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一般来讲，谁急就是谁的责任。
一般来讲，谁急就是谁的责任。
这是最符合现实情况的。
以前我还犹犹豫豫，不好意思打搅副总裁等领导，后来不管那么多，直接电话呼，发现领导还挺好沟通的。
这是最符合现实情况的。
以前我还犹犹豫豫，不好意思打搅副总裁等领导，后来不管那么多，直接电话呼，发现领导还挺好沟通的。
看谁跟上一级领导关系好。
跟领导关系差的那个人背锅，他是上一节点他没催是他的问题，他是当前节点不够及时还是他的问题
看谁跟上一级领导关系好。
跟领导关系差的那个人背锅，他是上一节点他没催是他的问题，他是当前节点不够及时还是他的问题
所以很多公司会有“超时自动批过”的系统设定。
但如果被生生卡住，那就要分了。
在民企，一般是发起人的责任，因为民企强调的是结果、是办结，老板不管谁他妈没点，反正这事你办的，你就要想办法让他过。这人不点，你催不动，那你就去找能催动的人催他，等等。
在国企，一般就是谁没点谁的锅。国企强调的是程序合规，以及责任分明，但凡流程从你这儿出去了，那就算把锅甩出去了，后面的不同意他可以点退回，不然就活该背锅。
所以很多公司会有“超时自动批过”的系统设定。
但如果被生生卡住，那就要分了。
在民企，一般是发起人的责任，因为民企强调的是结果、是办结，老板不管谁他妈没点，反正这事你办的，你就要想办法让他过。这人不点，你催不动，那你就去找能催动的人催他，等等。
在国企，一般就是谁没点谁的锅。国企强调的是程序合规，以及责任分明，但凡流程从你这儿出去了，那就算把锅甩出去了，后面的不同意他可以点退回，不然就活该背锅。
如果发起人是老板呢？
如果发起人是老板呢？
没有部门例会。
直接去找他批，有些人就是忙的晕头转向，你不站在他旁边他就不理你
直接去找他批，有些人就是忙的晕头转向，你不站在他旁边他就不理你
如果发起人是老板呢？
老板还需要发起？人老板是最终批准人，就算是老板想要发起某个事也是该哪个部门负责的哪个部门去发起。都轮到要老板去亲自发起了那还是个屁的老板
老板还需要发起？人老板是最终批准人，就算是老板想要发起某个事也是该哪个部门负责的哪个部门去发起。都轮到要老板去亲自发起了那还是个屁的老板
那需要什么样的员工呢？
那需要什么样的员工呢？
我前后催了下个节点的人三次。
我前后催了下个节点的人三次。[捂脸]
一般来说，谁发起谁负责，你发起的任务肯定你要关心着办结
一般来说，谁发起谁负责，你发起的任务肯定你要关心着办结