国企当我没说，去看看私企吧！还有不要一上来就怼

现在的产品太透明，不要轻举妄动。

这个回帖，确实是老采购了，听这个老哥的，不会出大问题

借楼，不tx🐶
曾经也做过一年多采购，个人觉得采购是十分考验做人做事的。首先要对自己的采购的物品按主次程度逐渐熟悉，就是品类专业度。第二采购流程要把握好，采购风险意识要高，不管是决定技术标准，还是供应商名单，还是价格，最好让大家决定，而不是自己决定，不在流程上留漏洞。第三，定价要合理，自己已经专业的品类通过成本分析与询比价结合得到合理价格，不专业的只能通过市场比较。第四，在公司，需求方就是你的甲方，要走在需求前面，知道公司要什么，业务要什么。根据他们的目标制定你的采购目标。第五，前瞻性，举个例子，现在公司10亿体量，那么这一年突然公司100亿体量，你的采购盘子还能不能兜住。第六，要有规划，先干显性成本再干隐形成本。第七，执行落地跟单能力是基础，有了这个，才考虑策略能力，战略能力。最好，如果有肉吃，别忘了你的团队，你的需求方🐶

一开始尽量用大平台，比如政采云里面采购，因为这是机关单位最不会错的选择，价格透明，发票手续齐全。。。。。慢慢时间久了会有领导打招呼，比如说某个东西不要去平台买，用某某家的，这样你就能摸索到领导的关系网了，至于你是硬顶回去，还是灵活变通就要看你想怎么走这条路了

论坛里就是这样，风气不好，习惯怼人，好像不怼人不显得自己道理正确。
这天下的公司千千万，哪可能都一样。一个人不从事供应商一辈子能遇到几个采购？不都是说自己遇到或者听到的故事嘛？谁都是对的，谁也不是错的，但是怼你就显得他对你错而已

老哥经验之谈啊，我今年一个经常合作的卖公司部件的哥们就被公司辞退了。
哥们可能哪里被发现了，他们公司去A调的某宝转账信息，注意哦没有报警，查到了我给他媳妇的转账记录。还算好，只辞退。还是现金安全，微信聊天记录他们并没有权限调查到，从这里我也才知道这些网络公司所谓的个人信息他们分公司随意查阅的。网络社会不存在隐私。还是注意点

忍住………

先了解一下啊，原来的采购同事都怎么走的，然后在做打算

拿好处是免不了的，我暂时没见过不拿的，不拿也就像楼主一样刚入职，不过也抗不了多久，就搞好两点，第一，自己摸清市场价，摸清货物品质，属于自己的业务水准，第二，记得提点供应商往领导那边送，这样才能安稳

三年一换

12年老采购介绍一下经验，现在也在一个规模不大的上市公司负责采购工作。首先，不能提到采购就往收钱那方面想，采购是一个专业程度很高的工作，需要整合公司内部和外部的资源为生产服务，绝不是简单花钱的。情商当然是基础，但是更需要足够的理论知识作为支撑，这个理论知识包含你的对你的采购内容的了解程度等，如物料、设备，另一块是采购专业理论，一些基本采购工具，如卡拉杰克、SWOT分析、供应商管理需要学习了解。采购将来的方向可以往供应链方向走，也可以往综合管理方向走。

有些钱拿了没风险，有些钱不能拿，看你本事。主要是管控风险

在职某中大型国企采购岗，现在国企采购岗根本没有灰色收入.这两年应纪委要求，采购过程中不允许有任何保护性条款.对于我们招标而言，只要能符合国标要求，基本就是价格最低的中标.供应商利润压的已经非常低了，部分高人工成本的供应商已经是零利润给我们供货了. 并且供应商是否中标也不是采购员能影响的.而且所有采购员，每年都会有纪委找你谈话.

笑死哈哈哈哈哈楼上几个都不回复你这评论。

深表同意。做了8年采购了，目前在200人不到公司负责整个供应链的管理，包括生产计划、采购、仓储及进口。不要提到采购就想到油水，采购是个兼顾技术和管理的工作，对逻辑和语言能力都有要求，油水只能做个锦上添花，决不能把他视做常规。另外本人经验，一定要让公司大部分人觉得你是个不吃不拿的靠谱采购，这是你能长干的基础。

请说出你的故事！

所有通话，社交聊天必须谨言慎行，不要明示被留下证据。支付宝，微信转账这些明面上的绝对不能收。还有就是别被套话，录音。

你这前后狗头的，很让人怀疑你在告诉楼主做好前六条之后，去尝试第七条🐶