为什么管理一严,员工就走人? 222回复/ 50335103 浏览

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引用 @龙岗吴彦祖 发表的:
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你想太多了,人大多是畏威不畏德。我做电商运营的,上半年公司管理不严的时候,运营老员工有四份之三的时间不在岗位上,在隔离的棋牌室打台球打麻将,我是新员工中午一点上班也睡到一点半才到工位,后来老板管理严了他们就整天在工位上了。工资在行业中算中等的,老员工一万一,我新员工一万,靠员工自觉,等着倒闭吧

你想太多了,人大多是畏威不畏德。我做电商运营的,上半年公司管理不严的时候,运营老员工有四份之三的时间不在岗位上,在隔离的棋牌室打台球打麻将,我是新员工中午一点上班也睡到一点半才到工位,后来老板管理严了他们就整天在工位上了。工资在行业中算中等的,老员工一万一,我新员工一万,靠员工自觉,等着倒闭吧

替zb家说话

替zb家说话

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引用 @秦始皇祖龙 发表的:
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也和老板格局有关系,我之前的老板,赚很多,偷工减料,利润很大,考勤特别严格,小事管的多,格局太小了

也和老板格局有关系,我之前的老板,赚很多,偷工减料,利润很大,考勤特别严格,小事管的多,格局太小了

靠偷工减料发起来的,当然要防着你们偷工减料啊

靠偷工减料发起来的,当然要防着你们偷工减料啊

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引用 @钢铁雄风 发表的:
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马斯克:我效率部……

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马斯克:我效率部……

马斯克这个纯东厂罢了,不能一概而论

马斯克这个纯东厂罢了,不能一概而论

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大环境还是好,不缺工作。不然就是楼主说的不成立

大环境还是好,不缺工作。不然就是楼主说的不成立

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引用 @Joooooooooool 发表的:
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小弟央企在职,老哥你说的这个情况已经持续了7、8年了,一线员工是越干越少,领导是越干越高的职位,哈哈哈

小弟央企在职,老哥你说的这个情况已经持续了7、8年了,一线员工是越干越少,领导是越干越高的职位,哈哈哈

降本增效,降多少,给领导按比例做绩效

降本增效,降多少,给领导按比例做绩效

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本牛马有话说

本牛马有话说

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引用 @瞎特么扔 发表的:
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靠偷工减料发起来的,当然要防着你们偷工减料啊

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靠偷工减料发起来的,当然要防着你们偷工减料啊

没毛病

没毛病

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引用 @OMG_creme 发表的:
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不是管理严了才跑路,是公司不行了才跑路。企业业绩好的时候,是结果导向的,管得就宽松。业绩不行的时候,经过一系列尝试,发现管无可管,就是管过程了。这时候,管得严还会导致部分员工业绩下滑,这就会离职。一句话,管得严不会离职,管得严还让我赚少了才会离职。

不是管理严了才跑路,是公司不行了才跑路。
企业业绩好的时候,是结果导向的,管得就宽松。
业绩不行的时候,经过一系列尝试,发现管无可管,就是管过程了。
这时候,管得严还会导致部分员工业绩下滑,这就会离职。
一句话,管得严不会离职,管得严还让我赚少了才会离职。

作为一个管理者,我吃过管理不严的亏,毕竟很多工作没办法量化的,不能用业务好就可以自由了,销售岗位当然不需要考勤,对于一般的岗位和员工,不要求他们他们会变本加厉,大概有两三年时间我对部门人员的考勤请假之类的不做要求,一开始大家还自觉一些,后来出现了类似攀比的情况,人都是有惰性的,发现早上有人迟到后没事,越来越多人迟到,早退没人管就越来越多人早退,好像别人走了他没走就吃亏了一样,并且工作效率并没有什么提升,主动提升自己的人是极少一部分,造成的后果就是客户的交付物质量越来越差,正常上班时间他有事走了,让他忙完加个班还不情不愿,后来因为这种情况导致我们丢了一个重要客户,我被公司约谈了,没办法只能做相应的调整,开始执行严格的管理规定,以前的几个刺头也离职了,整个团队明显精气神和干劲不一样了,在疫情那两年不景气的情况下,照样好好的活着,可见管理严格长远来说是一件好事。

作为一个管理者,我吃过管理不严的亏,毕竟很多工作没办法量化的,不能用业务好就可以自由了,销售岗位当然不需要考勤,对于一般的岗位和员工,不要求他们他们会变本加厉,大概有两三年时间我对部门人员的考勤请假之类的不做要求,一开始大家还自觉一些,后来出现了类似攀比的情况,人都是有惰性的,发现早上有人迟到后没事,越来越多人迟到,早退没人管就越来越多人早退,好像别人走了他没走就吃亏了一样,并且工作效率并没有什么提升,主动提升自己的人是极少一部分,造成的后果就是客户的交付物质量越来越差,正常上班时间他有事走了,让他忙完加个班还不情不愿,后来因为这种情况导致我们丢了一个重要客户,我被公司约谈了,没办法只能做相应的调整,开始执行严格的管理规定,以前的几个刺头也离职了,整个团队明显精气神和干劲不一样了,在疫情那两年不景气的情况下,照样好好的活着,可见管理严格长远来说是一件好事。

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引用 @Joooooooooool 发表的:
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小弟央企在职,老哥你说的这个情况已经持续了7、8年了,一线员工是越干越少,领导是越干越高的职位,哈哈哈

小弟央企在职,老哥你说的这个情况已经持续了7、8年了,一线员工是越干越少,领导是越干越高的职位,哈哈哈

最近我们也在抓了,我这已经在找工作了

最近我们也在抓了,我这已经在找工作了

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引用 @wfz920217 发表的:
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海外施工行业,省属国企,我感觉也快了。周报(含产值、成本)、月报(产值、成本、降本增效),哪里那么多将本增效啊?单价这么低,天天让我们减亏,投标投下来就是亏的,怎么减亏?

海外施工行业,省属国企,我感觉也快了。周报(含产值、成本)、月报(产值、成本、降本增效),哪里那么多将本增效啊?单价这么低,天天让我们减亏,投标投下来就是亏的,怎么减亏?

减亏减到最后不就是降低员工薪酬

减亏减到最后不就是降低员工薪酬

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引用 @jordan5540 发表的:
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当一个单位开始琢磨考勤了,节约了,多半是下坡了

当一个单位开始琢磨考勤了,节约了,多半是下坡了

在上坡期间都在忙着挣钱谁管你考勤啊

在上坡期间都在忙着挣钱谁管你考勤啊

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引用 @OMG_creme 发表的:
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不是管理严了才跑路,是公司不行了才跑路。企业业绩好的时候,是结果导向的,管得就宽松。业绩不行的时候,经过一系列尝试,发现管无可管,就是管过程了。这时候,管得严还会导致部分员工业绩下滑,这就会离职。一句话,管得严不会离职,管得严还让我赚少了才会离职。

不是管理严了才跑路,是公司不行了才跑路。
企业业绩好的时候,是结果导向的,管得就宽松。
业绩不行的时候,经过一系列尝试,发现管无可管,就是管过程了。
这时候,管得严还会导致部分员工业绩下滑,这就会离职。
一句话,管得严不会离职,管得严还让我赚少了才会离职。

是的,我前公司因为业绩,KPI考核变严格了,扣奖金。双休直接改大小周,变相降薪,走的人不少

是的,我前公司因为业绩,KPI考核变严格了,扣奖金。双休直接改大小周,变相降薪,走的人不少

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引用 @debug_lyb 发表的:
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管理严了说明业务增长出问题了,要降本增效了,不走留着干啥

管理严了说明业务增长出问题了,要降本增效了,不走留着干啥

还真不一定,我老婆外企的,弹性工作制。工会代表一切,每年工作计划都是前一年提前制定的,在完成的前提下,可以自由时间休息。每年的休息时间不比学校老师少。但疫情后,工会被dw接管,他们的高管也都回国了,有中方领导带领工作,然后一堆离职的,工作量越来越大,很多都是文山会海的东西,效益也越来越差……

还真不一定,我老婆外企的,弹性工作制。工会代表一切,每年工作计划都是前一年提前制定的,在完成的前提下,可以自由时间休息。每年的休息时间不比学校老师少。但疫情后,工会被dw接管,他们的高管也都回国了,有中方领导带领工作,然后一堆离职的,工作量越来越大,很多都是文山会海的东西,效益也越来越差……

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还是得看行业和岗位的吧。最简单的,销售岗只要你业绩达标,谁来管你?业绩超标,哪个领导不把你当宝贝养着?

还是得看行业和岗位的吧。最简单的,销售岗只要你业绩达标,谁来管你?业绩超标,哪个领导不把你当宝贝养着?

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也不是干不下去吧,管的严了可能就是工资低一点或者怎么样,自己主动走,不就是上面说的,管的严工资还低吗,如果管的严工资高,你能力低走干嘛,让公司辞退还有赔偿

也不是干不下去吧,管的严了可能就是工资低一点或者怎么样,自己主动走,不就是上面说的,管的严工资还低吗,如果管的严工资高,你能力低走干嘛,让公司辞退还有赔偿

管的严了一般工资不会有很多变化。就是压力会变大,开始有各种考核了。工作会越来越忙

管的严了一般工资不会有很多变化。就是压力会变大,开始有各种考核了。工作会越来越忙

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管理严从来不是问题,但是你不能光管理严罚款了,你管理严得给够钱,或者说遵守你的规章制度能发钱。

管理严从来不是问题,但是你不能光管理严罚款了,你管理严得给够钱,或者说遵守你的规章制度能发钱。

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引用 @OMG_creme 发表的:
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不是管理严了才跑路,是公司不行了才跑路。企业业绩好的时候,是结果导向的,管得就宽松。业绩不行的时候,经过一系列尝试,发现管无可管,就是管过程了。这时候,管得严还会导致部分员工业绩下滑,这就会离职。一句话,管得严不会离职,管得严还让我赚少了才会离职。

不是管理严了才跑路,是公司不行了才跑路。
企业业绩好的时候,是结果导向的,管得就宽松。
业绩不行的时候,经过一系列尝试,发现管无可管,就是管过程了。
这时候,管得严还会导致部分员工业绩下滑,这就会离职。
一句话,管得严不会离职,管得严还让我赚少了才会离职。

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小弟央企在职,老哥你说的这个情况已经持续了7、8年了,一线员工是越干越少,领导是越干越高的职位,哈哈哈

小弟央企在职,老哥你说的这个情况已经持续了7、8年了,一线员工是越干越少,领导是越干越高的职位,哈哈哈

中国电信吗

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Re:为什么管理一严,员工就走人?
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