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不就是华为的模式嘛,拿两个人的钱,干3个人的活摸鱼的时间没有了
不就是华为的模式嘛,拿两个人的钱,干3个人的活
摸鱼的时间没有了
不一样。华为是靠钱砸你的剩余价值,加班天天干。胖东来是提高生产效率,把你应得的那一部分给你,并不想剥削你的剩余价值。你上班后一样有时间去生活、学习、提升。
不一样。华为是靠钱砸你的剩余价值,加班天天干。胖东来是提高生产效率,把你应得的那一部分给你,并不想剥削你的剩余价值。你上班后一样有时间去生活、学习、提升。
对,记得有个高评,就是说办公室越有家味加班越严重
对,记得有个高评,就是说办公室越有家味加班越严重
我这有烤面包机 做面包机 制冰机 咖啡机
我这有烤面包机 做面包机 制冰机 咖啡机
没错的,比如某知名商超,12年我们就过去学习了。一线员工的强度非常大。比如别人的超市给2500一个月每天八小时,这个给四千一个月每天6小时。不知道大家去过超市那个蔬菜区没有,那个强度,一个常年劳作的女性,干俩小时就累挺了。jrs用不了一小时就废了。八小时那个一天中闲时很多,都是站着唠嗑。就晚高峰强度会特别大一些。知乎很多离职的员工都说过类似情况,底下却一堆人喷。纯粹是年轻人的工作,到了岁数吃不消自己就走人了。
没错的,比如某知名商超,12年我们就过去学习了。一线员工的强度非常大。比如别人的超市给2500一个月每天八小时,这个给四千一个月每天6小时。不知道大家去过超市那个蔬菜区没有,那个强度,一个常年劳作的女性,干俩小时就累挺了。jrs用不了一小时就废了。八小时那个一天中闲时很多,都是站着唠嗑。就晚高峰强度会特别大一些。知乎很多离职的员工都说过类似情况,底下却一堆人喷。纯粹是年轻人的工作,到了岁数吃不消自己就走人了。
这种其实就看个人意愿了,有些人愿意在公司摸鱼十二小时,有些人愿意不摸鱼干八小时回家,更别提还有假期奖金。
这种其实就看个人意愿了,有些人愿意在公司摸鱼十二小时,有些人愿意不摸鱼干八小时回家,更别提还有假期奖金。
这个公司没你想的那么惬意,之前TIM访谈自己说过,离职率很高,而且大部分是被离职。。。别只看表面
这个公司没你想的那么惬意,之前TIM访谈自己说过,离职率很高,而且大部分是被离职。。。
别只看表面
你说的哪个采访,新华社那个吗?
你说的哪个采访,新华社那个吗?
之前采访,每年百分之40的人员流动
之前采访,每年百分之40的人员流动
采访不是说30吗
采访不是说30吗
就像虽然网上很多人喜欢吐槽领导不懂业务,“外行领导内行”。
但实际上如果领导真的懂业务,甚至比你还懂业务…那压力也是超级超级超级巨大…
领导懂业务,就像大学导师看你毕业论文一样,浑身鸡皮疙瘩起来了
领导懂业务,就像大学导师看你毕业论文一样,浑身鸡皮疙瘩起来了
领导是极客类型的话,下面的人是很累的,因为要一直不断走出舒适圈,思维要更新,观念要更新,能力要更新,一旦跟不上就会被淘汰。尤其是这种不差钱的领导,折腾的事很多是性价比很低的事,好多事情跟着做最终成功了还好,失败的时候没有成就感只有挫败感。像弹性工作制,吃零食这些只是紧绷神经的找补。吃苦的时候这个视频是看不到的。例如拍摄团队回公司是轻松的,在外头指不定吃了多少苦。
领导是极客类型的话,下面的人是很累的,因为要一直不断走出舒适圈,思维要更新,观念要更新,能力要更新,一旦跟不上就会被淘汰。
尤其是这种不差钱的领导,折腾的事很多是性价比很低的事,好多事情跟着做最终成功了还好,失败的时候没有成就感只有挫败感。
像弹性工作制,吃零食这些只是紧绷神经的找补。吃苦的时候这个视频是看不到的。例如拍摄团队回公司是轻松的,在外头指不定吃了多少苦。
确实,一直要搞新想法,新点子,会很累的
确实,一直要搞新想法,新点子,会很累的
就像虽然网上很多人喜欢吐槽领导不懂业务,“外行领导内行”。
但实际上如果领导真的懂业务,甚至比你还懂业务…那压力也是超级超级超级巨大…
是的,工作上有种被监视的感觉,但凡哪里摸鱼,领导一眼就看出来了!
是的,工作上有种被监视的感觉,但凡哪里摸鱼,领导一眼就看出来了!
不一样。华为是靠钱砸你的剩余价值,加班天天干。胖东来是提高生产效率,把你应得的那一部分给你,并不想剥削你的剩余价值。你上班后一样有时间去生活、学习、提升。
不一样。华为是靠钱砸你的剩余价值,加班天天干。胖东来是提高生产效率,把你应得的那一部分给你,并不想剥削你的剩余价值。你上班后一样有时间去生活、学习、提升。
客观上一样,都是有效劳动时间的增加
只不过华为更狠,拿2个人的钱可能要干5个人的活,所以8小时不够,要加班
更恶心的是华为搞异地工作、末位淘汰、35岁离职等等。。。
客观上一样,都是有效劳动时间的增加
只不过华为更狠,拿2个人的钱可能要干5个人的活,所以8小时不够,要加班
更恶心的是华为搞异地工作、末位淘汰、35岁离职等等。。。
领导是极客类型的话,下面的人是很累的,因为要一直不断走出舒适圈,思维要更新,观念要更新,能力要更新,一旦跟不上就会被淘汰。尤其是这种不差钱的领导,折腾的事很多是性价比很低的事,好多事情跟着做最终成功了还好,失败的时候没有成就感只有挫败感。像弹性工作制,吃零食这些只是紧绷神经的找补。吃苦的时候这个视频是看不到的。例如拍摄团队回公司是轻松的,在外头指不定吃了多少苦。
领导是极客类型的话,下面的人是很累的,因为要一直不断走出舒适圈,思维要更新,观念要更新,能力要更新,一旦跟不上就会被淘汰。
尤其是这种不差钱的领导,折腾的事很多是性价比很低的事,好多事情跟着做最终成功了还好,失败的时候没有成就感只有挫败感。
像弹性工作制,吃零食这些只是紧绷神经的找补。吃苦的时候这个视频是看不到的。例如拍摄团队回公司是轻松的,在外头指不定吃了多少苦。
看钱给不给够,给够还行,特么不给钱那直接走了……
看钱给不给够,给够还行,特么不给钱那直接走了……
这种其实就看个人意愿了,有些人愿意在公司摸鱼十二小时,有些人愿意不摸鱼干八小时回家,更别提还有假期奖金。
这种其实就看个人意愿了,有些人愿意在公司摸鱼十二小时,有些人愿意不摸鱼干八小时回家,更别提还有假期奖金。
您大致意思是对的,简单说8小时不摸鱼,其实强度也挺大的,特别是密集型劳动且35岁以后,念书的就更不行了,因人而异吧。我觉得那个强度,我从业的比较久,现在又在干建筑,感觉这钱赚的,绝不是恩赐来的,上点年纪真扛不住,我是不行了。工地这种地方都有摸鱼的功夫,您说呢。能者居之吧,只能说羡慕人家的能力。
您大致意思是对的,简单说8小时不摸鱼,其实强度也挺大的,特别是密集型劳动且35岁以后,念书的就更不行了,因人而异吧。我觉得那个强度,我从业的比较久,现在又在干建筑,感觉这钱赚的,绝不是恩赐来的,上点年纪真扛不住,我是不行了。工地这种地方都有摸鱼的功夫,您说呢。能者居之吧,只能说羡慕人家的能力。
真正有能力的,可以自己单干了。
真正有能力的,可以自己单干了。
这行不是谁都能干的,影视飓风现在的核心竞争力其实只tim一人的影响力而已,同样的广告片宣传片,他们拍的在同行内也并不是天花板,只是tim自身的影响力和资源能反过来支持到编导的创意
这行不是谁都能干的,影视飓风现在的核心竞争力其实只tim一人的影响力而已,同样的广告片宣传片,他们拍的在同行内也并不是天花板,只是tim自身的影响力和资源能反过来支持到编导的创意
这个公司没你想的那么惬意,之前TIM访谈自己说过,离职率很高,而且大部分是被离职。。。别只看表面
这个公司没你想的那么惬意,之前TIM访谈自己说过,离职率很高,而且大部分是被离职。。。
别只看表面
主要是编导岗,太重要了实在是,看他最新去罗马那个系列,第一期和第二期换了个编导,简直天差地别,这么重要的岗位确实要很对的人,有时候创意这东西不是能力的问题,而是风格,调性和这个公司对不对路子
主要是编导岗,太重要了实在是,看他最新去罗马那个系列,第一期和第二期换了个编导,简直天差地别,这么重要的岗位确实要很对的人,有时候创意这东西不是能力的问题,而是风格,调性和这个公司对不对路子
世界上没有完美的工作和领导,但作为一个从业者和同行,真的蛮佩服tim的,真正的理想主义者,影视飓风很多器材上,和那些场景啊直播流程设计上的投入都是不必要又投资很高的,绝大多数公司的选择都是把这些投入转化成一些由员工自己负责的杂活,而tim这么做是真的一个理想主义者想把所有资源利用起来把事情做到能力范围内的最好,也让员工们用最效率的方式做事情,做影视行业的同行应该都能get到这有多可贵,很多时候烦恼不是在专业工作本身,而是在周边的一些零零碎碎的事情
世界上没有完美的工作和领导,但作为一个从业者和同行,真的蛮佩服tim的,真正的理想主义者,影视飓风很多器材上,和那些场景啊直播流程设计上的投入都是不必要又投资很高的,绝大多数公司的选择都是把这些投入转化成一些由员工自己负责的杂活,而tim这么做是真的一个理想主义者想把所有资源利用起来把事情做到能力范围内的最好,也让员工们用最效率的方式做事情,做影视行业的同行应该都能get到这有多可贵,很多时候烦恼不是在专业工作本身,而是在周边的一些零零碎碎的事情
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