越能干活，特别一线的活，越难提拔。把你提走了谁干啊😂能干的不如能舔的，我跟他们出去吃个饭我都能憋出内伤。。

不是空降吗

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领导真看中你确实会培养你会给你机会，但是让你当牛做马跑腿打杂，那大概率是没有看中你，所以没必要咯。

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我觉得我非常有发言权。我刚刚带领团队，给集团做了一个完完整整的OA系统，这个系统整整做了8个月，前期评审打磨6个月，累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的，这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。这套OA，从每一笔钱进来，直接跟银行做了银企直联，自动读取，然后进入项目，项目的每一个报价项，是否有优惠，优惠的理由。到每一次支出，支出又分为不可作逼的高铁票，飞机票，可作逼的请客费，酒水费，物料费，这种可作逼的高危项可以直达老板，置顶红色呼吸提醒。然后到每一个项目事实的毛利润率，一旦一个项目入不敷出，立马停止支出。再到每一个项目的佣金分配，引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式，超级详细。再到每一个部门的，分公司的，集团整体的月度财务报表，季度，半年，年度，实际上每一天的都是事实的。再到每一个人的投入产出比，等等。这套系统已经淘汰了70%的财务，90%的商务，并且很难作假。因为人可以撒谎，系统不会。所以说，有了电子化，数字化的加持，什么中层，高层，什么亲信不亲信，都不重要，大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块，找一个善于审计，铁面无私的财务审核票据，把我最后一道关即可。

我觉得我非常有发言权。我刚刚带领团队，给集团做了一个完完整整的OA系统，这个系统整整做了8个月，前期评审打磨6个月，累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的，这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。这套OA，从每一笔钱进来，直接跟银行做了银企直联，自动读取，然后进入项目，项目的每一个报价项，是否有优惠，优惠的理由。到每一次支出，支出又分为不可作逼的高铁票，飞机票，可作逼的请客费，酒水费，物料费，这种可作逼的高危项可以直达老板，置顶红色呼吸提醒。然后到每一个项目事实的毛利润率，一旦一个项目入不敷出，立马停止支出。再到每一个项目的佣金分配，引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式，超级详细。再到每一个部门的，分公司的，集团整体的月度财务报表，季度，半年，年度，实际上每一天的都是事实的。再到每一个人的投入产出比，等等。这套系统已经淘汰了70%的财务，90%的商务，并且很难作假。因为人可以撒谎，系统不会。所以说，有了电子化，数字化的加持，什么中层，高层，什么亲信不亲信，都不重要，大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块，找一个善于审计，铁面无私的财务审核票据，把我最后一道关即可。

你这个观点我还是第一次看到，能不能再说的详细点啊

请问是怎么看出培养和当牛做马的区别，有些事分不了这么细吧

不知道这套系统会不会增加下边负担，我感觉我这儿都是好多系统，初衷都很好，都能实现非常多的功能，最后都变成了增加基层负担

一个月工作时间按照每天8小时算，一个月工作28天，多的时候30+，哪里来力气去奉承？去溜须拍马？艹艹艹

我觉得我非常有发言权。我刚刚带领团队，给集团做了一个完完整整的OA系统，这个系统整整做了8个月，前期评审打磨6个月，累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的，这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。这套OA，从每一笔钱进来，直接跟银行做了银企直联，自动读取，然后进入项目，项目的每一个报价项，是否有优惠，优惠的理由。到每一次支出，支出又分为不可作逼的高铁票，飞机票，可作逼的请客费，酒水费，物料费，这种可作逼的高危项可以直达老板，置顶红色呼吸提醒。然后到每一个项目事实的毛利润率，一旦一个项目入不敷出，立马停止支出。再到每一个项目的佣金分配，引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式，超级详细。再到每一个部门的，分公司的，集团整体的月度财务报表，季度，半年，年度，实际上每一天的都是事实的。再到每一个人的投入产出比，等等。这套系统已经淘汰了70%的财务，90%的商务，并且很难作假。因为人可以撒谎，系统不会。所以说，有了电子化，数字化的加持，什么中层，高层，什么亲信不亲信，都不重要，大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块，找一个善于审计，铁面无私的财务审核票据，把我最后一道关即可。

卧槽我也是做IT的，也做过几个OA只能说公司管理要标准化才能实现上面的想法，不然一团糟可能会误导那种管理不完善的小公司。系统是帮助你管理的工具，但管理本身到一定程度系统才能更进一步