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流量乞丐都开始写小说了？
流量乞丐都开始写小说了？
报告老板，1600万的单子我们只能赚5万！
赚钱就不错了，赚五万说明刨去了人工产品线等等成本，养活了团队和公司。要不然啥都不干这些都是钱呐，要是裁员也要计算成本的呢
赚钱就不错了，赚五万说明刨去了人工产品线等等成本，养活了团队和公司。要不然啥都不干这些都是钱呐，要是裁员也要计算成本的呢
不给我报我就找个同类型同体量的同行，然后把单子带过去
5个点毛利不能背账期。
5个点毛利不能背账期。
这才是成熟财务总监的做法，一方面可以让领导决策，突出领导的决策地位。另一方面，从侧面让老板知道自己平时工作的严谨性与认真的态度。真因为单据问题导致什么人员情况变动，关我财务什么事，是内控的问题
这才是成熟财务总监的做法，一方面可以让领导决策，突出领导的决策地位。另一方面，从侧面让老板知道自己平时工作的严谨性与认真的态度。真因为单据问题导致什么人员情况变动，关我财务什么事，是内控的问题
1600万做了赚5万，不做得亏100万你信不信？我之前管过一个生产部门，营业额只有公司10%，只能盈亏平衡。后来老板说太麻烦了，直接把业务线砍了，但是公司毛利率却掉了3%。为啥呢？很简单，业务没了，可变成本可以少，但是固定成本却少不了，比如厂房折旧，管理人员工资等等。
1600万做了赚5万，不做得亏100万你信不信？
我之前管过一个生产部门，营业额只有公司10%，只能盈亏平衡。
后来老板说太麻烦了，直接把业务线砍了，但是公司毛利率却掉了3%。
为啥呢？很简单，业务没了，可变成本可以少，但是固定成本却少不了，比如厂房折旧，管理人员工资等等。
你们这公司也真是草台班子，管理真就随着个人想法来，裁业务线不经财务做预算模型测算，一言堂就下决策了
你们这公司也真是草台班子，管理真就随着个人想法来，裁业务线不经财务做预算模型测算，一言堂就下决策了