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公司严抓考勤+日报、周报、月报以后,一年左右就黄了,亲身经历
那时候我公司也是。搞这些傻逼制度,每天想着怎么写这个破日报就头疼。有些工作真的耗时。可能一天就干了一两样,直接写就被说你效率低。每天都要想着自己做了啥。怎么写才不会被上级投诉。耗费这个精力真的很无语。后面直接全公司都不写
那时候我公司也是。搞这些傻逼制度,每天想着怎么写这个破日报就头疼。有些工作真的耗时。可能一天就干了一两样,直接写就被说你效率低。每天都要想着自己做了啥。怎么写才不会被上级投诉。耗费这个精力真的很无语。后面直接全公司都不写
宝洁确实这样,有个亲戚说不去上班都行,能完成工作就好,不过就是24小时都要找到人
宝洁确实这样,有个亲戚说不去上班都行,能完成工作就好,不过就是24小时都要找到人
作为一个管理者,我吃过管理不严的亏,毕竟很多工作没办法量化的,不能用业务好就可以自由了,销售岗位当然不需要考勤,对于一般的岗位和员工,不要求他们他们会变本加厉,大概有两三年时间我对部门人员的考勤请假之类的不做要求,一开始大家还自觉一些,后来出现了类似攀比的情况,人都是有惰性的,发现早上有人迟到后没事,越来越多人迟到,早退没人管就越来越多人早退,好像别人走了他没走就吃亏了一样,并且工作效率并没有什么提升,主动提升自己的人是极少一部分,造成的后果就是客户的交付物质量越来越差,正常上班时间他有事走了,让他忙完加个班还不情不愿,后来因为这种情况导致我们丢了一个重要客户,我被公司约谈了,没办法只能做相应的调整,开始执行严格的管理规定,以前的几个刺头也离职了,整个团队明显精气神和干劲不一样了,在疫情那两年不景气的情况下,照样好好的活着,可见管理严格长远来说是一件好事。
作为一个管理者,我吃过管理不严的亏,毕竟很多工作没办法量化的,不能用业务好就可以自由了,销售岗位当然不需要考勤,对于一般的岗位和员工,不要求他们他们会变本加厉,大概有两三年时间我对部门人员的考勤请假之类的不做要求,一开始大家还自觉一些,后来出现了类似攀比的情况,人都是有惰性的,发现早上有人迟到后没事,越来越多人迟到,早退没人管就越来越多人早退,好像别人走了他没走就吃亏了一样,并且工作效率并没有什么提升,主动提升自己的人是极少一部分,造成的后果就是客户的交付物质量越来越差,正常上班时间他有事走了,让他忙完加个班还不情不愿,后来因为这种情况导致我们丢了一个重要客户,我被公司约谈了,没办法只能做相应的调整,开始执行严格的管理规定,以前的几个刺头也离职了,整个团队明显精气神和干劲不一样了,在疫情那两年不景气的情况下,照样好好的活着,可见管理严格长远来说是一件好事。
民营小企业老板,赞同你的说法
民营小企业老板,赞同你的说法
作为一个管理者,我吃过管理不严的亏,毕竟很多工作没办法量化的,不能用业务好就可以自由了,销售岗位当然不需要考勤,对于一般的岗位和员工,不要求他们他们会变本加厉,大概有两三年时间我对部门人员的考勤请假之类的不做要求,一开始大家还自觉一些,后来出现了类似攀比的情况,人都是有惰性的,发现早上有人迟到后没事,越来越多人迟到,早退没人管就越来越多人早退,好像别人走了他没走就吃亏了一样,并且工作效率并没有什么提升,主动提升自己的人是极少一部分,造成的后果就是客户的交付物质量越来越差,正常上班时间他有事走了,让他忙完加个班还不情不愿,后来因为这种情况导致我们丢了一个重要客户,我被公司约谈了,没办法只能做相应的调整,开始执行严格的管理规定,以前的几个刺头也离职了,整个团队明显精气神和干劲不一样了,在疫情那两年不景气的情况下,照样好好的活着,可见管理严格长远来说是一件好事。
作为一个管理者,我吃过管理不严的亏,毕竟很多工作没办法量化的,不能用业务好就可以自由了,销售岗位当然不需要考勤,对于一般的岗位和员工,不要求他们他们会变本加厉,大概有两三年时间我对部门人员的考勤请假之类的不做要求,一开始大家还自觉一些,后来出现了类似攀比的情况,人都是有惰性的,发现早上有人迟到后没事,越来越多人迟到,早退没人管就越来越多人早退,好像别人走了他没走就吃亏了一样,并且工作效率并没有什么提升,主动提升自己的人是极少一部分,造成的后果就是客户的交付物质量越来越差,正常上班时间他有事走了,让他忙完加个班还不情不愿,后来因为这种情况导致我们丢了一个重要客户,我被公司约谈了,没办法只能做相应的调整,开始执行严格的管理规定,以前的几个刺头也离职了,整个团队明显精气神和干劲不一样了,在疫情那两年不景气的情况下,照样好好的活着,可见管理严格长远来说是一件好事。
合理合法的前提下,管理严格没问题。
问题是员工收入,和工资增长预期低。
合理合法的前提下,管理严格没问题。
问题是员工收入,和工资增长预期低。
也和老板格局有关系,我之前的老板,赚很多,偷工减料,利润很大,考勤特别严格,小事管的多,格局太小了
也和老板格局有关系,我之前的老板,赚很多,偷工减料,利润很大,考勤特别严格,小事管的多,格局太小了
管理水平,员工素质都很有关系,有些人不严格管理就作妖。宝洁这种大公司的人员素质,很多小企业甚至大国企都比不了的,再加上他的管理水平、培训制度、企业文化都能提升员工的素质、职业精神的。
管理水平,员工素质都很有关系,有些人不严格管理就作妖。宝洁这种大公司的人员素质,很多小企业甚至大国企都比不了的,再加上他的管理水平、培训制度、企业文化都能提升员工的素质、职业精神的。
作为一个管理者,我吃过管理不严的亏,毕竟很多工作没办法量化的,不能用业务好就可以自由了,销售岗位当然不需要考勤,对于一般的岗位和员工,不要求他们他们会变本加厉,大概有两三年时间我对部门人员的考勤请假之类的不做要求,一开始大家还自觉一些,后来出现了类似攀比的情况,人都是有惰性的,发现早上有人迟到后没事,越来越多人迟到,早退没人管就越来越多人早退,好像别人走了他没走就吃亏了一样,并且工作效率并没有什么提升,主动提升自己的人是极少一部分,造成的后果就是客户的交付物质量越来越差,正常上班时间他有事走了,让他忙完加个班还不情不愿,后来因为这种情况导致我们丢了一个重要客户,我被公司约谈了,没办法只能做相应的调整,开始执行严格的管理规定,以前的几个刺头也离职了,整个团队明显精气神和干劲不一样了,在疫情那两年不景气的情况下,照样好好的活着,可见管理严格长远来说是一件好事。
作为一个管理者,我吃过管理不严的亏,毕竟很多工作没办法量化的,不能用业务好就可以自由了,销售岗位当然不需要考勤,对于一般的岗位和员工,不要求他们他们会变本加厉,大概有两三年时间我对部门人员的考勤请假之类的不做要求,一开始大家还自觉一些,后来出现了类似攀比的情况,人都是有惰性的,发现早上有人迟到后没事,越来越多人迟到,早退没人管就越来越多人早退,好像别人走了他没走就吃亏了一样,并且工作效率并没有什么提升,主动提升自己的人是极少一部分,造成的后果就是客户的交付物质量越来越差,正常上班时间他有事走了,让他忙完加个班还不情不愿,后来因为这种情况导致我们丢了一个重要客户,我被公司约谈了,没办法只能做相应的调整,开始执行严格的管理规定,以前的几个刺头也离职了,整个团队明显精气神和干劲不一样了,在疫情那两年不景气的情况下,照样好好的活着,可见管理严格长远来说是一件好事。
“让他忙完加个班还不情不愿”
有相应加班费待遇就是员工问题,反之
“让他忙完加个班还不情不愿”
有相应加班费待遇就是员工问题,反之
管理水平,员工素质都很有关系,有些人不严格管理就作妖。宝洁这种大公司的人员素质,很多小企业甚至大国企都比不了的,再加上他的管理水平、培训制度、企业文化都能提升员工的素质、职业精神的。
管理水平,员工素质都很有关系,有些人不严格管理就作妖。宝洁这种大公司的人员素质,很多小企业甚至大国企都比不了的,再加上他的管理水平、培训制度、企业文化都能提升员工的素质、职业精神的。
我们做工地的,经常加班,又没加班费,平时还卡你考勤,一天四次打卡,月累计几次没打扣钱,所以才这么说他,
我们做工地的,经常加班,又没加班费,平时还卡你考勤,一天四次打卡,月累计几次没打扣钱,所以才这么说他,
“让他忙完加个班还不情不愿”
有相应加班费待遇就是员工问题,反之
他工作时间有事提前走了,并且经常性的,当天有个急活,让他忙完自己的事加个班处理个问题过分吗,既然要正规的,就严格要求他考勤,该请假请假该扣钱扣钱。他自己都不好意思要加班费,平常摸鱼大家心知肚明,真按规定来,他一百个不愿意
他工作时间有事提前走了,并且经常性的,当天有个急活,让他忙完自己的事加个班处理个问题过分吗,既然要正规的,就严格要求他考勤,该请假请假该扣钱扣钱。他自己都不好意思要加班费,平常摸鱼大家心知肚明,真按规定来,他一百个不愿意
不是管理严格才有,管理严格没问题的,合理合法的规矩是正向。是不合理要求多了才走,不是一个概念。
不是管理严格才有,管理严格没问题的,合理合法的规矩是正向。是不合理要求多了才走,不是一个概念。
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