这是最明白的

明白了，以后别人流程走到我这，我就先晾着，我不急的话。[捂脸]

一般来讲节点既然需要过你大部分是需要你审核或者处置的，如果你确实不急，那你可以晾着没问题的

不一定。我在制造业，流程很多到手上都有相应工作。比如修改图纸，到生管需要维护生产途程，到品保需要维护QC工程表。不一定流程都是签OK就行。

那不就是需要你处置，那你肯定得急啊不然超期了就是你节点的问题了

卡你的人是不是不归你的领导管？

哥们上班多久了？我当时上班大半年，技术啥的先不说，先学会了有问题及时预警，因为我总结出来了，如果你在领导发现问题之前给他报警，他会觉得你认真负责，搞不定的事也知道提前预警，搞不定的事他出面就很好搞定了，如果是他自己发现的问题，他会觉得你啥都没干，要你没用，特别是一些具有时效性的问题，拖得越久，然后被他发现了，那就热闹了

这肯定是有问题啊，但是你等这么久不也是自己有些问题么？我自己的发起的流程，一到对面那我都直接电话的，如果快到下班时间，我都是提前电话沟通求稍等一会再走，要不我就得嘎在原地了。，正常上班时间等个两个小时不动我就找主管想办法了，一天不动我直接抄送产品线主管了。我最快的一个版本发布流程我试过十多分钟六七个人个人全批完的。

你想想你的工作哈，重要，紧急来分，重要紧急就是火烧眉毛的大事，我们应该要实现的是重要的事情都不紧急，提前安排好时间，然后非重要不紧急的事能往后往后，对吧，这对于个人的工作安排来说，是很重要的啊，你不能一天到晚救火，身心俱疲，天天加班。

在他来说，这个流程就是他不重要非紧急的事啊，所以你早早就该找你的主管给你想办法啊，把这个事变成他的紧急的事而不是等半个月啊，现在出差算个屁的理由，都带着笔记本的不是，不可能不能处理。

这个也是我大主管教的，我们当时工作就是拉动各部门一起搞事情，但是对方合作的部门各自都觉得不紧急，就没特别响应，然后我们主管就说你发邮件把各自进度都做好抄送我，抄送对面主管，抄送我们产品线老大，结果第二天对方真的就是快快动作了

虽然说起来说主管看着就把事情排前面有些讨厌，但是毕竟主管是为整体结果负责的，他重视的咱们按照安排做好也算是正确的。是为了同一个目标添砖加瓦。

得转变思想，公司工作很大部分工作是沟通工作，你是流程发起人，代表这个责任人在你，需要敦促这个事情完成。如果只是提个审批就什么不管了，你的价值就没法提现。

谁发起谁负责到底。催不动就汇报上级处理，不能放任不管的

或许流程走不动不是你的责任。但是向领导汇报流程卡住了是你应该做的，这是两码事。领导说你也是有道理的

我纠结的就是:那我以后收到别人发起的流程，是不是可以先不管晾着，先完成自己的其他工作再说？发起人没催我就不动。

你发起的流程，理论上应该是有截止日期的。自己要把握好时间，能催就催，催了也不行就汇报领导。

以前公司直接考核节点停留时间和通过率，考核个人和所在部门领导，效率立马上去了……
一般急的话没办法只能先，直接系统没提醒，然后打电话，毕竟每个人都有每个人的急……

我最喜欢这种规则明确的。最烦存在模糊地带不清不楚的，出问题了才说怎么不怎么样做[捂脸]

所以找领导反映没，没找就是你的问题了

所以以后我接到别人发起的流程到我这，我可以晾着等他催，没催我就不干吧。不对，应该是催三次或者等他们领导找上门再开始干，反正这样也没有问题对吗？

正常就应该及时处理，我也是发起流程或者帮别人处理流程过的，所以我们公司是有类似的负激励的或者投诉的。你发起了流程，你就该负责走完这个流程，如果别人长期不处理，你就该催

我们公司没有，不清不楚的很难受。只要定好规则，大家都按规矩来，什么事都没有。最反感模糊地带。我认为这样会导致劣币淘汰良币，让越来越多人等着被催再干活。

都是经历过坑才有规则完善的啦，你去推动一下……