没毛病，老铁 啥都不给还想拼命压榨？

[图片] /quality/50/ignore-error/1?x-oss-process=image/resize,w_800/format,webp"/>

以前奉承领导能有啥，涨工资升职说不定领导能给你资源或许还有外快。现在有啥？领导自己都吃不饱～天下攘攘，皆为利往。

越能干活，特别一线的活，越难提拔。把你提走了谁干啊😂能干的不如能舔的，我跟他们出去吃个饭我都能憋出内伤。。

安排的工作越多，学到的也越多

我体制内上班第一天就跟领导表明我不想升职，你给我的任务我能干多少就干多少，我有车有房有存款，从此我在单位就是大好人，领导见了我都笑呵呵的，聚会说不去就不去。领导也清楚我这种人无欲无求，拿捏不了。

其实是你有选择说不的权利，等你人到中年到没有这个权利的时候，也是任人摆布。黑神话里牛魔王说:年轻的时候觉得自己顶天立地，现在老了，什么都怕

我觉得我非常有发言权。我刚刚带领团队，给集团做了一个完完整整的OA系统，这个系统整整做了8个月，前期评审打磨6个月，累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的，这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。这套OA，从每一笔钱进来，直接跟银行做了银企直联，自动读取，然后进入项目，项目的每一个报价项，是否有优惠，优惠的理由。到每一次支出，支出又分为不可作逼的高铁票，飞机票，可作逼的请客费，酒水费，物料费，这种可作逼的高危项可以直达老板，置顶红色呼吸提醒。然后到每一个项目事实的毛利润率，一旦一个项目入不敷出，立马停止支出。再到每一个项目的佣金分配，引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式，超级详细。再到每一个部门的，分公司的，集团整体的月度财务报表，季度，半年，年度，实际上每一天的都是事实的。再到每一个人的投入产出比，等等。这套系统已经淘汰了70%的财务，90%的商务，并且很难作假。因为人可以撒谎，系统不会。所以说，有了电子化，数字化的加持，什么中层，高层，什么亲信不亲信，都不重要，大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块，找一个善于审计，铁面无私的财务审核票据，把我最后一道关即可。

我觉得我非常有发言权。我刚刚带领团队，给集团做了一个完完整整的OA系统，这个系统整整做了8个月，前期评审打磨6个月，累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的，这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。这套OA，从每一笔钱进来，直接跟银行做了银企直联，自动读取，然后进入项目，项目的每一个报价项，是否有优惠，优惠的理由。到每一次支出，支出又分为不可作逼的高铁票，飞机票，可作逼的请客费，酒水费，物料费，这种可作逼的高危项可以直达老板，置顶红色呼吸提醒。然后到每一个项目事实的毛利润率，一旦一个项目入不敷出，立马停止支出。再到每一个项目的佣金分配，引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式，超级详细。再到每一个部门的，分公司的，集团整体的月度财务报表，季度，半年，年度，实际上每一天的都是事实的。再到每一个人的投入产出比，等等。这套系统已经淘汰了70%的财务，90%的商务，并且很难作假。因为人可以撒谎，系统不会。所以说，有了电子化，数字化的加持，什么中层，高层，什么亲信不亲信，都不重要，大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块，找一个善于审计，铁面无私的财务审核票据，把我最后一道关即可。

不是空降吗

[图片]

我觉得我非常有发言权。我刚刚带领团队，给集团做了一个完完整整的OA系统，这个系统整整做了8个月，前期评审打磨6个月，累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的，这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。这套OA，从每一笔钱进来，直接跟银行做了银企直联，自动读取，然后进入项目，项目的每一个报价项，是否有优惠，优惠的理由。到每一次支出，支出又分为不可作逼的高铁票，飞机票，可作逼的请客费，酒水费，物料费，这种可作逼的高危项可以直达老板，置顶红色呼吸提醒。然后到每一个项目事实的毛利润率，一旦一个项目入不敷出，立马停止支出。再到每一个项目的佣金分配，引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式，超级详细。再到每一个部门的，分公司的，集团整体的月度财务报表，季度，半年，年度，实际上每一天的都是事实的。再到每一个人的投入产出比，等等。这套系统已经淘汰了70%的财务，90%的商务，并且很难作假。因为人可以撒谎，系统不会。所以说，有了电子化，数字化的加持，什么中层，高层，什么亲信不亲信，都不重要，大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块，找一个善于审计，铁面无私的财务审核票据，把我最后一道关即可。

你这个观点我还是第一次看到，能不能再说的详细点啊

其实是你有选择说不的权利，等你人到中年到没有这个权利的时候，也是任人摆布。黑神话里牛魔王说:年轻的时候觉得自己顶天立地，现在老了，什么都怕

因为集权了，实际领导 也只是薪水比你多的 打工仔。为什么现在能集权了？因为现在管理都体系化了，而且电子化 数字化的加持。各种监控 数据系统的加持。原本需要人去汇报的工作，现在董事基本都一清二楚。

我觉得我非常有发言权。我刚刚带领团队，给集团做了一个完完整整的OA系统，这个系统整整做了8个月，前期评审打磨6个月，累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的，这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。这套OA，从每一笔钱进来，直接跟银行做了银企直联，自动读取，然后进入项目，项目的每一个报价项，是否有优惠，优惠的理由。到每一次支出，支出又分为不可作逼的高铁票，飞机票，可作逼的请客费，酒水费，物料费，这种可作逼的高危项可以直达老板，置顶红色呼吸提醒。然后到每一个项目事实的毛利润率，一旦一个项目入不敷出，立马停止支出。再到每一个项目的佣金分配，引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式，超级详细。再到每一个部门的，分公司的，集团整体的月度财务报表，季度，半年，年度，实际上每一天的都是事实的。再到每一个人的投入产出比，等等。这套系统已经淘汰了70%的财务，90%的商务，并且很难作假。因为人可以撒谎，系统不会。所以说，有了电子化，数字化的加持，什么中层，高层，什么亲信不亲信，都不重要，大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块，找一个善于审计，铁面无私的财务审核票据，把我最后一道关即可。

我觉得我非常有发言权。我刚刚带领团队，给集团做了一个完完整整的OA系统，这个系统整整做了8个月，前期评审打磨6个月，累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的，这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。这套OA，从每一笔钱进来，直接跟银行做了银企直联，自动读取，然后进入项目，项目的每一个报价项，是否有优惠，优惠的理由。到每一次支出，支出又分为不可作逼的高铁票，飞机票，可作逼的请客费，酒水费，物料费，这种可作逼的高危项可以直达老板，置顶红色呼吸提醒。然后到每一个项目事实的毛利润率，一旦一个项目入不敷出，立马停止支出。再到每一个项目的佣金分配，引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式，超级详细。再到每一个部门的，分公司的，集团整体的月度财务报表，季度，半年，年度，实际上每一天的都是事实的。再到每一个人的投入产出比，等等。这套系统已经淘汰了70%的财务，90%的商务，并且很难作假。因为人可以撒谎，系统不会。所以说，有了电子化，数字化的加持，什么中层，高层，什么亲信不亲信，都不重要，大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块，找一个善于审计，铁面无私的财务审核票据，把我最后一道关即可。

大佬 招人吗 目前搞设计 涉及一丢产品事项 也是这块业务

[图片]