这公司管理太low了可以这么弄：给老师傅说准备给他升职加薪，高级职位条件是要带新人。这样老师傅就有动力教了。等教会了给老师傅升职，再以老师傅无法满足高职位绩效为由开掉就好。

我觉得最核心的是：如果我是在公司里跟老师傅学的，这技术是公司的，我有义务教，把公司里的技术传承下去。如果我是在外面自己花钱学的，这技术是我自己的不是公司的，我没有义务教。公司给我的工资是我会做这个工作，而不包含我能教徒弟。

这样的人大概率只能一辈子做个技工了，教有不同的方法教，可以让他一个月学会，也可以让他一年学会，也可以让他有些关键技术点永远也学不会，在这个过程中老板要哄着你，你还可以慢慢培养自己的势力，学徒不行就换人，找个借口就好了，比如人品不行，再给老板吹吹风，直到换到一个听自己话的徒弟为止，这都想不明白？

我觉得最核心的是：如果我是在公司里跟老师傅学的，这技术是公司的，我有义务教，把公司里的技术传承下去。如果我是在外面自己花钱学的，这技术是我自己的不是公司的，我没有义务教。公司给我的工资是我会做这个工作，而不包含我能教徒弟。

乔丹教出了皮蓬，奥尼尔教出了科比，库里教出了汤普森和格林，反过来这些人也帮助大哥成就霸业。

徒弟太笨了 带了好几年都没学会

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现在涉及业务的行政单位事业单位还是这样的，熟悉业务的老师傅恨不得马上把你教成骨干，你扛大旗了他就可以轻松了

老师傅带学徒不是不可以，但一般国企可以，私企不可能。传统国企有一条师承就能做到传帮带。

你说教，但是教不会，那老板就站在你身边，叫你操作一遍给他看你不操作，那不就是不教吗……又不是什么高精尖复杂操作，看都看不懂的那种这种就是有个关窍，说了就明白，看多两次就懂的，除非你关键操作看都不能看你说教但是不能看，不就受人把柄？到时候老板骂你，你还得忍着，毕竟你自己说的教。不如直接一开始就说不教

进国企不管哪个岗位都要先给你找个师傅，带你熟悉工作流程，车间那就是手把手教技术，我以前当技术员的时候就有师傅，别管教了多少，有问题都是去问师傅的

这样的人大概率只能一辈子做个技工了，教有不同的方法教，可以让他一个月学会，也可以让他一年学会，也可以让他有些关键技术点永远也学不会，在这个过程中老板要哄着你，你还可以慢慢培养自己的势力，学徒不行就换人，找个借口就好了，比如人品不行，再给老板吹吹风，直到换到一个听自己话的徒弟为止，这都想不明白？

这样的人大概率只能一辈子做个技工了，教有不同的方法教，可以让他一个月学会，也可以让他一年学会，也可以让他有些关键技术点永远也学不会，在这个过程中老板要哄着你，你还可以慢慢培养自己的势力，学徒不行就换人，找个借口就好了，比如人品不行，再给老板吹吹风，直到换到一个听自己话的徒弟为止，这都想不明白？