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浪潮吗
浪潮吗
有一说一啊，我没有不尊重浪潮的意思，浪潮的薪资水平在济南能算上中上，但绝对算不上上等，一般般。实在是看不上
有一说一啊，我没有不尊重浪潮的意思，浪潮的薪资水平在济南能算上中上，但绝对算不上上等，一般般。实在是看不上
这，去如此熟悉？敢问阁下
这，去如此熟悉？敢问阁下
鄙人，张麻子
鄙人，张麻子
要看学校，军校警校出来的小孩子非常听话
我觉得我非常有发言权。我刚刚带领团队，给集团做了一个完完整整的OA系统，这个系统整整做了8个月，前期评审打磨6个月，累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的，这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。这套OA，从每一笔钱进来，直接跟银行做了银企直联，自动读取，然后进入项目，项目的每一个报价项，是否有优惠，优惠的理由。到每一次支出，支出又分为不可作逼的高铁票，飞机票，可作逼的请客费，酒水费，物料费，这种可作逼的高危项可以直达老板，置顶红色呼吸提醒。然后到每一个项目事实的毛利润率，一旦一个项目入不敷出，立马停止支出。再到每一个项目的佣金分配，引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式，超级详细。再到每一个部门的，分公司的，集团整体的月度财务报表，季度，半年，年度，实际上每一天的都是事实的。再到每一个人的投入产出比，等等。这套系统已经淘汰了70%的财务，90%的商务，并且很难作假。因为人可以撒谎，系统不会。所以说，有了电子化，数字化的加持，什么中层，高层，什么亲信不亲信，都不重要，大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块，找一个善于审计，铁面无私的财务审核票据，把我最后一道关即可。
我觉得我非常有发言权。
我刚刚带领团队，给集团做了一个完完整整的OA系统，这个系统整整做了8个月，前期评审打磨6个月，累计一共花了14个月。全部是BOSS亲自跟我对接打磨的，这里边完整的体现了一个当了30年老板的管理智慧。
这套OA，从每一笔钱进来，直接跟银行做了银企直联，自动读取，然后进入项目，项目的每一个报价项，是否有优惠，优惠的理由。到每一次支出，支出又分为不可作逼的高铁票，飞机票，可作逼的请客费，酒水费，物料费，这种可作逼的高危项可以直达老板，置顶红色呼吸提醒。
然后到每一个项目事实的毛利润率，一旦一个项目入不敷出，立马停止支出。
再到每一个项目的佣金分配，引入了全球第一的医疗器械企业GE的佣金分配方式，超级详细。
再到每一个部门的，分公司的，集团整体的月度财务报表，季度，半年，年度，实际上每一天的都是事实的。
再到每一个人的投入产出比，等等。
这套系统已经淘汰了70%的财务，90%的商务，并且很难作假。
因为人可以撒谎，系统不会。
所以说，有了电子化，数字化的加持，什么中层，高层，什么亲信不亲信，都不重要，大部分的风险点都可以通过强制规避。只需要花几千块，找一个善于审计，铁面无私的财务审核票据，把我最后一道关即可。
就是你小子，搞个系统，害我应酬餐费还得自己垫
就是你小子，搞个系统，害我应酬餐费还得自己垫
现在大多数你的领导都没有实权的，他只是个薪水比你高的打工仔，奉承他干什么？真愿意带着你有时候帮你在上级面前说说话的你平时意思一下还能理解。事实是现在大多数的大企业公司系统都很强大，尤其是财务系统，项目亏损还是盈利一目了然，你的领导没法从中作梗或者说很难从中作梗。而且像我现在的国企三权分立的，总经理也只是股份公司找来的职业经理人，他自己这个位置能坐到啥时候都不知道我奉承他做啥
现在大多数你的领导都没有实权的，他只是个薪水比你高的打工仔，奉承他干什么？真愿意带着你有时候帮你在上级面前说说话的你平时意思一下还能理解。事实是现在大多数的大企业公司系统都很强大，尤其是财务系统，项目亏损还是盈利一目了然，你的领导没法从中作梗或者说很难从中作梗。而且像我现在的国企三权分立的，总经理也只是股份公司找来的职业经理人，他自己这个位置能坐到啥时候都不知道我奉承他做啥
没那么多弯弯绕绕，单纯是因为领导想提拔的人都已经确定是各个二代了，你本身能力如果还没有强到能挤开人家关系的程度，怎么指望人家能够给你喝汤呢？
很正常，王朝到了七八十年都有这问题
很正常，王朝到了七八十年都有这问题
有一说一啊，我没有不尊重浪潮的意思，浪潮的薪资水平在济南能算上中上，但绝对算不上上等，一般般。实在是看不上
您谦虚了
您谦虚了