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都是经历过坑才有规则完善的啦，你去推动一下……
以后我碰到这种情况就直接邮件挂双方领导了，懒得天天追踪，吃力不讨好。希望领导到时候不要嫌烦，这家公司流程巨多。
以后我碰到这种情况就直接邮件挂双方领导了，懒得天天追踪，吃力不讨好。希望领导到时候不要嫌烦，这家公司流程巨多。
这是最符合现实情况的。
以前我还犹犹豫豫，不好意思打搅副总裁等领导，后来不管那么多，直接电话呼，发现领导还挺好沟通的。
是滴 以前刚工作的时候不敢打扰领导，后来发现急的时候打电话催一下没啥问题
是滴 以前刚工作的时候不敢打扰领导，后来发现急的时候打电话催一下没啥问题
没有部门例会。
你直接电话跟你领导说明，挂完电话再截图发给你领导微信 然后再一次用文字阐明 要不然有锅你铁背 或者说你这样子干活锅本身就是你自己的
你直接电话跟你领导说明，挂完电话再截图发给你领导微信 然后再一次用文字阐明 要不然有锅你铁背 或者说你这样子干活锅本身就是你自己的
这是最符合现实情况的。
以前我还犹犹豫豫，不好意思打搅副总裁等领导，后来不管那么多，直接电话呼，发现领导还挺好沟通的。
我们一般打领导秘书电话，让她去提醒领导
我们一般打领导秘书电话，让她去提醒领导
一般来讲，谁急就是谁的责任。
一般来讲，谁急就是谁的责任。
项目经理就是专门干这个事的人
项目经理就是专门干这个事的人
哥们上班多久了？我当时上班大半年，技术啥的先不说，先学会了有问题及时预警，因为我总结出来了，如果你在领导发现问题之前给他报警，他会觉得你认真负责，搞不定的事也知道提前预警，搞不定的事他出面就很好搞定了，如果是他自己发现的问题，他会觉得你啥都没干，要你没用，特别是一些具有时效性的问题，拖得越久，然后被他发现了，那就热闹了
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哥们上班多久了？我当时上班大半年，技术啥的先不说，先学会了有问题及时预警，因为我总结出来了，如果你在领导发现问题之前给他报警，他会觉得你认真负责，搞不定的事也知道提前预警，搞不定的事他出面就很好搞定了，如果是他自己发现的问题，他会觉得你啥都没干，要你没用，特别是一些具有时效性的问题，拖得越久，然后被他发现了，那就热闹了
正解，一两次催不动就应该告诉领导了，别跟个呆瓜一样一直等，被领导发现了还会说你办事死板不懂变通效率低
正解，一两次催不动就应该告诉领导了，别跟个呆瓜一样一直等，被领导发现了还会说你办事死板不懂变通效率低
一般来讲，谁急就是谁的责任。
一般来讲，谁急就是谁的责任。
这还问，离谱。以前刚去中兴那会儿，催流程催到飞起，只要领导想要快，我就直接挨个催。不过中兴的流程节点还是很快的。而且流程节点的人除非不方便，不然打完电话就马上处理了。现在这个公司不行了，特么的一开始我还催，后来懒得催了，冗余太多了，节点也太多了，还反复打回，领导也不急。
这还问，离谱。以前刚去中兴那会儿，催流程催到飞起，只要领导想要快，我就直接挨个催。不过中兴的流程节点还是很快的。而且流程节点的人除非不方便，不然打完电话就马上处理了。现在这个公司不行了，特么的一开始我还催，后来懒得催了，冗余太多了，节点也太多了，还反复打回，领导也不急。
当然是你的问题。这个事最终结果是你没办成。至于原因，你搞不定你可以找你老大，你老大搞不定他也能找他老大。你不找，谁知道什么情况了？
当然是你的问题。这个事最终结果是你没办成。至于原因，你搞不定你可以找你老大，你老大搞不定他也能找他老大。你不找，谁知道什么情况了？
明白了。以后我就直接邮件挂两边领导。另外别人走流程到我这，我也可以晾着不管等他催再说吧。
明白了。以后我就直接邮件挂两边领导。另外别人走流程到我这，我也可以晾着不管等他催再说吧。
这还问，离谱。以前刚去中兴那会儿，催流程催到飞起，只要领导想要快，我就直接挨个催。不过中兴的流程节点还是很快的。而且流程节点的人除非不方便，不然打完电话就马上处理了。现在这个公司不行了，特么的一开始我还催，后来懒得催了，冗余太多了，节点也太多了，还反复打回，领导也不急。
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这还问，离谱。以前刚去中兴那会儿，催流程催到飞起，只要领导想要快，我就直接挨个催。不过中兴的流程节点还是很快的。而且流程节点的人除非不方便，不然打完电话就马上处理了。现在这个公司不行了，特么的一开始我还催，后来懒得催了，冗余太多了，节点也太多了，还反复打回，领导也不急。
我碰到的情况和你比较类似。流程很多，很多人还不主动处理等着催。要是什么流程都需要催，我别画图了，全部时间花在跟进流程得了！
我碰到的情况和你比较类似。流程很多，很多人还不主动处理等着催。要是什么流程都需要催，我别画图了，全部时间花在跟进流程得了！
正解，一两次催不动就应该告诉领导了，别跟个呆瓜一样一直等，被领导发现了还会说你办事死板不懂变通效率低
难道不应该就让它超期，出事，然后再追究不处理流程的人的责任吗？没有这种机制，人人接到流程都是等着催，反正不是自己的问题？我就要让它出事，不然劣币淘汰良币，最后公司所有人都是等着不主动处理流程。
难道不应该就让它超期，出事，然后再追究不处理流程的人的责任吗？没有这种机制，人人接到流程都是等着催，反正不是自己的问题？我就要让它出事，不然劣币淘汰良币，最后公司所有人都是等着不主动处理流程。
明白了。以后我就直接邮件挂两边领导。另外别人走流程到我这，我也可以晾着不管等他催再说吧。
当然可以，只要你扛得住领导。毕竟对面领导来找的也是你领导。
当然可以，只要你扛得住领导。毕竟对面领导来找的也是你领导。