山东一女子出差十天用了98000元,成功为公司签下1600万的大单,可财务总监却不给报销。说是这个预支超出了报销范围,第二天,老板把财务总监叫到了办公室,老板坐在办公桌前,面色严肃地看着财务总监。

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哈姆工作室(30级)楼主2024-09-23 14:10:31发布于广东
山东一女子出差十天用了98000元,成功为公司签下1600万的大单,可财务总监却不给报销。说是这个预支超出了报销范围,第二天,老板把财务总监叫到了办公室,老板坐在办公桌前,面色严肃地看着财务总监。哈姆工作室 发表在娱乐圈 https://bbs.hupu.com/59

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不给我报我就找个同类型同体量的同行,然后把单子带过去

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报告老板,1600万的单子我们只能赚5万!

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报告老板,1600万的单子我们只能赚5万!

1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?
我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。
后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。
为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?
我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。
后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。
为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

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说实话,如果是国企确实报不了。都拿1600万的单子了,提成不少了,提成本身包含了你的公关费用

说实话,如果是国企确实报不了。都拿1600万的单子了,提成不少了,提成本身包含了你的公关费用

思维正常的财务,这个事情应该先问一下领导,再决定怎么处理吧???

思维正常的财务,这个事情应该先问一下领导,再决定怎么处理吧???

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这小作文写的,哪个公司都不会这么干吧,不行就按照最高标准报销,剩下的多发点奖金给她就好了

这小作文写的,哪个公司都不会这么干吧,不行就按照最高标准报销,剩下的多发点奖金给她就好了

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1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?
我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。
后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。
为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

这道理一般开公司的应该都懂啊,甚至做中层的很多人都明白,不会和老板说么?还是说那种家族企业一言堂就和过家家一样……

这道理一般开公司的应该都懂啊,甚至做中层的很多人都明白,不会和老板说么?还是说那种家族企业一言堂就和过家家一样……

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业务线砍了,人员没裁掉?

业务线砍了,人员没裁掉?

职工可以裁,管理人员也裁呗?厂房咋裁?固定成本 变动成本 边际效应都没听过是吧?

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不要把平台完全当成了自己的能力

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说实话,如果是国企确实报不了。都拿1600万的单子了,提成不少了,提成本身包含了你的公关费用

说实话,如果是国企确实报不了。都拿1600万的单子了,提成不少了,提成本身包含了你的公关费用

在国企谁会自己垫钱干这个

在国企谁会自己垫钱干这个

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报告老板,1600万的单子我们只能赚5万!

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1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?
我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。
后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。
为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

业务线砍了,人员没裁掉?

业务线砍了,人员没裁掉?

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1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?
我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。
后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。
为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

对的,我们公司淡季的时候 亏本的单子也是一样接,接了亏2万,不接亏10万

对的,我们公司淡季的时候 亏本的单子也是一样接,接了亏2万,不接亏10万

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不要把平台完全当成了自己的能力

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如果你真的牛逼,就会发现平台也可能是限制了你的能力,比如我

如果你真的牛逼,就会发现平台也可能是限制了你的能力,比如我

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这小作文写的,哪个公司都不会这么干吧,不行就按照最高标准报销,剩下的多发点奖金给她就好了

能拿这单的就不会去报销,正常是直接找公司领导,领导会通过其他渠道解决这个钱

能拿这单的就不会去报销,正常是直接找公司领导,领导会通过其他渠道解决这个钱

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还真有这种人以为订单是你带来的。。。无语

还真有这种人以为订单是你带来的。。。无语

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业务线砍了,人员没裁掉?

业务线砍了,人员没裁掉?

举个例子:你租用了一年厂房花了120万进行生产,半年发现没有赚钱于是砍掉部门把所有人开了,那么剩下的半年厂房如果没办法转业转租,你是不是反而每个月亏10万?

举个例子:你租用了一年厂房花了120万进行生产,半年发现没有赚钱于是砍掉部门把所有人开了,那么剩下的半年厂房如果没办法转业转租,你是不是反而每个月亏10万?

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报告老板,1600万的单子我们只能赚5万!

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赚5万?亏5万你也得干,不干你会亏更多!

赚5万?亏5万你也得干,不干你会亏更多!

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1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?
我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。
后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。
为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

你们这公司也真是草台班子,管理真就随着个人想法来,裁业务线不经财务做预算模型测算,一言堂就下决策了

你们这公司也真是草台班子,管理真就随着个人想法来,裁业务线不经财务做预算模型测算,一言堂就下决策了

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这小作文写的,哪个公司都不会这么干吧,不行就按照最高标准报销,剩下的多发点奖金给她就好了

这小作文写的,哪个公司都不会这么干吧,不行就按照最高标准报销,剩下的多发点奖金给她就好了

……一眼就是ai写的东西,而且还搞不好拿着财经类的案例分析题改的。

……一眼就是ai写的东西,而且还搞不好拿着财经类的案例分析题改的。

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就是在任何公司都能把他弄到行业第一吧,可惜老板错版员工当能力了

就是在任何公司都能把他弄到行业第一吧,可惜老板错版员工当能力了

哥们,你多大了?都搞几家上市了,还在刷虎扑吹牛,是怕伯乐没看到吗

哥们,你多大了?都搞几家上市了,还在刷虎扑吹牛,是怕伯乐没看到吗

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一个工人工资就算是3000裁一百个,一个月就能少30万的支出,裁得越多人力成本越少。要是裁员没用为啥世面上的公司开源节流第一步就是裁人?

一个工人工资就算是3000裁一百个,一个月就能少30万的支出,裁得越多人力成本越少。要是裁员没用为啥世面上的公司开源节流第一步就是裁人?

开源节流第一步 不是开源么 我说的三个名词是不是都没听过?

开源节流第一步 不是开源么 我说的三个名词是不是都没听过?

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思维正常的财务,这个事情应该先问一下领导,再决定怎么处理吧???

思维正常的财务,这个事情应该先问一下领导,再决定怎么处理吧???

所有的公关费用在国企都是报不了的,有啥好问的。

所有的公关费用在国企都是报不了的,有啥好问的。

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一个工人工资就算是3000裁一百个,一个月就能少30万的支出,裁得越多人力成本越少。要是裁员没用为啥世面上的公司开源节流第一步就是裁人?

一个工人工资就算是3000裁一百个,一个月就能少30万的支出,裁得越多人力成本越少。要是裁员没用为啥世面上的公司开源节流第一步就是裁人?

你裁人需要n+1你算没算过这一笔支出?还是太年轻

你裁人需要n+1你算没算过这一笔支出?还是太年轻

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还真有这种人以为订单是你带来的。。。无语

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虽然不是全部,但有的客户只认人

虽然不是全部,但有的客户只认人

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一个工人工资就算是3000裁一百个,一个月就能少30万的支出,裁得越多人力成本越少。要是裁员没用为啥世面上的公司开源节流第一步就是裁人?

一个工人工资就算是3000裁一百个,一个月就能少30万的支出,裁得越多人力成本越少。要是裁员没用为啥世面上的公司开源节流第一步就是裁人?

裁人随便裁是吧,仲裁打都打死你

裁人随便裁是吧,仲裁打都打死你

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1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?
我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。
后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。
为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

这年头订单可以不赚钱,养活工人就够不错了

这年头订单可以不赚钱,养活工人就够不错了

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不要把平台完全当成了自己的能力

不要把平台完全当成了自己的能力

说的太好了

说的太好了

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这小作文写的,哪个公司都不会这么干吧,不行就按照最高标准报销,剩下的多发点奖金给她就好了

这小作文写的,哪个公司都不会这么干吧,不行就按照最高标准报销,剩下的多发点奖金给她就好了

这文风看到一半我还以为后面有小黄文反转,太像少妇白洁画风了

这文风看到一半我还以为后面有小黄文反转,太像少妇白洁画风了

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对的,我们公司淡季的时候 亏本的单子也是一样接,接了亏2万,不接亏10万

对的,我们公司淡季的时候 亏本的单子也是一样接,接了亏2万,不接亏10万

如果生产不是满负荷,那么空闲时间只要产品单价高于产品单位变动成本,就可以生产,单价高于单位变动成本的部分可以冲减固定成本,也就是可以少亏

如果生产不是满负荷,那么空闲时间只要产品单价高于产品单位变动成本,就可以生产,单价高于单位变动成本的部分可以冲减固定成本,也就是可以少亏

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一个工人工资就算是3000裁一百个,一个月就能少30万的支出,裁得越多人力成本越少。要是裁员没用为啥世面上的公司开源节流第一步就是裁人?

一个工人工资就算是3000裁一百个,一个月就能少30万的支出,裁得越多人力成本越少。要是裁员没用为啥世面上的公司开源节流第一步就是裁人?

你是真不行,什么都不懂

你是真不行,什么都不懂

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第一家在十几年前吧,后面行业上市了好几个公司,我当时去的时候公司十几个人,我11月去的,然后拿了年度最佳员工吧,第二年二月我们就是全国第一了,我算核心中的核心吧第二家我去的时候公司可以说0个人(老板,老板媳妇,我和我舍友算兼职吧),去了之后我去北京360的北京总部融资了第一笔钱,很快也做到家喻户晓的中国第一了吧,我大概算个联合创始人?第三家算是第二家的延续吧,因为职业规划的问题,第二家稳住之后我离开了,后来我当年开创的项目他们自己做了之后出问题了,把我叫回去了,我回去之后也做到行业第一了吧,这个项目是拿的快手的钱做的,后来被腾讯接手了。第四家我去的时候公司也就几个人吧,可以理解成就是个二道贩子吧,我去之后做了这个行业全世界第一个生态平台吧,大概8个月,融资了几轮,估值10亿左右吧,很快就是世界第一了,我算VP,联合创始人吧第五家是我自己真正意义开的公司吧,现在也是中国第一,亚洲第一,世界前五吧,不过这个领域很难再突破了,混着吧然而就我这么牛逼的人,我之前亲手做到行业第一的四个公司,每一个都是起步的时候老板恨不得我住公司常年通宵手把手教他,等做起来之后都错把员工当能力(所以我最反感什么错把平台当能力这句话),答应我的各种不兑现,那爷又不差钱不缺地方去,不好意思了,爷不伺候了。所以我走了时候全都崩盘甚至倒闭了。(第二家运气好,快倒闭的时候后面因缘际会被收购架空)以及,我前三家公司其实都是兼职,随便弄一弄吧,就弄成了,当时我还在别的事儿在弄

第一家在十几年前吧,后面行业上市了好几个公司,我当时去的时候公司十几个人,我11月去的,然后拿了年度最佳员工吧,第二年二月我们就是全国第一了,我算核心中的核心吧
第二家我去的时候公司可以说0个人(老板,老板媳妇,我和我舍友算兼职吧),去了之后我去北京360的北京总部融资了第一笔钱,很快也做到家喻户晓的中国第一了吧,我大概算个联合创始人?
第三家算是第二家的延续吧,因为职业规划的问题,第二家稳住之后我离开了,后来我当年开创的项目他们自己做了之后出问题了,把我叫回去了,我回去之后也做到行业第一了吧,这个项目是拿的快手的钱做的,后来被腾讯接手了。
第四家我去的时候公司也就几个人吧,可以理解成就是个二道贩子吧,我去之后做了这个行业全世界第一个生态平台吧,大概8个月,融资了几轮,估值10亿左右吧,很快就是世界第一了,我算VP,联合创始人吧
第五家是我自己真正意义开的公司吧,现在也是中国第一,亚洲第一,世界前五吧,不过这个领域很难再突破了,混着吧

然而就我这么牛逼的人,我之前亲手做到行业第一的四个公司,每一个都是起步的时候老板恨不得我住公司常年通宵手把手教他,等做起来之后都错把员工当能力(所以我最反感什么错把平台当能力这句话),答应我的各种不兑现,那爷又不差钱不缺地方去,不好意思了,爷不伺候了。
所以我走了时候全都崩盘甚至倒闭了。(第二家运气好,快倒闭的时候后面因缘际会被收购架空)

以及,我前三家公司其实都是兼职,随便弄一弄吧,就弄成了,当时我还在别的事儿在弄

吹牛逼上瘾了是吧?或者说你属于定于之王是吧? 你作为一位旅馆收银,就因为你们那30块一晚的旅馆的被子用了豹纹针线来缝布丁全国独此一家,所以你做了全国这个赛道第一是吧?

吹牛逼上瘾了是吧?或者说你属于定于之王是吧? 你作为一位旅馆收银,就因为你们那30块一晚的旅馆的被子用了豹纹针线来缝布丁全国独此一家,所以你做了全国这个赛道第一是吧?

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1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?
我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。
后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。
为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

恐怕是之前很多本不属于这个经营部门的固定成本摊销到这个经营单元了吧

恐怕是之前很多本不属于这个经营部门的固定成本摊销到这个经营单元了吧

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说实话,如果是国企确实报不了。都拿1600万的单子了,提成不少了,提成本身包含了你的公关费用

说实话,如果是国企确实报不了。都拿1600万的单子了,提成不少了,提成本身包含了你的公关费用

不可能的,你不提前把活动经费批公务卡上给我还指望我自己先垫着等报销?不好意思,我没钱,这差出不了。

不可能的,你不提前把活动经费批公务卡上给我还指望我自己先垫着等报销?不好意思,我没钱,这差出不了。

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一个工人工资就算是3000裁一百个,一个月就能少30万的支出,裁得越多人力成本越少。要是裁员没用为啥世面上的公司开源节流第一步就是裁人?

一个工人工资就算是3000裁一百个,一个月就能少30万的支出,裁得越多人力成本越少。要是裁员没用为啥世面上的公司开源节流第一步就是裁人?

好好打螺丝吧,少想这些有的没的

好好打螺丝吧,少想这些有的没的

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这道理一般开公司的应该都懂啊,甚至做中层的很多人都明白,不会和老板说么?还是说那种家族企业一言堂就和过家家一样……

这道理一般开公司的应该都懂啊,甚至做中层的很多人都明白,不会和老板说么?还是说那种家族企业一言堂就和过家家一样……

实际很多老板也明白,,,,但是做起来还是那样

实际很多老板也明白,,,,但是做起来还是那样

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引用 @zhouweijy 发表的:
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还真有这种人以为订单是你带来的。。。无语

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还真有这种人以为订单是你带来的。。。无语

我们公司的单子一半是业务员本身能力。你以为做业务都是大平台啊,现在各个行业都很卷,替代品太多,客户选哪个不是选?

我们公司的单子一半是业务员本身能力。你以为做业务都是大平台啊,现在各个行业都很卷,替代品太多,客户选哪个不是选?

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思维正常的财务,这个事情应该先问一下领导,再决定怎么处理吧???

思维正常的财务,这个事情应该先问一下领导,再决定怎么处理吧???

分啥项目,分啥企业,工程EPC的话,1600真是小活。国有企业的话,差旅费违规无论如何是不能报的

分啥项目,分啥企业,工程EPC的话,1600真是小活。国有企业的话,差旅费违规无论如何是不能报的

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引用 @PreWave 发表的:
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在国企谁会自己垫钱干这个

在国企谁会自己垫钱干这个

我最多垫过7万 垫出了一种自己是投资人的感觉

我最多垫过7万 垫出了一种自己是投资人的感觉

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所有的公关费用在国企都是报不了的,有啥好问的。

所有的公关费用在国企都是报不了的,有啥好问的。

走会议费

走会议费

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说实话,如果是国企确实报不了。都拿1600万的单子了,提成不少了,提成本身包含了你的公关费用

说实话,如果是国企确实报不了。都拿1600万的单子了,提成不少了,提成本身包含了你的公关费用

哪个国企从来没有过1600万的单子?

哪个国企从来没有过1600万的单子?

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引用 @埃杜 发表的:
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如果你真的牛逼,就会发现平台也可能是限制了你的能力,比如我

如果你真的牛逼,就会发现平台也可能是限制了你的能力,比如我

有多牛逼

有多牛逼

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引用 @崂山矿泉 发表的:
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思维正常的财务,这个事情应该先问一下领导,再决定怎么处理吧???

思维正常的财务,这个事情应该先问一下领导,再决定怎么处理吧???

硬编,就是销售花钱招待客户,都得提前请示老板的

硬编,就是销售花钱招待客户,都得提前请示老板的

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引用 @虎扑JR1672107643 发表的:
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库里:这话听着刺耳

库里:这话听着刺耳

有的平台是自己创建的,比如乔丹库里,有的平台是自己享受的,比如詹姆斯张镇麟

有的平台是自己创建的,比如乔丹库里,有的平台是自己享受的,比如詹姆斯张镇麟

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引用 @zhouweijy 发表的:
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还真有这种人以为订单是你带来的。。。无语

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还真有这种人以为订单是你带来的。。。无语

其它行业不知道,建筑工程类私企其实真的很多带项目进组的,就是个人有人脉接项目,但是没有施工资质,选择和私企合作形式入职公司。

其它行业不知道,建筑工程类私企其实真的很多带项目进组的,就是个人有人脉接项目,但是没有施工资质,选择和私企合作形式入职公司。

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开源节流第一步 不是开源么 我说的三个名词是不是都没听过?

开源节流第一步 不是开源么 我说的三个名词是不是都没听过?

哈哈哈哈,你竟然跟他讲起了大学的经济学,这不是鸡同鸭讲么

哈哈哈哈,你竟然跟他讲起了大学的经济学,这不是鸡同鸭讲么

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不给我报我就找个同类型同体量的同行,然后把单子带过去

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不给我报我就找个同类型同体量的同行,然后把单子带过去

你有能力带到别的平台的时候,多赚的钱远远超过需要报销的钱

你有能力带到别的平台的时候,多赚的钱远远超过需要报销的钱

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思维正常的财务,这个事情应该先问一下领导,再决定怎么处理吧???

思维正常的财务,这个事情应该先问一下领导,再决定怎么处理吧???

正常思维报不了就是报不了,销售自己找领导单独申请就是了。

正常思维报不了就是报不了,销售自己找领导单独申请就是了。

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报告老板,1600万的单子我们只能赚5万!

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报告老板,1600万的单子我们只能赚5万!

1600万的单子只能赚5万说明这公司离倒闭也不远了。

1600万的单子只能赚5万说明这公司离倒闭也不远了。

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不要把平台完全当成了自己的能力

不要把平台完全当成了自己的能力

公司最大的单,那你这平台也不大哇

公司最大的单,那你这平台也不大哇

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不要把平台完全当成了自己的能力

不要把平台完全当成了自己的能力

库里:这话听着刺耳

库里:这话听着刺耳

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不给我报我就找个同类型同体量的同行,然后把单子带过去

不给我报我就找个同类型同体量的同行,然后把单子带过去

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报告老板,1600万的单子我们只能赚5万!

报告老板,1600万的单子我们只能赚5万!

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没有图?

没有图?

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没有想看的情节

没有想看的情节

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这小作文写的,哪个公司都不会这么干吧,不行就按照最高标准报销,剩下的多发点奖金给她就好了

这小作文写的,哪个公司都不会这么干吧,不行就按照最高标准报销,剩下的多发点奖金给她就好了

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报告老板,1600万的单子我们只能赚5万!

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哈哈哈哈哈

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不给我报我就找个同类型同体量的同行,然后把单子带过去

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不给我报我就找个同类型同体量的同行,然后把单子带过去

说实话,如果是国企确实报不了。都拿1600万的单子了,提成不少了,提成本身包含了你的公关费用

说实话,如果是国企确实报不了。都拿1600万的单子了,提成不少了,提成本身包含了你的公关费用

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报告老板,1600万的单子我们只能赚5万!

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报告老板,1600万的单子我们只能赚5万!

1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?
我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。
后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。
为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?
我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。
后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。
为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

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小学生写的?

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销冠意淫贴都发这里来了?

销冠意淫贴都发这里来了?

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引用 @狂暴的浅浅 发表的:
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1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?
我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。
后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。
为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

这道理一般开公司的应该都懂啊,甚至做中层的很多人都明白,不会和老板说么?还是说那种家族企业一言堂就和过家家一样……

这道理一般开公司的应该都懂啊,甚至做中层的很多人都明白,不会和老板说么?还是说那种家族企业一言堂就和过家家一样……

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走个流程老板签个字的事搞得这么复杂

走个流程老板签个字的事搞得这么复杂

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虎扑定律:只要出现人名,都是小说广告推文

虎扑定律:只要出现人名,都是小说广告推文

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引用 @狂暴的浅浅 发表的:
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1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?
我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。
后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。
为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。

业务线砍了,人员没裁掉?

业务线砍了,人员没裁掉?

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超过2000的支出我都得先问老板再问财务才敢垫付

超过2000的支出我都得先问老板再问财务才敢垫付

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引用 @拉布拉多拉货 发表的:
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说实话,如果是国企确实报不了。都拿1600万的单子了,提成不少了,提成本身包含了你的公关费用

说实话,如果是国企确实报不了。都拿1600万的单子了,提成不少了,提成本身包含了你的公关费用

思维正常的财务,这个事情应该先问一下领导,再决定怎么处理吧???

思维正常的财务,这个事情应该先问一下领导,再决定怎么处理吧???

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李总监:如果这次开了先例,以后其他人也都这样怎么办?
老板:怎么办?妈的如果其他人也都给我开1600万大单,公司还不坐地起飞了?

李总监:如果这次开了先例,以后其他人也都这样怎么办?
老板:怎么办?妈的如果其他人也都给我开1600万大单,公司还不坐地起飞了?

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引用 @最牛的爆米花 发表的:
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业务线砍了,人员没裁掉?

业务线砍了,人员没裁掉?

职工可以裁,管理人员也裁呗?厂房咋裁?固定成本 变动成本 边际效应都没听过是吧?

职工可以裁,管理人员也裁呗?厂房咋裁?固定成本 变动成本 边际效应都没听过是吧?

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Re:山东一女子出差十天用了98000元,成功为公司签下1600万的大单,可财务总监却不给报销。说是这个预支超出了报销范围,第二天,老板把财务总监叫到了办公室,老板坐在办公桌前,面色严肃地看着财务总监。
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