ABD没啥问题，但C是咋看出来他是干活的啊。这几个人可能是上了优化名单的，不代表就这4个人啊。另外，像我现在公司这样的施工单位，因为是国企，21世纪初有好多工人转成了公司员工，干的就是安全啊、库管啊、电工啊这一类的活，能干三十年不是因为有路子，是因为公司之前还发展的差不多也就没动他。现在市场不好想动了，一算赔偿金给他基本他差不多可以躺平退休了，所以还是没动。所以动D的话，优先考虑的不是他的关系，是怎么补偿金是不是准备到位了

能接受的话确实对公司最有利，多花点钱，也能留下个年轻人干活，其实不亏。

你要是负责人事的小领导，转业的人肯定有点背景且政府兜底的，你把他优化掉，除了多得罪一个人，且后面同事大概率都孤立你，你能得到啥好处？损人不利己，还被人当枪使，真情商那么低，根本爬不上去领导岗。

国企央企的编制也只是劳动合同罢了，不是聘用或者聘任合同。

AB动不了，CD就看领导心情了

A，打的就是精锐！

d没有软肋，是无敌之人，现版本下轻易不敢得罪

优化d，让他内退得了

我以为优化是让他变得更好，合着优化是开除的意思？

对啊。讨论就按题目假设的讨论撒，上来就说XXX不可能，那还讨论个啥。

建议看看情景喜剧我爱我家第114集：优化组合！

第一啊，转业的人哪来的背景，要有也是部d的，还能管到地方不成？

第二，转业过来，也就5年，看样子平时也不干活，能有多好的人缘吗？你大小是个小领导，跟一个单位的边缘人物比，哪来的同事孤立你啊。。。

第三，AD是铁不可能被优化的，就BC，自己选一个就是了。

D啊。。。
付他一笔赔偿金，然后让他去跟劳务签，到时候用外包劳务还是用他。

具体看企业性质和每个人能力吧。
作为外企部门负责人，每次遇到裁员时，我只看谁能把工作做好这一个结果。其他的关系也好，人情也好，工龄补偿也好，我会留给上一级领导做决定。如果公司想留不干活的人，请给我一个额外HC（人头预算）。

把会做事的干了，肯定是不妥的，而且还是效率极高的小年轻，预测不用加班就能让把事情完成到让你想训斥又不懂如何开口的地步。

啊？这告上去不得闹翻天？

我也觉得，还能在册员工转劳务派遣？那不要闹起飞了

C呗，年轻人还不肯加班，分分钟被优化。 其他三个都没法动。