有次在公司打乒乓球，老板路过来了兴致要跟我打一盘，吩咐不许打业务球，赢了他年终奖翻倍，输了就没有，并让一起的分公司总经理作证。结果我赢了，老板也兑现了承诺:年终奖直接为零

有次在公司打乒乓球，老板路过来了兴致要跟我打一盘，吩咐不许打业务球，赢了他年终奖翻倍，输了就没有，并让一起的分公司总经理作证。结果我赢了，老板也兑现了承诺:年终奖直接为零

屈才还是膨胀，没有定数，都是一个平衡点，各人自我感觉你已经很厉害了，网友都是意见而已，但我觉得既然你有本事，缺的是把这些本事利益最大化的手段和策略，如何进如何退，这个可能要冷静思考一下

啊，这你还惯着公司啊

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没有针对你的意思，只是觉得你心态不太好想劝劝你而已，欲速则不达啊

有次在公司打乒乓球，老板路过来了兴致要跟我打一盘，吩咐不许打业务球，赢了他年终奖翻倍，输了就没有，并让一起的分公司总经理作证。结果我赢了，老板也兑现了承诺:年终奖直接为零

有次在公司打乒乓球，老板路过来了兴致要跟我打一盘，吩咐不许打业务球，赢了他年终奖翻倍，输了就没有，并让一起的分公司总经理作证。结果我赢了，老板也兑现了承诺:年终奖直接为零

年初公司组织架构调整，晋升了几个事业部负责人。我的团队连续几年业绩第一，又怕我闹事就说了晋升这次没我，但是一定会给我涨工资，马上快7月了完全没聊过这个事了。其实都到这个年纪了，这个岗位晋升要看山头看关系的，我都门清。这个市场行情了不涨工资我也不敢乱跳，确实没必要和我再画个饼了。

20年疫情，我所在行业冲得比较猛，年底结算比老板订的目标多很多。老板找我谈话，我以为是要给我奖励啥的，谁知道他说的是明年如果还能做到今年这个水平，就给我利润的20%分红，我一听就知道是个大饼。第二年年中开始整合资源，和一个老乡合伙开始搞，在公司待到年底离职，创业项目也有点声色。23年全年营收是前东家23年的两倍，用的员工数量是他们的一半。24年还在逐渐拉开差距。。

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你做跨境电商，做到他的几倍，一年收入都不知道得几位数了……

23年 我自己算一个员工 一共7个人 干了5000万左右吧在电商领域不算大卖，走精品利润路线，还是比较滋润的，团队核心成员去年有收入接近小一百的，都是20 21年大学毕业就跟着我干的。团队总体走小而美路线，我自己曾经是打工人，深知老板画饼对个人甚至团队的影响，所以只要有能力，我都是钱给够，反正最终都会反哺到我项目里来，最终获益最大的肯定是我和合伙人。

吃过，但是又给领导分了半张

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没了年终奖也不能赢！

有次在公司打乒乓球，老板路过来了兴致要跟我打一盘，吩咐不许打业务球，赢了他年终奖翻倍，输了就没有，并让一起的分公司总经理作证。结果我赢了，老板也兑现了承诺:年终奖直接为零

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前老板让我拿工资去买设备材料搞研发，说我刚毕业钱没有用，应该投资到事业上，后面受益的是我。这甚至连饼都没画

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