以前领导吃肉你能喝汤,现在领导吃肉你刷碗
以前领导给福利,现在领导给加班
以前领导吃肉你能喝汤,现在领导吃肉你刷碗[狗头]
以前领导给福利,现在领导给加班[你再骂][你再骂][你再骂]
以前领导吃肉你能喝汤,现在领导吃肉你刷碗
以前领导给福利,现在领导给加班
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这些回帖亮了
没毛病,老铁 啥都不给还想拼命压榨?
没毛病,老铁 啥都不给还想拼命压榨?
没毛病,老铁 啥都不给还想拼命压榨?
因为集权了,实际领导 也只是薪水比你多的 打工仔。
为什么现在能集权了?因为现在管理都体系化了,而且电子化 数字化的加持。各种监控 数据系统的加持。原本需要人去汇报的工作,现在董事基本都一清二楚。
因为集权了,实际领导 也只是薪水比你多的 打工仔。
为什么现在能集权了?因为现在管理都体系化了,而且电子化 数字化的加持。各种监控 数据系统的加持。原本需要人去汇报的工作,现在董事基本都一清二楚。
以前奉承领导能有啥,涨工资升职说不定领导能给你资源或许还有外快。
现在有啥?领导自己都吃不饱~
天下攘攘,皆为利往。
以前奉承领导能有啥,涨工资升职说不定领导能给你资源或许还有外快。
现在有啥?领导自己都吃不饱~
天下攘攘,皆为利往。
你这个观点我还是第一次看到,能不能再说的详细点啊
你这个观点我还是第一次看到,能不能再说的详细点啊
我觉得我非常有发言权。
我刚刚带领团队,给集团做了一个完完整整的OA系统,这个系统整整做了8个月,前期评审打磨6个月,累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的,这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。
这套OA,从每一笔钱进来,直接跟银行做了银企直联,自动读取,然后进入项目,项目的每一个报价项,是否有优惠,优惠的理由。到每一次支出,支出又分为不可作逼的高铁票,飞机票,可作逼的请客费,酒水费,物料费,这种可作逼的高危项可以直达老板,置顶红色呼吸提醒。
然后到每一个项目事实的毛利润率,一旦一个项目入不敷出,立马停止支出。
再到每一个项目的佣金分配,引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式,超级详细。
再到每一个部门的,分公司的,集团整体的月度财务报表,季度,半年,年度,实际上每一天的都是事实的。
再到每一个人的投入产出比,等等。
这套系统已经淘汰了70%的财务,90%的商务,并且很难作假。
因为人可以撒谎,系统不会。
所以说,有了电子化,数字化的加持,什么中层,高层,什么亲信不亲信,都不重要,大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块,找一个善于审计,铁面无私的财务审核票据,把我最后一道关即可。
我觉得我非常有发言权。
我刚刚带领团队,给集团做了一个完完整整的OA系统,这个系统整整做了8个月,前期评审打磨6个月,累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的,这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。
这套OA,从每一笔钱进来,直接跟银行做了银企直联,自动读取,然后进入项目,项目的每一个报价项,是否有优惠,优惠的理由。到每一次支出,支出又分为不可作逼的高铁票,飞机票,可作逼的请客费,酒水费,物料费,这种可作逼的高危项可以直达老板,置顶红色呼吸提醒。
然后到每一个项目事实的毛利润率,一旦一个项目入不敷出,立马停止支出。
再到每一个项目的佣金分配,引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式,超级详细。
再到每一个部门的,分公司的,集团整体的月度财务报表,季度,半年,年度,实际上每一天的都是事实的。
再到每一个人的投入产出比,等等。
这套系统已经淘汰了70%的财务,90%的商务,并且很难作假。
因为人可以撒谎,系统不会。
所以说,有了电子化,数字化的加持,什么中层,高层,什么亲信不亲信,都不重要,大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块,找一个善于审计,铁面无私的财务审核票据,把我最后一道关即可。
你这个观点我还是第一次看到,能不能再说的详细点啊
你这个观点我还是第一次看到,能不能再说的详细点啊
以前有猫腻,现在没猫腻了。中间商赚不了差价了
以前有猫腻,现在没猫腻了。中间商赚不了差价了
一个办公室只有一个主任,你猜主任怎么选拔,难道是谁骂领导凶谁上吗
一个办公室只有一个主任,你猜主任怎么选拔,难道是谁骂领导凶谁上吗
不是空降吗
不是空降吗
光奉承有啥用,提拔一堆奉承的,活领导自己干吗
越能干活,特别一线的活,越难提拔。
把你提走了谁干啊😂
能干的不如能舔的,我跟他们出去吃个饭我都能憋出内伤。。
越能干活,特别一线的活,越难提拔。
把你提走了谁干啊😂
能干的不如能舔的,我跟他们出去吃个饭我都能憋出内伤。。
因为集权了,实际领导 也只是薪水比你多的 打工仔。为什么现在能集权了?因为现在管理都体系化了,而且电子化 数字化的加持。各种监控 数据系统的加持。原本需要人去汇报的工作,现在董事基本都一清二楚。
因为集权了,实际领导 也只是薪水比你多的 打工仔。
为什么现在能集权了?因为现在管理都体系化了,而且电子化 数字化的加持。各种监控 数据系统的加持。原本需要人去汇报的工作,现在董事基本都一清二楚。
领导真看中你确实会培养你会给你机会,但是让你当牛做马跑腿打杂,那大概率是没有看中你,所以没必要咯。
领导真看中你确实会培养你会给你机会,但是让你当牛做马跑腿打杂,那大概率是没有看中你,所以没必要咯。
你这个观点我还是第一次看到,能不能再说的详细点啊
你这个观点我还是第一次看到,能不能再说的详细点啊
最直观就是电子支付后,好多支出收入都能查到明细,不能像现金交易进行调账甚至只是帐目有收入,实际无钱的
最直观就是电子支付后,好多支出收入都能查到明细,不能像现金交易进行调账甚至只是帐目有收入,实际无钱的
我觉得我非常有发言权。我刚刚带领团队,给集团做了一个完完整整的OA系统,这个系统整整做了8个月,前期评审打磨6个月,累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的,这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。这套OA,从每一笔钱进来,直接跟银行做了银企直联,自动读取,然后进入项目,项目的每一个报价项,是否有优惠,优惠的理由。到每一次支出,支出又分为不可作逼的高铁票,飞机票,可作逼的请客费,酒水费,物料费,这种可作逼的高危项可以直达老板,置顶红色呼吸提醒。然后到每一个项目事实的毛利润率,一旦一个项目入不敷出,立马停止支出。再到每一个项目的佣金分配,引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式,超级详细。再到每一个部门的,分公司的,集团整体的月度财务报表,季度,半年,年度,实际上每一天的都是事实的。再到每一个人的投入产出比,等等。这套系统已经淘汰了70%的财务,90%的商务,并且很难作假。因为人可以撒谎,系统不会。所以说,有了电子化,数字化的加持,什么中层,高层,什么亲信不亲信,都不重要,大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块,找一个善于审计,铁面无私的财务审核票据,把我最后一道关即可。
我觉得我非常有发言权。
我刚刚带领团队,给集团做了一个完完整整的OA系统,这个系统整整做了8个月,前期评审打磨6个月,累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的,这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。
这套OA,从每一笔钱进来,直接跟银行做了银企直联,自动读取,然后进入项目,项目的每一个报价项,是否有优惠,优惠的理由。到每一次支出,支出又分为不可作逼的高铁票,飞机票,可作逼的请客费,酒水费,物料费,这种可作逼的高危项可以直达老板,置顶红色呼吸提醒。
然后到每一个项目事实的毛利润率,一旦一个项目入不敷出,立马停止支出。
再到每一个项目的佣金分配,引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式,超级详细。
再到每一个部门的,分公司的,集团整体的月度财务报表,季度,半年,年度,实际上每一天的都是事实的。
再到每一个人的投入产出比,等等。
这套系统已经淘汰了70%的财务,90%的商务,并且很难作假。
因为人可以撒谎,系统不会。
所以说,有了电子化,数字化的加持,什么中层,高层,什么亲信不亲信,都不重要,大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块,找一个善于审计,铁面无私的财务审核票据,把我最后一道关即可。
就是你小子,搞个系统,害我应酬餐费还得自己垫
就是你小子,搞个系统,害我应酬餐费还得自己垫
没毛病,老铁 啥都不给还想拼命压榨?
不是啥都不想给,是啥都给不了,区别可大了
不是啥都不想给,是啥都给不了,区别可大了
不是啥都不想给,是啥都给不了,区别可大了
踏马的凌晨两点半还发工作消息,这么会奉献干嘛不在厂门口挖个坑把自己埋进去,我肯定自费给他立个碑
踏马的凌晨两点半还发工作消息,这么会奉献干嘛不在厂门口挖个坑把自己埋进去,我肯定自费给他立个碑
不是空降吗
你把体制搞的是明明白白
你把体制搞的是明明白白
我觉得我非常有发言权。我刚刚带领团队,给集团做了一个完完整整的OA系统,这个系统整整做了8个月,前期评审打磨6个月,累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的,这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。这套OA,从每一笔钱进来,直接跟银行做了银企直联,自动读取,然后进入项目,项目的每一个报价项,是否有优惠,优惠的理由。到每一次支出,支出又分为不可作逼的高铁票,飞机票,可作逼的请客费,酒水费,物料费,这种可作逼的高危项可以直达老板,置顶红色呼吸提醒。然后到每一个项目事实的毛利润率,一旦一个项目入不敷出,立马停止支出。再到每一个项目的佣金分配,引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式,超级详细。再到每一个部门的,分公司的,集团整体的月度财务报表,季度,半年,年度,实际上每一天的都是事实的。再到每一个人的投入产出比,等等。这套系统已经淘汰了70%的财务,90%的商务,并且很难作假。因为人可以撒谎,系统不会。所以说,有了电子化,数字化的加持,什么中层,高层,什么亲信不亲信,都不重要,大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块,找一个善于审计,铁面无私的财务审核票据,把我最后一道关即可。
我觉得我非常有发言权。
我刚刚带领团队,给集团做了一个完完整整的OA系统,这个系统整整做了8个月,前期评审打磨6个月,累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的,这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。
这套OA,从每一笔钱进来,直接跟银行做了银企直联,自动读取,然后进入项目,项目的每一个报价项,是否有优惠,优惠的理由。到每一次支出,支出又分为不可作逼的高铁票,飞机票,可作逼的请客费,酒水费,物料费,这种可作逼的高危项可以直达老板,置顶红色呼吸提醒。
然后到每一个项目事实的毛利润率,一旦一个项目入不敷出,立马停止支出。
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再到每一个部门的,分公司的,集团整体的月度财务报表,季度,半年,年度,实际上每一天的都是事实的。
再到每一个人的投入产出比,等等。
这套系统已经淘汰了70%的财务,90%的商务,并且很难作假。
因为人可以撒谎,系统不会。
所以说,有了电子化,数字化的加持,什么中层,高层,什么亲信不亲信,都不重要,大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块,找一个善于审计,铁面无私的财务审核票据,把我最后一道关即可。
你这是一个强大的项目管理系统吧
你这是一个强大的项目管理系统吧
我觉得我非常有发言权。我刚刚带领团队,给集团做了一个完完整整的OA系统,这个系统整整做了8个月,前期评审打磨6个月,累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的,这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。这套OA,从每一笔钱进来,直接跟银行做了银企直联,自动读取,然后进入项目,项目的每一个报价项,是否有优惠,优惠的理由。到每一次支出,支出又分为不可作逼的高铁票,飞机票,可作逼的请客费,酒水费,物料费,这种可作逼的高危项可以直达老板,置顶红色呼吸提醒。然后到每一个项目事实的毛利润率,一旦一个项目入不敷出,立马停止支出。再到每一个项目的佣金分配,引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式,超级详细。再到每一个部门的,分公司的,集团整体的月度财务报表,季度,半年,年度,实际上每一天的都是事实的。再到每一个人的投入产出比,等等。这套系统已经淘汰了70%的财务,90%的商务,并且很难作假。因为人可以撒谎,系统不会。所以说,有了电子化,数字化的加持,什么中层,高层,什么亲信不亲信,都不重要,大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块,找一个善于审计,铁面无私的财务审核票据,把我最后一道关即可。
我觉得我非常有发言权。
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这套OA,从每一笔钱进来,直接跟银行做了银企直联,自动读取,然后进入项目,项目的每一个报价项,是否有优惠,优惠的理由。到每一次支出,支出又分为不可作逼的高铁票,飞机票,可作逼的请客费,酒水费,物料费,这种可作逼的高危项可以直达老板,置顶红色呼吸提醒。
然后到每一个项目事实的毛利润率,一旦一个项目入不敷出,立马停止支出。
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再到每一个人的投入产出比,等等。
这套系统已经淘汰了70%的财务,90%的商务,并且很难作假。
因为人可以撒谎,系统不会。
所以说,有了电子化,数字化的加持,什么中层,高层,什么亲信不亲信,都不重要,大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块,找一个善于审计,铁面无私的财务审核票据,把我最后一道关即可。
卧槽我也是做IT的,也做过几个OA只能说公司管理要标准化才能实现上面的想法,不然一团糟可能会误导那种管理不完善的小公司。系统是帮助你管理的工具,但管理本身到一定程度系统才能更进一步
卧槽我也是做IT的,也做过几个OA只能说公司管理要标准化才能实现上面的想法,不然一团糟可能会误导那种管理不完善的小公司。系统是帮助你管理的工具,但管理本身到一定程度系统才能更进一步
因为集权了,实际领导 也只是薪水比你多的 打工仔。为什么现在能集权了?因为现在管理都体系化了,而且电子化 数字化的加持。各种监控 数据系统的加持。原本需要人去汇报的工作,现在董事基本都一清二楚。
因为集权了,实际领导 也只是薪水比你多的 打工仔。
为什么现在能集权了?因为现在管理都体系化了,而且电子化 数字化的加持。各种监控 数据系统的加持。原本需要人去汇报的工作,现在董事基本都一清二楚。
你这个观点我还是第一次看到,能不能再说的详细点啊
你这个观点我还是第一次看到,能不能再说的详细点啊
越能干活,特别一线的活,越难提拔。把你提走了谁干啊😂能干的不如能舔的,我跟他们出去吃个饭我都能憋出内伤。。
越能干活,特别一线的活,越难提拔。
把你提走了谁干啊😂
能干的不如能舔的,我跟他们出去吃个饭我都能憋出内伤。。
看不懂了。为啥我见的单位领导都是提能干的,提了可以更好的帮自己分担工作年。干活的不提拔就不干啊,不提拔还卖命吗?领导提一堆溜须怕马的,上面派下来的活他自己干吗
看不懂了。为啥我见的单位领导都是提能干的,提了可以更好的帮自己分担工作年。干活的不提拔就不干啊,不提拔还卖命吗?领导提一堆溜须怕马的,上面派下来的活他自己干吗
因为集权了,实际领导 也只是薪水比你多的 打工仔。为什么现在能集权了?因为现在管理都体系化了,而且电子化 数字化的加持。各种监控 数据系统的加持。原本需要人去汇报的工作,现在董事基本都一清二楚。
因为集权了,实际领导 也只是薪水比你多的 打工仔。
为什么现在能集权了?因为现在管理都体系化了,而且电子化 数字化的加持。各种监控 数据系统的加持。原本需要人去汇报的工作,现在董事基本都一清二楚。
没那么多弯弯绕绕,单纯是因为领导想提拔的人都已经确定是各个二代了,你本身能力如果还没有强到能挤开人家关系的程度,怎么指望人家能够给你喝汤呢?
没那么多弯弯绕绕,单纯是因为领导想提拔的人都已经确定是各个二代了,你本身能力如果还没有强到能挤开人家关系的程度,怎么指望人家能够给你喝汤呢?
你这个观点我还是第一次看到,能不能再说的详细点啊
你这个观点我还是第一次看到,能不能再说的详细点啊
简单一点,以前补贴要一层一层下发,现在可以直接由国库发到当事人银行卡上。
简单一点,以前补贴要一层一层下发,现在可以直接由国库发到当事人银行卡上。
没毛病,老铁 啥都不给还想拼命压榨?
什么老铁,叫老登!
什么老铁,叫老登!
请问是怎么看出培养和当牛做马的区别,有些事分不了这么细吧
请问是怎么看出培养和当牛做马的区别,有些事分不了这么细吧
你如果不知道领导的后台,没有参加过领导后台的饭局,就不是自己人
你如果不知道领导的后台,没有参加过领导后台的饭局,就不是自己人
不是空降吗
一语惊醒梦中人
一语惊醒梦中人
浪潮吗
浪潮吗
有一说一啊,我没有不尊重浪潮的意思,浪潮的薪资水平在济南能算上中上,但绝对算不上上等,一般般。实在是看不上
有一说一啊,我没有不尊重浪潮的意思,浪潮的薪资水平在济南能算上中上,但绝对算不上上等,一般般。实在是看不上
我觉得我非常有发言权。我刚刚带领团队,给集团做了一个完完整整的OA系统,这个系统整整做了8个月,前期评审打磨6个月,累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的,这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。这套OA,从每一笔钱进来,直接跟银行做了银企直联,自动读取,然后进入项目,项目的每一个报价项,是否有优惠,优惠的理由。到每一次支出,支出又分为不可作逼的高铁票,飞机票,可作逼的请客费,酒水费,物料费,这种可作逼的高危项可以直达老板,置顶红色呼吸提醒。然后到每一个项目事实的毛利润率,一旦一个项目入不敷出,立马停止支出。再到每一个项目的佣金分配,引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式,超级详细。再到每一个部门的,分公司的,集团整体的月度财务报表,季度,半年,年度,实际上每一天的都是事实的。再到每一个人的投入产出比,等等。这套系统已经淘汰了70%的财务,90%的商务,并且很难作假。因为人可以撒谎,系统不会。所以说,有了电子化,数字化的加持,什么中层,高层,什么亲信不亲信,都不重要,大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块,找一个善于审计,铁面无私的财务审核票据,把我最后一道关即可。
我觉得我非常有发言权。
我刚刚带领团队,给集团做了一个完完整整的OA系统,这个系统整整做了8个月,前期评审打磨6个月,累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的,这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。
这套OA,从每一笔钱进来,直接跟银行做了银企直联,自动读取,然后进入项目,项目的每一个报价项,是否有优惠,优惠的理由。到每一次支出,支出又分为不可作逼的高铁票,飞机票,可作逼的请客费,酒水费,物料费,这种可作逼的高危项可以直达老板,置顶红色呼吸提醒。
然后到每一个项目事实的毛利润率,一旦一个项目入不敷出,立马停止支出。
再到每一个项目的佣金分配,引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式,超级详细。
再到每一个部门的,分公司的,集团整体的月度财务报表,季度,半年,年度,实际上每一天的都是事实的。
再到每一个人的投入产出比,等等。
这套系统已经淘汰了70%的财务,90%的商务,并且很难作假。
因为人可以撒谎,系统不会。
所以说,有了电子化,数字化的加持,什么中层,高层,什么亲信不亲信,都不重要,大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块,找一个善于审计,铁面无私的财务审核票据,把我最后一道关即可。
大佬 招人吗 目前搞设计 涉及一丢产品事项 也是这块业务
大佬 招人吗 目前搞设计 涉及一丢产品事项 也是这块业务
光奉承有啥用,提拔一堆奉承的,活领导自己干吗
光奉承有啥用,提拔一堆奉承的,活领导自己干吗
没毛病,老铁 啥都不给还想拼命压榨?
现在这力度,领导没有一点点空间,但起码别人辛苦干活应该看的到,这样起码算个人
现在这力度,领导没有一点点空间,但起码别人辛苦干活应该看的到,这样起码算个人
这个我还挺有发言权的 我毕业没多久就进了一家比较大的公司,一直从行政专员开始做起,17年开始总经理这边就有些私事慢慢安排我做了,然后我也想着还年轻就做多做少也无所谓,后来渐渐的 他几乎所有的事情都是我的事情。客户接待、应酬、出差、家里私事、日常工作,甚至他直管的部门工作我都要参与。我几乎没有一天是晚上9点前能到家,也几乎没周末和休息日。做任何事我只能做的比别人好,不能比别人差,因为我是杀鸡儆猴的那只鸡,从严考核这句好像只适合我。在行政四年间我办他家的事情比我家还多,中间换了大概10任右到办公室主任,晋升好像从来没考虑过我,全是外聘。我一直没想通,我付出了比别人多几倍的努力和时间,为什么我升不了。后来我们董秘有次喝酒跟我讲,不让我升的原因是我上去了,就进入了董事长和其他高层的视线,他就没法。轻易指示我去干他的私事,也没时间去干其他事情。后来我想转部门,但是我被贴上了标签,没有一个部门想要我,认为我去只是去了解他们部门的内部秘密。前年公司在外地要开分公司,在我多次在私下跟他汇报的情况下,不得已让我去应聘分公司办公室主任,现在我在没重要事情的前提下都是准点上下班,节假日也一直带老婆孩子去旅游,不仅自己的时间多了,工资还涨了一倍。所以我总结出的一点,工作是服务公司的不是为了服务某位领导的,除非你的岗位就是为了服务某位领导而招的,你可以以领导的身份安排我工作上的事情,但是领导的私事一概要推脱。现在的领导并不是因为看重你而让你多干活,很大一部分原因是因为你好说话。
这个我还挺有发言权的 我毕业没多久就进了一家比较大的公司,一直从行政专员开始做起,17年开始总经理这边就有些私事慢慢安排我做了,然后我也想着还年轻就做多做少也无所谓,后来渐渐的 他几乎所有的事情都是我的事情。客户接待、应酬、出差、家里私事、日常工作,甚至他直管的部门工作我都要参与。我几乎没有一天是晚上9点前能到家,也几乎没周末和休息日。做任何事我只能做的比别人好,不能比别人差,因为我是杀鸡儆猴的那只鸡,从严考核这句好像只适合我。在行政四年间我办他家的事情比我家还多,中间换了大概10任右到办公室主任,晋升好像从来没考虑过我,全是外聘。我一直没想通,我付出了比别人多几倍的努力和时间,为什么我升不了。后来我们董秘有次喝酒跟我讲,不让我升的原因是我上去了,就进入了董事长和其他高层的视线,他就没法。轻易指示我去干他的私事,也没时间去干其他事情。后来我想转部门,但是我被贴上了标签,没有一个部门想要我,认为我去只是去了解他们部门的内部秘密。前年公司在外地要开分公司,在我多次在私下跟他汇报的情况下,不得已让我去应聘分公司办公室主任,现在我在没重要事情的前提下都是准点上下班,节假日也一直带老婆孩子去旅游,不仅自己的时间多了,工资还涨了一倍。所以我总结出的一点,工作是服务公司的不是为了服务某位领导的,除非你的岗位就是为了服务某位领导而招的,你可以以领导的身份安排我工作上的事情,但是领导的私事一概要推脱。现在的领导并不是因为看重你而让你多干活,很大一部分原因是因为你好说话。
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光奉承有啥用,提拔一堆奉承的,活领导自己干吗
光奉承有啥用,提拔一堆奉承的,活领导自己干吗
没毛病,老铁 啥都不给还想拼命压榨?
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没毛病,老铁 啥都不给还想拼命压榨?
不是啥都不想给,是啥都给不了,区别可大了
不是啥都不想给,是啥都给不了,区别可大了
叔叔?表哥?婶婶?
叔叔?表哥?婶婶?
你就说是不是亲戚吧
你就说是不是亲戚吧
一个办公室只有一个主任,你猜主任怎么选拔,难道是谁骂领导凶谁上吗
一个办公室只有一个主任,你猜主任怎么选拔,难道是谁骂领导凶谁上吗
不是空降吗
不是空降吗
不是啥都不想给,是啥都给不了,区别可大了
踏马的凌晨两点半还发工作消息,这么会奉献干嘛不在厂门口挖个坑把自己埋进去,我肯定自费给他立个碑
踏马的凌晨两点半还发工作消息,这么会奉献干嘛不在厂门口挖个坑把自己埋进去,我肯定自费给他立个碑
光奉承有啥用,提拔一堆奉承的,活领导自己干吗
越能干活,特别一线的活,越难提拔。
把你提走了谁干啊😂
能干的不如能舔的,我跟他们出去吃个饭我都能憋出内伤。。
越能干活,特别一线的活,越难提拔。
把你提走了谁干啊😂
能干的不如能舔的,我跟他们出去吃个饭我都能憋出内伤。。
现在的一些领导真的是,专挑软柿子捏,谁听话谁就干最多的活。
现在的一些领导真的是,专挑软柿子捏,谁听话谁就干最多的活。
没毛病,老铁 啥都不给还想拼命压榨?
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没毛病,老铁 啥都不给还想拼命压榨?
什么老铁,叫老登!
什么老铁,叫老登!
以前单位是一个人的一切,也能给一个人的一切,大到分房、退休金,小到报销住院费、分带鱼,没有一样是社会第三方能参与的。现在的单位只给你工资和奖金,员工和单位只有劳动关系。而且你干的不顺心随时能换一个单位;以前换单位叫工作调动,流程里但凡有一个王八蛋卡你,能叫你生不如死。
以前单位是一个人的一切,也能给一个人的一切,大到分房、退休金,小到报销住院费、分带鱼,没有一样是社会第三方能参与的。现在的单位只给你工资和奖金,员工和单位只有劳动关系。而且你干的不顺心随时能换一个单位;以前换单位叫工作调动,流程里但凡有一个王八蛋卡你,能叫你生不如死。
没毛病,老铁 啥都不给还想拼命压榨?
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没毛病,老铁 啥都不给还想拼命压榨?
因为集权了,实际领导 也只是薪水比你多的 打工仔。
为什么现在能集权了?因为现在管理都体系化了,而且电子化 数字化的加持。各种监控 数据系统的加持。原本需要人去汇报的工作,现在董事基本都一清二楚。
因为集权了,实际领导 也只是薪水比你多的 打工仔。
为什么现在能集权了?因为现在管理都体系化了,而且电子化 数字化的加持。各种监控 数据系统的加持。原本需要人去汇报的工作,现在董事基本都一清二楚。
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