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这是什么YY小故事,老板和财务又不是傻的。你是老板,你签字同意我就办,这有啥好纠结的呢?她拿着你签完字的单子来找我,我还能不给她报销?你不签字,也不特意交代,我按规矩办,没毛病吧?
说实话,如果是国企确实报不了。都拿1600万的单子了,提成不少了,提成本身包含了你的公关费用
在国企谁会自己垫钱干这个
报告老板,1600万的单子我们只能赚5万!
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1600万的单子只能赚5万说明这公司离倒闭也不远了。
YY小说才这样,真有本事的早跟老板沟通好了,怎么可能跟财务闹矛盾,除了浪费时间一点意义没有
哪个国企从来没有过1600万的单子?
又不是只有央企企才叫国企,各地方的市属区属国企一年产值不到1600万的多的是
基本上老板不会冲财务总监发火,基本上销售也不会不打招呼直接提单,这就是爽文而已
老板签字不给报?这财务是老板娘?
不给我报我就找个同类型同体量的同行,然后把单子带过去
好了,爽剧剧本有了,楼主找人开拍吧
思维正常的财务,这个事情应该先问一下领导,再决定怎么处理吧???
私企是得问,大厂和国企财务必须先按规定办,领导发话了再说。要不不论啥结果倒霉的都是财务。
又不是每单都这样的收益率,我们公司还有死活要拿的亏本买卖,目前看没有倒闭的迹象
1600万做了赚5万,不做得亏100万你信不信?我之前管过一个生产部门,营业额只有公司10%,只能盈亏平衡。后来老板说太麻烦了,直接把业务线砍了,但是公司毛利率却掉了3%。为啥呢?很简单,业务没了,可变成本可以少,但是固定成本却少不了,比如厂房折旧,管理人员工资等等。
恐怕是之前很多本不属于这个经营部门的固定成本摊销到这个经营单元了吧
一个工人工资就算是3000裁一百个,一个月就能少30万的支出,裁得越多人力成本越少。要是裁员没用为啥世面上的公司开源节流第一步就是裁人?
你裁人需要n+1你算没算过这一笔支出?还是太年轻
为什么这种傻逼故事能一直有人就觉得信,就觉得打脸财务总监就爽了?
业务线砍了,人员没裁掉?
裁人不给钱吗?
财务有时候真傻逼!我们厂里都快发不出工资了,我带客户交订金。就因为是周末,出纳没上班,会计上班。阴阳怪气的当客户的面说,你交钱真会挑时候,交的钱放哪,丢了算谁的。
这些固定成本支出需要从别的项目补进,造成了亏损,所以为什么设备人员利用率算进kpi
所有的公关费用在国企都是报不了的,有啥好问的。
跟主管领导沟通好然后自觉自己找票