你领导的意思是，你推不动的事情，你要及时找他让他来找能推动的人

先自己私下提醒这是先给面子，还不处理公开提醒这就是公事公办，还不处理向上汇报让上司出面处理

大公司都是以发起人跟踪流程，但是对于过流程慢的有考核

卡住了就要汇报啊。
你部门例会上，你就可以汇报，并且强调你已经催了多次催不动

没有部门例会。

我明白你的意思。那公司中其他人走流程给你，是否你也可以用这个心态要求他？这是你的工作，你来推进。
如果是这样的话，我觉得公司效率会大大降低，且沟通成本高了很多。不知道对不对。

的确是两个问题。所以我说的情况也会出现，你看不签流程的那个人就是这样。这样的人多了，公司效率只会低下。

我可能表述不够充分。期间我催了他两次，一次给了他需要看的材料，他没动。第二次我催他他出差了，说回来处理。最后催他时，他说他忘记了。我并没有不关心他的原因。

领导也没有不想了解为什么我无法完成流程，我按真实情况反应了原因。做了这几步，领导仍然认为是我的问题。我觉得有点不对劲。

如果你是老板，你是希望我这样的员工多一些，还是未签核的那位员工多一些？

嗯嗯。我明白你说的，每个人都只能处理好自己的事情，从这点出发的确是应该自己跟进的。只是我自己跟进了几次，流程还是无法推进。领导认为是我的问题，我挺郁闷的。我以后会会更积极地跟进流程。谢谢你。

打工人都挺不容易的，所以我接到别人的流程也是尽量及时处理，换位思考都会着急。这次碰到这个事有点小郁闷，来发发牢骚哈哈。

一般情况肯定节点在谁手里是谁的责任。
但是谁负责这个事，自己急的话肯定要自己问的。谁知道是不是手续不规范，票据不齐，材料不合格什么的，不是说流程一丢就完事了

在哪里都是发起人的责任