善战者无赫赫之功

你基本不会出错这个界限太模糊了，不出错也分完成得好与不好，这里面也有很大的差别，那种仅仅只是把工作完成度控制在合格线水平的，不怪人领导不发现你

实际上，能较好完成任务，勤快不抱怨，情商也有中上水平，三占其二就很大机会当领导了，三个占一个也是一个非常合格的下属！！当了领导原来才发现，手底下能放心的真没几个人。。所以就会理解当年的领导怎么会那么看重某个人。

功劳，苦劳，管理需要（拍马屁的、嫡系的）
大部份人以为自己是有功劳，其实只是有苦劳，可替代性很强

是的，所以我提离职，公司极力挽留，画饼

因为你干的活并没有你想象中的那么重要，真正重要的是那种非你不可的那种，如果你有这种能力，领导肯定能发现你！

也不是穷逼思维，我在过去12年里在3家公司做副总和总经理，公司规模也都不小。无论是升迁还是年终奖金分配，除了倾斜自己自己核心团队的人员之外，有背景的人，会讨欢心的提供情绪价值的人，拿着成绩要好处的人，也都是需要优先安抚的。在资源有限的情况下，分配完这些，也就剩下不多的好处能给到那些任劳任怨的员工了。
而且有时候分配给这些人的原则也不一定是按劳分配，而是让他们基本满意不会离开。
资源有限，这就是现实。

我感觉一些企业里总有一些人没有能力，但是他总觉得别人被提拔是因为会表现

能者多劳，能干活就多干活，至于工资另说

那你以为？

很多人太低估了领导的智商，对领导来说，向下管理比向上管理简单多了

领导喜欢的类别可太多了，有的喜欢能喝的，而你不喝酒怎么办

这种大概率认为自己没有遇到伯乐，而老板跟HR部门认为这类人属于人材，不是人才……有两把刷子的发展不太对劲就走了，猎头稍微一聊就要给你推荐个机会了

看人下限是工作能力跟智商，上限是情商吧……有几个同事活很好，老是杠头杠脑，做事情骂骂咧咧的，但是人家是真能解决问题，但是是真不讨人喜欢，就一直在这个位子上，加薪每次中等偏上，他也知道自己这个臭脾气，去别的地方也好不到哪里；有些人憨憨的老犯错，虽然为人可爱，同事相处愉快，但是裁员的时候直接排在第一个。

换句话来说，如果你没有本事就不要惹领导不高兴。

深有体会 她自己造成的损失 全公司面前跟领导哭一顿 领导还反过来安慰她

鞭打快牛

就像一个单位有很多科室或职能部门，你拥有领导需要的一部分才能就够了，毕竟领导手底下总不能只有一个小弟，左右手的分工还不一样呢

你吃东西会优先考虑你爱吃的，还是会优先想到更健康的呢？

确实，我爸办公室主任，他们办公室会写材料的都提拔了，剩下的那些打字复印的，给机会也上不了台面。领导可太知道谁行谁不行了。当然，你要想再往上，那就得需要血统了