如题:在公司自己发起的流程走到下一个节点了，下一个节点的人不动，应该是谁的问题？催各个节点的进度是发起人的责任吗？

我的想法是:流程走到下一个节点后，按时处理应该是下一个节点的人的责任，如果有问题无法推进应该告知发起人，而不是反过来发起人有责任去催各个节点。如果责任在发起人，那所有人接到流程是不是都可以先晾着，等着发起人来催再干活？那这个公司的效率不就非常低？

一般来讲，谁急就是谁的责任。

这方面有没有规范或者行业规定什么的呢？

我碰到的情况是:我发起的一个流程，到下一个节点卡住了。我提醒了那个人两次，还是没有处理。然后流程就挂着半个月。
我们领导认为是我的责任，应该提前叫领导出面处理。我有点郁闷。Ď

邮件提醒 抄送所有相关人

好的，下次试试你这个方法。谢谢！

所以很多公司会有“超时自动批过”的系统设定。

但如果被生生卡住，那就要分了。

在民企，一般是发起人的责任，因为民企强调的是结果、是办结，老板不管谁他妈没点，反正这事你办的，你就要想办法让他过。这人不点，你催不动，那你就去找能催动的人催他，等等。

在国企，一般就是谁没点谁的锅。国企强调的是程序合规，以及责任分明，但凡流程从你这儿出去了，那就算把锅甩出去了，后面的不同意他可以点退回，不然就活该背锅。

真详细，谢谢！
看来我有疑惑还真是对了，去年从国企跳到了一家台企。

那不是废话么，你领导管不到下一个节点的人啊

我也管不到下个节点的人啊。所以说叫领导出面处理是对的？

理论上走下去应该是那个人的责任，但是如果这个流程卡在他那里对他没有任何影响，对他也没好处，那他可能就懒得理，而在你领导那里看，这件事结果上没搞定，责任人只能是你，领导又不可能找那个人去定责。所以你要把控这件事的时间点和风险，如果有阻塞，催两次或者打电话，还没用就上升，暴露风险，直接把两边领导和那个人拉到同一个群里。或者邮件抄送领导。注意两边的领导都要知会。

谢谢你！很详细了。

谁发起谁保障节点啊，一直不过就要去催问明原因，不能放任不管，我还不能接受一个节点卡着的人。
我有个流程节点卡了两年了，副总一直不给批，催了好多次。

我的疑问是:如果谁发起谁保障节点的话，那公司员工是不是收到流程可以不管，除非有人催？这实在是有点被动，也大大增加了整个公司的沟通成本…

我之前也经常发oa，都是我一个个通知领导帮忙点的

下次碰到其他部门不签流程，我就直接发邮件抄送两边领导好了。

不管的话你要问为撒不管啊，总有原因的吧，不行就找双方领导沟通啊，流程走不下去肯定得有人负责啊！他可以说他没登录oa或者出差了但是你不能不去追

我碰到的情况是:我发起的一个流程，到下一个节点卡住了。我提醒了那个人两次，还是没有处理。然后流程就挂着半个月。
我们领导认为是我的责任，应该提前叫领导出面处理。我有点郁闷。

都说了这是你的责任了，郁闷就憋着吧！

ok[害羞]