如题:在公司自己发起的流程走到下一个节点了,下一个节点的人不动,应该是谁的问题?催各个节点的进度是发起人的责任吗? 153回复/ 1242791 浏览

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引用 @不知道该起啥名了 发表的:
只看此人

前几天刚电话催了一下副总我的绩效考核流程卡他那了,小副态度贼拉好,一口一个不好意思

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前几天刚电话催了一下副总我的绩效考核流程卡他那了,小副态度贼拉好,一口一个不好意思

我的情况比较麻烦,我企业微信、电话都沟通过,流程还是放着没动。

我的情况比较麻烦,我企业微信、电话都沟通过,流程还是放着没动。

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引用 @小水珠的大太阳 发表的:
只看此人

我前后提供了一次资料给他,提醒了2次尽快完成流程。我觉得我已经做到了该做的沟通。

我前后提供了一次资料给他,提醒了2次尽快完成流程。我觉得我已经做到了该做的沟通。

“我前后提供了一次资料给他,”
这是你应该做的不需要特别说。
“提醒了2次尽快完成流程。”没有具体时间节点,无效沟通,没有汇报领导——没有做到该做的上级沟通。
你的问题,我想楼里的都说得很清楚了,你还是固执的认为自己没有问题。包括你所认为的责任认定,都能看出你处理问题的能力是欠缺的。
其实犯错不可怕,但是没有意识到问题,下次还如此那就不对了。

“我前后提供了一次资料给他,”
这是你应该做的不需要特别说。
“提醒了2次尽快完成流程。”没有具体时间节点,无效沟通,没有汇报领导——没有做到该做的上级沟通。
你的问题,我想楼里的都说得很清楚了,你还是固执的认为自己没有问题。包括你所认为的责任认定,都能看出你处理问题的能力是欠缺的。
其实犯错不可怕,但是没有意识到问题,下次还如此那就不对了。

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Re:如题:在公司自己发起的流程走到下一个节点了,下一个节点的人不动,应该是谁的问题?催各个节点的进度是发起人的责任吗?
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