这个我还挺有发言权的 我毕业没多久就进了一家比较大的公司，一直从行政专员开始做起，17年开始总经理这边就有些私事慢慢安排我做了，然后我也想着还年轻就做多做少也无所谓，后来渐渐的 他几乎所有的事情都是我的事情。客户接待、应酬、出差、家里私事、日常工作，甚至他直管的部门工作我都要参与。我几乎没有一天是晚上9点前能到家，也几乎没周末和休息日。做任何事我只能做的比别人好，不能比别人差，因为我是杀鸡儆猴的那只鸡，从严考核这句好像只适合我。在行政四年间我办他家的事情比我家还多，中间换了大概10任右到办公室主任，晋升好像从来没考虑过我，全是外聘。我一直没想通，我付出了比别人多几倍的努力和时间，为什么我升不了。后来我们董秘有次喝酒跟我讲，不让我升的原因是我上去了，就进入了董事长和其他高层的视线，他就没法。轻易指示我去干他的私事，也没时间去干其他事情。后来我想转部门，但是我被贴上了标签，没有一个部门想要我，认为我去只是去了解他们部门的内部秘密。前年公司在外地要开分公司，在我多次在私下跟他汇报的情况下，不得已让我去应聘分公司办公室主任，现在我在没重要事情的前提下都是准点上下班，节假日也一直带老婆孩子去旅游，不仅自己的时间多了，工资还涨了一倍。所以我总结出的一点，工作是服务公司的不是为了服务某位领导的，除非你的岗位就是为了服务某位领导而招的，你可以以领导的身份安排我工作上的事情，但是领导的私事一概要推脱。现在的领导并不是因为看重你而让你多干活，很大一部分原因是因为你好说话。

至少我看到的跟你说的不一样，可能你自以为自己很能干

没毛病，老铁 啥都不给还想拼命压榨？

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我觉得我非常有发言权。我刚刚带领团队，给集团做了一个完完整整的OA系统，这个系统整整做了8个月，前期评审打磨6个月，累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的，这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。这套OA，从每一笔钱进来，直接跟银行做了银企直联，自动读取，然后进入项目，项目的每一个报价项，是否有优惠，优惠的理由。到每一次支出，支出又分为不可作逼的高铁票，飞机票，可作逼的请客费，酒水费，物料费，这种可作逼的高危项可以直达老板，置顶红色呼吸提醒。然后到每一个项目事实的毛利润率，一旦一个项目入不敷出，立马停止支出。再到每一个项目的佣金分配，引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式，超级详细。再到每一个部门的，分公司的，集团整体的月度财务报表，季度，半年，年度，实际上每一天的都是事实的。再到每一个人的投入产出比，等等。这套系统已经淘汰了70%的财务，90%的商务，并且很难作假。因为人可以撒谎，系统不会。所以说，有了电子化，数字化的加持，什么中层，高层，什么亲信不亲信，都不重要，大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块，找一个善于审计，铁面无私的财务审核票据，把我最后一道关即可。

以前奉承领导能有啥，涨工资升职说不定领导能给你资源或许还有外快。现在有啥？领导自己都吃不饱～天下攘攘，皆为利往。

多少钱一套啊。

就是你小子，搞个系统，害我应酬餐费还得自己垫

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踏马的凌晨两点半还发工作消息，这么会奉献干嘛不在厂门口挖个坑把自己埋进去，我肯定自费给他立个碑

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领导真看中你确实会培养你会给你机会，但是让你当牛做马跑腿打杂，那大概率是没有看中你，所以没必要咯。

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真实，我现在就是跑腿打杂的，已经躺平了

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