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我觉得我非常有发言权。我刚刚带领团队，给集团做了一个完完整整的OA系统，这个系统整整做了8个月，前期评审打磨6个月，累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的，这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。这套OA，从每一笔钱进来，直接跟银行做了银企直联，自动读取，然后进入项目，项目的每一个报价项，是否有优惠，优惠的理由。到每一次支出，支出又分为不可作逼的高铁票，飞机票，可作逼的请客费，酒水费，物料费，这种可作逼的高危项可以直达老板，置顶红色呼吸提醒。然后到每一个项目事实的毛利润率，一旦一个项目入不敷出，立马停止支出。再到每一个项目的佣金分配，引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式，超级详细。再到每一个部门的，分公司的，集团整体的月度财务报表，季度，半年，年度，实际上每一天的都是事实的。再到每一个人的投入产出比，等等。这套系统已经淘汰了70%的财务，90%的商务，并且很难作假。因为人可以撒谎，系统不会。所以说，有了电子化，数字化的加持，什么中层，高层，什么亲信不亲信，都不重要，大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块，找一个善于审计，铁面无私的财务审核票据，把我最后一道关即可。
我觉得我非常有发言权。
我刚刚带领团队，给集团做了一个完完整整的OA系统，这个系统整整做了8个月，前期评审打磨6个月，累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的，这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。
这套OA，从每一笔钱进来，直接跟银行做了银企直联，自动读取，然后进入项目，项目的每一个报价项，是否有优惠，优惠的理由。到每一次支出，支出又分为不可作逼的高铁票，飞机票，可作逼的请客费，酒水费，物料费，这种可作逼的高危项可以直达老板，置顶红色呼吸提醒。
然后到每一个项目事实的毛利润率，一旦一个项目入不敷出，立马停止支出。
再到每一个项目的佣金分配，引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式，超级详细。
再到每一个部门的，分公司的，集团整体的月度财务报表，季度，半年，年度，实际上每一天的都是事实的。
再到每一个人的投入产出比，等等。
这套系统已经淘汰了70%的财务，90%的商务，并且很难作假。
因为人可以撒谎，系统不会。
所以说，有了电子化，数字化的加持，什么中层，高层，什么亲信不亲信，都不重要，大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块，找一个善于审计，铁面无私的财务审核票据，把我最后一道关即可。
握草 都这么剥削的吗
握草 都这么剥削的吗
没毛病，老铁 啥都不给还想拼命压榨？
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没毛病，老铁 啥都不给还想拼命压榨？
搞不好你领导都没什么实际权力和操作空间了
搞不好你领导都没什么实际权力和操作空间了
因为集权了，实际领导 也只是薪水比你多的 打工仔。为什么现在能集权了？因为现在管理都体系化了，而且电子化 数字化的加持。各种监控 数据系统的加持。原本需要人去汇报的工作，现在董事基本都一清二楚。
因为集权了，实际领导 也只是薪水比你多的 打工仔。
为什么现在能集权了？因为现在管理都体系化了，而且电子化 数字化的加持。各种监控 数据系统的加持。原本需要人去汇报的工作，现在董事基本都一清二楚。
拉倒吧，
拉倒吧，
你让人家当狗也得给人家骨头吧
你让人家当狗也得给人家骨头吧
这 oa 来我们这复制粘贴一下。有茶水费
这 oa 来我们这复制粘贴一下。有茶水费
你应该请这个兄弟做技术顾问，这样大家都合规
你应该请这个兄弟做技术顾问，这样大家都合规
拉倒吧，
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拉倒吧，
有不同意见
有不同意见
很正常，王朝到了七八十年都有这问题
很正常，王朝到了七八十年都有这问题
所以王侯将相宁有种乎才千古流芳
所以王侯将相宁有种乎才千古流芳
很敬佩整出这套系统的，老哥能再详细说说你们公司营收是多大规模，有多少主营供应商和客户才怕你们费劲心思去整这个系统，最后做价多少弄下来的
很敬佩整出这套系统的，老哥能再详细说说你们公司营收是多大规模，有多少主营供应商和客户才怕你们费劲心思去整这个系统，最后做价多少弄下来的
营收真不算高，每年2亿左右，但是毛利润很变态，能到70%。因为都是学术类的，我们做的是医院院长，主任的甲方，医院对我们非常客气，学术发表，职称晋升，大型活动的举办，等等。
但是集团发展到一定地步，就会有贪污腐败，让老板下定决心做这个系统的主要原因，就是去年，销冠贪污了60万，而且是老板清华大学的学弟一起配合贪污的，让老板名誉扫地，丢死个人，然后年中业绩第四的销售，贪污120万，伙同供应商吃里扒外。
才痛定思痛，做了这套系统。
我上边说的是关键导火索，实际上，很多问题已经存在许久了，例如同公司内的资源矛盾问题，报低价撬客户的问题，先斩后奏问题，合同不受约束监管问题，等等。
一开始也咨询了钉钉，报价千万级，这才自己做的。
我是全权负责，做完头顶明显秃了
营收真不算高，每年2亿左右，但是毛利润很变态，能到70%。因为都是学术类的，我们做的是医院院长，主任的甲方，医院对我们非常客气，学术发表，职称晋升，大型活动的举办，等等。
但是集团发展到一定地步，就会有贪污腐败，让老板下定决心做这个系统的主要原因，就是去年，销冠贪污了60万，而且是老板清华大学的学弟一起配合贪污的，让老板名誉扫地，丢死个人，然后年中业绩第四的销售，贪污120万，伙同供应商吃里扒外。
才痛定思痛，做了这套系统。
我上边说的是关键导火索，实际上，很多问题已经存在许久了，例如同公司内的资源矛盾问题，报低价撬客户的问题，先斩后奏问题，合同不受约束监管问题，等等。
一开始也咨询了钉钉，报价千万级，这才自己做的。
我是全权负责，做完头顶明显秃了
你这属于非业务线条的万金油
你这属于非业务线条的万金油
我干的设备维修，是技术工
我干的设备维修，是技术工
是啥性质的公司
化纤，我干的设备的
化纤，我干的设备的
我觉得我非常有发言权。我刚刚带领团队，给集团做了一个完完整整的OA系统，这个系统整整做了8个月，前期评审打磨6个月，累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的，这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。这套OA，从每一笔钱进来，直接跟银行做了银企直联，自动读取，然后进入项目，项目的每一个报价项，是否有优惠，优惠的理由。到每一次支出，支出又分为不可作逼的高铁票，飞机票，可作逼的请客费，酒水费，物料费，这种可作逼的高危项可以直达老板，置顶红色呼吸提醒。然后到每一个项目事实的毛利润率，一旦一个项目入不敷出，立马停止支出。再到每一个项目的佣金分配，引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式，超级详细。再到每一个部门的，分公司的，集团整体的月度财务报表，季度，半年，年度，实际上每一天的都是事实的。再到每一个人的投入产出比，等等。这套系统已经淘汰了70%的财务，90%的商务，并且很难作假。因为人可以撒谎，系统不会。所以说，有了电子化，数字化的加持，什么中层，高层，什么亲信不亲信，都不重要，大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块，找一个善于审计，铁面无私的财务审核票据，把我最后一道关即可。
我觉得我非常有发言权。
我刚刚带领团队，给集团做了一个完完整整的OA系统，这个系统整整做了8个月，前期评审打磨6个月，累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的，这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。
这套OA，从每一笔钱进来，直接跟银行做了银企直联，自动读取，然后进入项目，项目的每一个报价项，是否有优惠，优惠的理由。到每一次支出，支出又分为不可作逼的高铁票，飞机票，可作逼的请客费，酒水费，物料费，这种可作逼的高危项可以直达老板，置顶红色呼吸提醒。
然后到每一个项目事实的毛利润率，一旦一个项目入不敷出，立马停止支出。
再到每一个项目的佣金分配，引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式，超级详细。
再到每一个部门的，分公司的，集团整体的月度财务报表，季度，半年，年度，实际上每一天的都是事实的。
再到每一个人的投入产出比，等等。
这套系统已经淘汰了70%的财务，90%的商务，并且很难作假。
因为人可以撒谎，系统不会。
所以说，有了电子化，数字化的加持，什么中层，高层，什么亲信不亲信，都不重要，大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块，找一个善于审计，铁面无私的财务审核票据，把我最后一道关即可。
项目最主要的费用怎么提现？
项目最主要的费用怎么提现？
营收真不算高，每年2亿左右，但是毛利润很变态，能到70%。因为都是学术类的，我们做的是医院院长，主任的甲方，医院对我们非常客气，学术发表，职称晋升，大型活动的举办，等等。但是集团发展到一定地步，就会有贪污腐败，让老板下定决心做这个系统的主要原因，就是去年，销冠贪污了60万，而且是老板清华大学的学弟一起配合贪污的，让老板名誉扫地，丢死个人，然后年中业绩第四的销售，贪污120万，伙同供应商吃里扒外。才痛定思痛，做了这套系统。我上边说的是关键导火索，实际上，很多问题已经存在许久了，例如同公司内的资源矛盾问题，报低价撬客户的问题，先斩后奏问题，合同不受约束监管问题，等等。一开始也咨询了钉钉，报价千万级，这才自己做的。我是全权负责，做完头顶明显秃了
[图片]
营收真不算高，每年2亿左右，但是毛利润很变态，能到70%。因为都是学术类的，我们做的是医院院长，主任的甲方，医院对我们非常客气，学术发表，职称晋升，大型活动的举办，等等。
但是集团发展到一定地步，就会有贪污腐败，让老板下定决心做这个系统的主要原因，就是去年，销冠贪污了60万，而且是老板清华大学的学弟一起配合贪污的，让老板名誉扫地，丢死个人，然后年中业绩第四的销售，贪污120万，伙同供应商吃里扒外。
才痛定思痛，做了这套系统。
我上边说的是关键导火索，实际上，很多问题已经存在许久了，例如同公司内的资源矛盾问题，报低价撬客户的问题，先斩后奏问题，合同不受约束监管问题，等等。
一开始也咨询了钉钉，报价千万级，这才自己做的。
我是全权负责，做完头顶明显秃了
感觉是个行业权威媒体（期刊）
感觉是个行业权威媒体（期刊）
以前是领导吃肉你喝汤，你出力出了事领导顶，现在出了事都是你的锅你还去奉承？
以前是领导吃肉你喝汤，你出力出了事领导顶，现在出了事都是你的锅你还去奉承？