山东一女子出差十天用了98000元,成功为公司签下1600万的大单,可财务总监却不给报销。说是这个预支超出了报销范围,第二天,老板把财务总监叫到了办公室,老板坐在办公桌前,面色严肃地看着财务总监。 537回复/ 50815949 浏览

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1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?
我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。
后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。
为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

财务术语就是边际贡献只要大于0即使这个产品哪怕亏损也不能砍

财务术语就是边际贡献只要大于0即使这个产品哪怕亏损也不能砍

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你要不要去银行业或者保险业试试?亿万年薪不是梦啊

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你要不要去银行业或者保险业试试?亿万年薪不是梦啊

能力有限,只能在百亿以下的赛道。

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引用 @虎扑JR0643329230 发表的:
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有趣,照你这么说之前算盈亏平衡算的是什么,不考虑边际成本的吗,纯草台班子啊

有趣,照你这么说之前算盈亏平衡算的是什么,不考虑边际成本的吗,纯草台班子啊

以前各项目摊销,你现在不接项目,那个帮你摊成本??

以前各项目摊销,你现在不接项目,那个帮你摊成本??

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就是在任何公司都能把他弄到行业第一吧,可惜老板错版员工当能力了

就是在任何公司都能把他弄到行业第一吧,可惜老板错版员工当能力了

哥们大概率是活在梦里了

哥们大概率是活在梦里了

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就是在任何公司都能把他弄到行业第一吧,可惜老板错版员工当能力了

就是在任何公司都能把他弄到行业第一吧,可惜老板错版员工当能力了

细说那几个行业

细说那几个行业

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大厂和国企也不是那样死的,只是说超出财务制度的单子得再上一级签名报销,他这个就是那样,财务总监的权限过了,去找总经理签名报销啊,再不行找董事长

大厂和国企也不是那样死的,只是说超出财务制度的单子得再上一级签名报销,他这个就是那样,财务总监的权限过了,去找总经理签名报销啊,再不行找董事长

国企你想啥呢,正常都是先个人部门负责人审核,然后根据公司制度,办公室啦,财务啦,之类的审核,本身就应该严格按照公司制度来报销,就是不能超,现在国企都严成啥样了,这也不是财务总监该管的,应该是个人部门经理,去先总经理说明情况,然后可能已另一种形式补给业务人员,比如总经理奖励,或者奖金之类的,也不会超规定的去给你走报销

国企你想啥呢,正常都是先个人部门负责人审核,然后根据公司制度,办公室啦,财务啦,之类的审核,本身就应该严格按照公司制度来报销,就是不能超,现在国企都严成啥样了,这也不是财务总监该管的,应该是个人部门经理,去先总经理说明情况,然后可能已另一种形式补给业务人员,比如总经理奖励,或者奖金之类的,也不会超规定的去给你走报销

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找领导从供应商处出费用

找领导从供应商处出费用

你要叨领导的菜?

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就是在任何公司都能把他弄到行业第一吧,可惜老板错版员工当能力了

就是在任何公司都能把他弄到行业第一吧,可惜老板错版员工当能力了

能来帮我吗

能来帮我吗

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引用 @登峰造极blue 发表的:
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细说那几个行业

细说那几个行业

第一家在十几年前吧,后面行业上市了好几个公司,我当时去的时候公司十几个人,我11月去的,然后拿了年度最佳员工吧,第二年二月我们就是全国第一了,我算核心中的核心吧
第二家我去的时候公司可以说0个人(老板,老板媳妇,我和我舍友算兼职吧),去了之后我去北京360的北京总部融资了第一笔钱,很快也做到家喻户晓的中国第一了吧,我大概算个联合创始人?
第三家算是第二家的延续吧,因为职业规划的问题,第二家稳住之后我离开了,后来我当年开创的项目他们自己做了之后出问题了,把我叫回去了,我回去之后也做到行业第一了吧,这个项目是拿的快手的钱做的,后来被腾讯接手了。
第四家我去的时候公司也就几个人吧,可以理解成就是个二道贩子吧,我去之后做了这个行业全世界第一个生态平台吧,大概8个月,融资了几轮,估值10亿左右吧,很快就是世界第一了,我算VP,联合创始人吧
第五家是我自己真正意义开的公司吧,现在也是中国第一,亚洲第一,世界前五吧,不过这个领域很难再突破了,混着吧

然而就我这么牛逼的人,我之前亲手做到行业第一的四个公司,每一个都是起步的时候老板恨不得我住公司常年通宵手把手教他,等做起来之后都错把员工当能力(所以我最反感什么错把平台当能力这句话),答应我的各种不兑现,那爷又不差钱不缺地方去,不好意思了,爷不伺候了。
所以我走了时候全都崩盘甚至倒闭了。(第二家运气好,快倒闭的时候后面因缘际会被收购架空)

以及,我前三家公司其实都是兼职,随便弄一弄吧,就弄成了,当时我还在别的事儿在弄

第一家在十几年前吧,后面行业上市了好几个公司,我当时去的时候公司十几个人,我11月去的,然后拿了年度最佳员工吧,第二年二月我们就是全国第一了,我算核心中的核心吧
第二家我去的时候公司可以说0个人(老板,老板媳妇,我和我舍友算兼职吧),去了之后我去北京360的北京总部融资了第一笔钱,很快也做到家喻户晓的中国第一了吧,我大概算个联合创始人?
第三家算是第二家的延续吧,因为职业规划的问题,第二家稳住之后我离开了,后来我当年开创的项目他们自己做了之后出问题了,把我叫回去了,我回去之后也做到行业第一了吧,这个项目是拿的快手的钱做的,后来被腾讯接手了。
第四家我去的时候公司也就几个人吧,可以理解成就是个二道贩子吧,我去之后做了这个行业全世界第一个生态平台吧,大概8个月,融资了几轮,估值10亿左右吧,很快就是世界第一了,我算VP,联合创始人吧
第五家是我自己真正意义开的公司吧,现在也是中国第一,亚洲第一,世界前五吧,不过这个领域很难再突破了,混着吧

然而就我这么牛逼的人,我之前亲手做到行业第一的四个公司,每一个都是起步的时候老板恨不得我住公司常年通宵手把手教他,等做起来之后都错把员工当能力(所以我最反感什么错把平台当能力这句话),答应我的各种不兑现,那爷又不差钱不缺地方去,不好意思了,爷不伺候了。
所以我走了时候全都崩盘甚至倒闭了。(第二家运气好,快倒闭的时候后面因缘际会被收购架空)

以及,我前三家公司其实都是兼职,随便弄一弄吧,就弄成了,当时我还在别的事儿在弄

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引用 @登峰造极blue 发表的:
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哥们大概率是活在梦里了

哥们大概率是活在梦里了

那些老板算是吧,其实虎扑也是,我带着现在百亿级别的方案在四年多前找过虎扑ceo,可惜,他不懂,那就算了,我后来找别人了,很快就弄起来了,但也是我很遗憾的,因为如果是在虎扑起步这个项目,现在拆分上市或者就算不上市一个行业独角兽是稳的

那些老板算是吧,其实虎扑也是,我带着现在百亿级别的方案在四年多前找过虎扑ceo,可惜,他不懂,那就算了,我后来找别人了,很快就弄起来了,但也是我很遗憾的,因为如果是在虎扑起步这个项目,现在拆分上市或者就算不上市一个行业独角兽是稳的

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引用 @巴塞罗那名宿亚马尔 发表的:
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能来帮我吗

能来帮我吗

可以聊一聊

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如果是国企,这种别报销超范围的直接走薪金得了,税啥的公司来承担不就好了?现在国企严查报销,领导不可能没这点政治觉悟的好哇?

如果是国企,这种别报销超范围的直接走薪金得了,税啥的公司来承担不就好了?现在国企严查报销,领导不可能没这点政治觉悟的好哇?

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啥公司只对金额设置最高报销标准啊,不应该是最高报批标准吗?而且批不批也不是财务说了算,也是相应级别主管经理批复,主管无法决定的再由更高一级审批,财务审计科目能下账就行了

啥公司只对金额设置最高报销标准啊,不应该是最高报批标准吗?而且批不批也不是财务说了算,也是相应级别主管经理批复,主管无法决定的再由更高一级审批,财务审计科目能下账就行了

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啥公司只对金额设置最高报销标准啊,不应该是最高报批标准吗?而且批不批也不是财务说了算,也是相应级别主管经理批复,主管无法决定的再由更高一级审批,财务审计科目能下账就行了

啥公司只对金额设置最高报销标准啊,不应该是最高报批标准吗?而且批不批也不是财务说了算,也是相应级别主管经理批复,主管无法决定的再由更高一级审批,财务审计科目能下账就行了

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引用 @埃杜 发表的:
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第一家在十几年前吧,后面行业上市了好几个公司,我当时去的时候公司十几个人,我11月去的,然后拿了年度最佳员工吧,第二年二月我们就是全国第一了,我算核心中的核心吧第二家我去的时候公司可以说0个人(老板,老板媳妇,我和我舍友算兼职吧),去了之后我去北京360的北京总部融资了第一笔钱,很快也做到家喻户晓的中国第一了吧,我大概算个联合创始人?第三家算是第二家的延续吧,因为职业规划的问题,第二家稳住之后我离开了,后来我当年开创的项目他们自己做了之后出问题了,把我叫回去了,我回去之后也做到行业第一了吧,这个项目是拿的快手的钱做的,后来被腾讯接手了。第四家我去的时候公司也就几个人吧,可以理解成就是个二道贩子吧,我去之后做了这个行业全世界第一个生态平台吧,大概8个月,融资了几轮,估值10亿左右吧,很快就是世界第一了,我算VP,联合创始人吧第五家是我自己真正意义开的公司吧,现在也是中国第一,亚洲第一,世界前五吧,不过这个领域很难再突破了,混着吧然而就我这么牛逼的人,我之前亲手做到行业第一的四个公司,每一个都是起步的时候老板恨不得我住公司常年通宵手把手教他,等做起来之后都错把员工当能力(所以我最反感什么错把平台当能力这句话),答应我的各种不兑现,那爷又不差钱不缺地方去,不好意思了,爷不伺候了。所以我走了时候全都崩盘甚至倒闭了。(第二家运气好,快倒闭的时候后面因缘际会被收购架空)以及,我前三家公司其实都是兼职,随便弄一弄吧,就弄成了,当时我还在别的事儿在弄

第一家在十几年前吧,后面行业上市了好几个公司,我当时去的时候公司十几个人,我11月去的,然后拿了年度最佳员工吧,第二年二月我们就是全国第一了,我算核心中的核心吧
第二家我去的时候公司可以说0个人(老板,老板媳妇,我和我舍友算兼职吧),去了之后我去北京360的北京总部融资了第一笔钱,很快也做到家喻户晓的中国第一了吧,我大概算个联合创始人?
第三家算是第二家的延续吧,因为职业规划的问题,第二家稳住之后我离开了,后来我当年开创的项目他们自己做了之后出问题了,把我叫回去了,我回去之后也做到行业第一了吧,这个项目是拿的快手的钱做的,后来被腾讯接手了。
第四家我去的时候公司也就几个人吧,可以理解成就是个二道贩子吧,我去之后做了这个行业全世界第一个生态平台吧,大概8个月,融资了几轮,估值10亿左右吧,很快就是世界第一了,我算VP,联合创始人吧
第五家是我自己真正意义开的公司吧,现在也是中国第一,亚洲第一,世界前五吧,不过这个领域很难再突破了,混着吧

然而就我这么牛逼的人,我之前亲手做到行业第一的四个公司,每一个都是起步的时候老板恨不得我住公司常年通宵手把手教他,等做起来之后都错把员工当能力(所以我最反感什么错把平台当能力这句话),答应我的各种不兑现,那爷又不差钱不缺地方去,不好意思了,爷不伺候了。
所以我走了时候全都崩盘甚至倒闭了。(第二家运气好,快倒闭的时候后面因缘际会被收购架空)

以及,我前三家公司其实都是兼职,随便弄一弄吧,就弄成了,当时我还在别的事儿在弄

吹牛逼上瘾了是吧?或者说你属于定于之王是吧? 你作为一位旅馆收银,就因为你们那30块一晚的旅馆的被子用了豹纹针线来缝布丁全国独此一家,所以你做了全国这个赛道第一是吧?

吹牛逼上瘾了是吧?或者说你属于定于之王是吧? 你作为一位旅馆收银,就因为你们那30块一晚的旅馆的被子用了豹纹针线来缝布丁全国独此一家,所以你做了全国这个赛道第一是吧?

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能力有限,只能在百亿以下的赛道。

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能力有限,只能在百亿以下的赛道。

说说保底下限?

说说保底下限?

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吹牛逼上瘾了是吧?或者说你属于定于之王是吧? 你作为一位旅馆收银,就因为你们那30块一晚的旅馆的被子用了豹纹针线来缝布丁全国独此一家,所以你做了全国这个赛道第一是吧?

吹牛逼上瘾了是吧?或者说你属于定于之王是吧? 你作为一位旅馆收银,就因为你们那30块一晚的旅馆的被子用了豹纹针线来缝布丁全国独此一家,所以你做了全国这个赛道第一是吧?

你觉得能上市的赛道算30块一晚,我也没话说了亲

你觉得能上市的赛道算30块一晚,我也没话说了亲

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引用 @埃杜 发表的:
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那些老板算是吧,其实虎扑也是,我带着现在百亿级别的方案在四年多前找过虎扑ceo,可惜,他不懂,那就算了,我后来找别人了,很快就弄起来了,但也是我很遗憾的,因为如果是在虎扑起步这个项目,现在拆分上市或者就算不上市一个行业独角兽是稳的

那些老板算是吧,其实虎扑也是,我带着现在百亿级别的方案在四年多前找过虎扑ceo,可惜,他不懂,那就算了,我后来找别人了,很快就弄起来了,但也是我很遗憾的,因为如果是在虎扑起步这个项目,现在拆分上市或者就算不上市一个行业独角兽是稳的

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引用 @单手免扣老伯伯 发表的:
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说说保底下限?

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说说保底下限?

看行业吧,做啥都是脚踏实地日复一日去按照正确的方向努力的,说也没啥用,都是做出来的成绩

看行业吧,做啥都是脚踏实地日复一日去按照正确的方向努力的,说也没啥用,都是做出来的成绩

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引用 @最牛的爆米花 发表的:
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一个工人工资就算是3000裁一百个,一个月就能少30万的支出,裁得越多人力成本越少。要是裁员没用为啥世面上的公司开源节流第一步就是裁人?

一个工人工资就算是3000裁一百个,一个月就能少30万的支出,裁得越多人力成本越少。要是裁员没用为啥世面上的公司开源节流第一步就是裁人?

但凡看过财务报表

但凡看过财务报表

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Re:山东一女子出差十天用了98000元,成功为公司签下1600万的大单,可财务总监却不给报销。说是这个预支超出了报销范围,第二天,老板把财务总监叫到了办公室,老板坐在办公桌前,面色严肃地看着财务总监。
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