教完了开除高级技工，用年轻人，成本大大降低。

现在的“带徒弟”（或是带新人）更多是流程制度规范上的 最多了传授些小经验 小技巧 纯技术性质的谁教啊 别说这种技术岗了 就是行政岗交接（非离职）工作都不会全都告诉新人

私企也不是不可能，看钱有没有给到位

这老板是不懂事，给老师傅报销学费，或者给他培训补贴，老师傅还能不教？

这老板 居然还有脸反问人家 还有这种的人吗？

图中是沙迪克慢走丝，十几年前，我记得设备大约80W，客户操作员需要去供应商培训1个月，回来后工资约1.1W。记得当时为了设备专门建造的隔离空调房。

肯定是摆拍了

甚至还给“年轻人”涨工资

电工那个线乱的一批就是为了防的这个，只有他能找到头，你如果把线捋的都很清爽一目了然，那太好了，随时可以把你开了换个实习的来，哈哈

在私企就是教会徒弟饿死师傅，国企央企就不会，现实就是这样

你这话不严谨 学徒也没考证啊 不也招了。

怎么说呢，虽然能理解，但是我不会这么干。
教徒弟自己怎么教，难道不是自己可以掌握的吗？
如果是我，人品好、有潜力，我就好好教。如果人不行，也就让打打下手。

有点搞笑了，我应聘进去就是靠学的技术，类似我外语给力进了某外企，你踏马随便弄个啥比过来，公司要求我还得一边教他外语？

💩山代码也是的吧

我觉得最核心的是：
如果我是在公司里跟老师傅学的，这技术是公司的，我有义务教，把公司里的技术传承下去。
如果我是在外面自己花钱学的，这技术是我自己的不是公司的，我没有义务教。公司给我的工资是我会做这个工作，而不包含我能教徒弟。

干嘛这么认真，公司待遇各方面不错想安安稳稳待在这的话那就听话教，教点边角料，给你打打下手，说不定这人自己都跑了，要是带不出来领导也可能会认为这孩子不好好学，所以不到那一步别着急掀桌子

是这个理

要带就要给激励，带出一个奖励多少钱。特别是一些高技术岗位的。
或者是半年之内，徒弟收入的百分之10%每个月给师傅，这10%由公司出。这样师傅也上心，还会挽留徒弟好好做。
徒弟就好好考核，确保徒弟学到位，学的不好的话10%还要扣。

对啊，公司老板太不懂事而了。以前徒弟为啥也叫徒儿？徒儿徒儿，即是徒弟也是儿子。 关键技术虽然就让人教？学费呢？

主要环境不好，如果开除老员工 给企业也记一笔留个记录+赔偿损失 以后还敢吗