你要是管流程优化的，那你说的挺好而且应该付诸行动。如果你只是个普通用户，那就随大流。上个b班别那么较真，给自己整挺累还惹一身骚[奸笑]

我能感受到的大流是大部分同事都能及时积极处理流程，而不是催了两次不动弹也不说明。

其实提高流程审批效率这事系统层面做起来非常简单，因为几乎所有OA系统都有审批时长监控，设置审批时限，超时提醒一类的功能，也可以轻松拉出各种维度的审批效率报表，设置几下发个通知的事，很多公司都不做，那一定是有点原因的[捂脸]

向上管理，卡住了汇报领导让他协调

具体原因可以展开说说吗？

不要僭越，层层传导

怕麻烦怕找事，要考核就得有个负责部门，没啥人愿意接因为增加工作量+得罪人，另外实行起来还会有很多鸡毛蒜皮的事扯皮，被考核的会有各种各样的理由找你掰扯，最后闹个鸡飞狗跳。我遇到过能搞得成的都是老板觉着不行主动要干且决心强烈，从上往下推进这个事才能成[捂脸]

作为一个在投后部门天天发起流程的出差狗，你可以从两个角度理解，第一个是某个节点卡住，你作为发起人应该看看是不是哪里有点问题，附件文件准备不全还是流程正文写得有错别字啥的，确认没问题你就直接崔告以下卡住的节点那个人，一般用微信或者钉钉说一下就行了，后续还是卡住，你也有帅锅的证据而且流程文件检查了没毛病。

你不催，别人可以先不处理你的事情。

跟领导多请示多汇报。你是发起人，说明你就是这件事的主要执行者，你所在的部门科室就是这件事的直接关联者，肯定要时刻关注进度。
请示汇报的另一个作用也是甩锅，撇清责任。说了他们不做，是他们的责任。你不说，那就是你的责任。

你这是在用大道理给自己推卸责任。
我也可以说，别人看见流程到你这里，会第一时间催促你，给你“限定时间”内审批通过，超过时间别人也会第一时间汇报领导解决。
这样人家的效率还是会比你就这么干等着，硬拖着高。公司效率在可控范围内，并不会低下。

只要公司责任分清楚，他不处理我的对我来说又有什么关系呢？出了问题他负责即可。

我已经提交了他需要的所有材料，同时催了两次，留有记录。这样出问题了，责任是否在他？

你这个方法的效率显然低于所有人都能主动处理流程，甚至还增加了大量沟通成本。更不说大量的时间花在流程追踪，很多设计岗位的本职工作需要不断被打断，降低效率。可以问下车企或者编代码的工程师是不是有这个困扰。

不用，我是流程发起者，我会跟下一个流程的人说，这是什么事，要在多长时间内完成，希望你能在今天下午(或特定的时间给到他，一般会提前一天或者半天)审批完成。
从头到尾发一段字的事情。到时间看一下，这是正常的工作表达。不沟通才是不正常。你工作久了，就需要学会给别人定任务，下时间节点。
关键词，“给别人定时间节点”，我在国企私企外企都呆过，微信，企业通讯录，邮件，表达的重要关键词都会有限定时间点。靠别人主动，完全是理想状态。

你这句话就是怄气了。
处理事情的步骤也不是你这样。只有你自己做到你自己应尽的义务，起码到提醒，汇报领导这一地步，起码让大家看到（或者你演出来你真的想尽办法推进事情了），才能做撇清责任的下一步。
你真要扯责任，我相信你公司给你的职责也并不是提oa就此而已，你的职责不需要你跟进，汇报？你的做法，就是不占理。

流程是流程

推动是推动

沟通是沟通

汇报是汇报

你可能觉得我在说废话

工作是要解决问题的。

想要工作顺利好干，你起码要了解你上下节点部门的相关人，记住是人。

然后你看责任看的很重，其实责任不是啥大事，关键是事要办成，就像你说的因为流程上某个人没通过，然后事办不成，那锅人家背，但是你可能直接废了。

所以孰重孰轻，你得有个计较。

着急就催，不急就等

我前后提供了一次资料给他，提醒了2次尽快完成流程。我觉得我已经做到了该做的沟通。

前几天刚电话催了一下副总我的绩效考核流程卡他那了，小副态度贼拉好，一口一个不好意思