的领导只要正常的履行好管理职责,其它人都能干好自己那1份工作,而你让那个自身工作态度认真却不擅管理的人当领导,他本身的那1.5份工作没人做了,剩下的4个人还可能因为管理不到位干不好自己的那1份工作,你说你是领导会怎么选择?

这种事,其实如果大家一条心,无所谓统筹不统筹的,你做事认真负责,态度得到认可,加上大家都想把事做好,自然而然就会凑到一起商量把事做好。要做的就是把把那些偷奸耍滑的花花肠子的人弄走。

这种事,其实如果大家一条心,无所谓统筹不统筹的,你做事认真负责,态度得到认可,加上大家都想把事做好,自然而然就会凑到一起商量把事做好。要做的就是把把那些偷奸耍滑的花花肠子的人弄走。

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没几个傻子都知道的,但就那么点事,人情世故

没几个傻子都知道的,但就那么点事,人情世故

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每个心怀不满的职工都觉得自己是真正干活的人,其实没了他,一切正常运转

每个心怀不满的职工都觉得自己是真正干活的人,其实没了他,一切正常运转

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Cy

Cy

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真正会干活是帮领导解决工作,生活遇到的麻烦事。

真正会干活是帮领导解决工作,生活遇到的麻烦事。

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引用 @只会打篮球1 发表的:
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是的,底下真正能干活能干大事的,有能力的,领导不知道的话基本就是傻子,我说的是那种有能力的领导,当然能做到领导的岗位的都不要太小看了,我自己也是一个部门经理,说句实话,整个部门的人谁会做事,谁会装我一清二楚,有时候是不爱去说破,当领导的是喜欢那种把任务交代下去能执行并完成,一般不太爱看过程,只需要结果,我不喜欢那种什么屁事都拿来汇报的人,也很讨厌那种爱抱怨的人,真正能做事的基本就是领导交给你的任务你能很出色的去完成,如果在加上你勤快不抱怨,情商在高一点,基本以后都是当领导的。

是的,底下真正能干活能干大事的,有能力的,领导不知道的话基本就是傻子,我说的是那种有能力的领导,当然能做到领导的岗位的都不要太小看了,我自己也是一个部门经理,说句实话,整个部门的人谁会做事,谁会装我一清二楚,有时候是不爱去说破,当领导的是喜欢那种把任务交代下去能执行并完成,一般不太爱看过程,只需要结果,我不喜欢那种什么屁事都拿来汇报的人,也很讨厌那种爱抱怨的人,真正能做事的基本就是领导交给你的任务你能很出色的去完成,如果在加上你勤快不抱怨,情商在高一点,基本以后都是当领导的。

看出来你是领导了

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想知道什么叫不能发现?怎么算发现?被提拔吗?被提拔的人干活是一方面,情商还有其他方面就不重要了吗?只知道干活不被提拔不是很正常?光玩嘴皮子也不会被长久重视吧?老话说的好,又练又说才是好把式

想知道什么叫不能发现?怎么算发现?被提拔吗?被提拔的人干活是一方面,情商还有其他方面就不重要了吗?只知道干活不被提拔不是很正常?光玩嘴皮子也不会被长久重视吧?老话说的好,又练又说才是好把式

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残酷的现实就是,有很大概率是自己对自己的认知出现了偏差。每个人都认为自己非常有能力,是领导眼瞎不识千里马,其实一来领导也是普通人,他也没啥能力,二来自己更是连领导都不如的普通人,压根没有突出的能力。

残酷的现实就是,有很大概率是自己对自己的认知出现了偏差。每个人都认为自己非常有能力,是领导眼瞎不识千里马,其实一来领导也是普通人,他也没啥能力,二来自己更是连领导都不如的普通人,压根没有突出的能力。

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因为他们根本不关心是谁做的,只关心结果

因为他们根本不关心是谁做的,只关心结果

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Re:领导为什么总是不能发现真正干活的人?
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