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今去年也是事业单位物资采购岗位上岸，这个科室就俩人除了科长就是我。详细的看了所有老哥的回复，我就是一切按规定办 年底结算的时候需要我们开结算单。有次因为系统问题 一家供应商的死活开不出来，结果他以为我有意为难给我塞信封在单位卫生间。很吓人、我跟他耐心解释，最后也都解决了。 我也不想拿什么油水 就想安安稳稳钱坚决不要 饮料水果啥的收就收了
今去年也是事业单位物资采购岗位上岸，这个科室就俩人除了科长就是我。详细的看了所有老哥的回复，我就是一切按规定办 年底结算的时候需要我们开结算单。有次因为系统问题 一家供应商的死活开不出来，结果他以为我有意为难给我塞信封在单位卫生间。很吓人、我跟他耐心解释，最后也都解决了。 我也不想拿什么油水 就想安安稳稳钱坚决不要 饮料水果啥的收就收了
老采购的经验，1薪资ok的话不要有什么想法，2刚刚上手千万别着急熟悉流程规则3领导带你进的试试问你领导具体什么意思，至少有人罩你4周围人想法都是觉得采购是肥差的，不要理他们信他们5非得要拿钱，无论多少都是现金，不保留任何聊天记录，电话见面澡堂，小钱千万别放眼里
老采购的经验，1薪资ok的话不要有什么想法，2刚刚上手千万别着急熟悉流程规则3领导带你进的试试问你领导具体什么意思，至少有人罩你4周围人想法都是觉得采购是肥差的，不要理他们信他们5非得要拿钱，无论多少都是现金，不保留任何聊天记录，电话见面澡堂，小钱千万别放眼里
真是虎扑里面什么牛鬼蛇神都有，采购算是最如履薄冰的工作了吧，我爸的公司一般3年一换…
真是虎扑里面什么牛鬼蛇神都有，采购算是最如履薄冰的工作了吧，我爸的公司一般3年一换…
借楼，不tx🐶曾经也做过一年多采购，个人觉得采购是十分考验做人做事的。首先要对自己的采购的物品按主次程度逐渐熟悉，就是品类专业度。第二采购流程要把握好，采购风险意识要高，不管是决定技术标准，还是供应商名单，还是价格，最好让大家决定，而不是自己决定，不在流程上留漏洞。第三，定价要合理，自己已经专业的品类通过成本分析与询比价结合得到合理价格，不专业的只能通过市场比较。第四，在公司，需求方就是你的甲方，要走在需求前面，知道公司要什么，业务要什么。根据他们的目标制定你的采购目标。第五，前瞻性，举个例子，现在公司10亿体量，那么这一年突然公司100亿体量，你的采购盘子还能不能兜住。第六，要有规划，先干显性成本再干隐形成本。第七，执行落地跟单能力是基础，有了这个，才考虑策略能力，战略能力。最好，如果有肉吃，别忘了你的团队，你的需求方🐶
借楼，不tx🐶
曾经也做过一年多采购，个人觉得采购是十分考验做人做事的。首先要对自己的采购的物品按主次程度逐渐熟悉，就是品类专业度。第二采购流程要把握好，采购风险意识要高，不管是决定技术标准，还是供应商名单，还是价格，最好让大家决定，而不是自己决定，不在流程上留漏洞。第三，定价要合理，自己已经专业的品类通过成本分析与询比价结合得到合理价格，不专业的只能通过市场比较。第四，在公司，需求方就是你的甲方，要走在需求前面，知道公司要什么，业务要什么。根据他们的目标制定你的采购目标。第五，前瞻性，举个例子，现在公司10亿体量，那么这一年突然公司100亿体量，你的采购盘子还能不能兜住。第六，要有规划，先干显性成本再干隐形成本。第七，执行落地跟单能力是基础，有了这个，才考虑策略能力，战略能力。最好，如果有肉吃，别忘了你的团队，你的需求方🐶
[虎扑表情-这就叫专业]
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一群人渣渣哇哇一听到采购就认为各种人情世故。。。现在哪一家的采购制度制度没和法律挂钩，谁敢乱来，就不说他才进采购行业，就是干了一辈子的采购也不是你们想的那样，制度一条条的框死了，你就按流程和制度执行就行了，这论坛的评论就图一乐看看
一群人渣渣哇哇一听到采购就认为各种人情世故。。。现在哪一家的采购制度制度没和法律挂钩，谁敢乱来，就不说他才进采购行业，就是干了一辈子的采购也不是你们想的那样，制度一条条的框死了，你就按流程和制度执行就行了，这论坛的评论就图一乐看看
中国毕竟还是人情社会，不说别人给我们送礼物，我们逢年过节不也给客户送礼物
中国毕竟还是人情社会，不说别人给我们送礼物，我们逢年过节不也给客户送礼物
我就说一点吧，我们公司的采购有一点做的不太好，您可以借鉴一下。机械行业，公司效益一般，在降本。我们下单了米思米或者基恩士的零件，采购直接会换成怡合达或者其他同类型的零件，价格是降下来了。但是贵有贵的道理，有些便宜的不好用啊，又回头去买贵的，这不是浪费么。
我就说一点吧，我们公司的采购有一点做的不太好，您可以借鉴一下。机械行业，公司效益一般，在降本。我们下单了米思米或者基恩士的零件，采购直接会换成怡合达或者其他同类型的零件，价格是降下来了。但是贵有贵的道理，有些便宜的不好用啊，又回头去买贵的，这不是浪费么。
借楼，不tx🐶曾经也做过一年多采购，个人觉得采购是十分考验做人做事的。首先要对自己的采购的物品按主次程度逐渐熟悉，就是品类专业度。第二采购流程要把握好，采购风险意识要高，不管是决定技术标准，还是供应商名单，还是价格，最好让大家决定，而不是自己决定，不在流程上留漏洞。第三，定价要合理，自己已经专业的品类通过成本分析与询比价结合得到合理价格，不专业的只能通过市场比较。第四，在公司，需求方就是你的甲方，要走在需求前面，知道公司要什么，业务要什么。根据他们的目标制定你的采购目标。第五，前瞻性，举个例子，现在公司10亿体量，那么这一年突然公司100亿体量，你的采购盘子还能不能兜住。第六，要有规划，先干显性成本再干隐形成本。第七，执行落地跟单能力是基础，有了这个，才考虑策略能力，战略能力。最好，如果有肉吃，别忘了你的团队，你的需求方🐶
借楼，不tx🐶
曾经也做过一年多采购，个人觉得采购是十分考验做人做事的。首先要对自己的采购的物品按主次程度逐渐熟悉，就是品类专业度。第二采购流程要把握好，采购风险意识要高，不管是决定技术标准，还是供应商名单，还是价格，最好让大家决定，而不是自己决定，不在流程上留漏洞。第三，定价要合理，自己已经专业的品类通过成本分析与询比价结合得到合理价格，不专业的只能通过市场比较。第四，在公司，需求方就是你的甲方，要走在需求前面，知道公司要什么，业务要什么。根据他们的目标制定你的采购目标。第五，前瞻性，举个例子，现在公司10亿体量，那么这一年突然公司100亿体量，你的采购盘子还能不能兜住。第六，要有规划，先干显性成本再干隐形成本。第七，执行落地跟单能力是基础，有了这个，才考虑策略能力，战略能力。最好，如果有肉吃，别忘了你的团队，你的需求方🐶
我只知道干这行至少大面上看起来别显得自己太low…
最起码的，账面上自己别给自己埋雷。
我只知道干这行至少大面上看起来别显得自己太low…
最起码的，账面上自己别给自己埋雷。
我的经验
守住底线，东西来了大件往老板那送，吃的能拆的部门里拆了分了吃，或者前台拆了全公司吃，供应商送东西是正常现象，反正你别伸手就对了，涉及到钱一律拒绝。
供应商管理，ABCD四挡一般选BC，选AD风险太大，到时候不是批你价格太高就是批你质量太差。
三权分立，业务线负责人，财务线负责人一起拉进来，千万不要一个人把事都做了。
安全库存管理，不同产品消耗量，供应速度都不一样，设置警戒库存，降低管理成本，提高资金利用率。
一件代发，如果公司没有地方存货，供应商可以一件代发的话，单价贵一点点也没关系。原理同上。
我的经验
守住底线，东西来了大件往老板那送，吃的能拆的部门里拆了分了吃，或者前台拆了全公司吃，供应商送东西是正常现象，反正你别伸手就对了，涉及到钱一律拒绝。
供应商管理，ABCD四挡一般选BC，选AD风险太大，到时候不是批你价格太高就是批你质量太差。
三权分立，业务线负责人，财务线负责人一起拉进来，千万不要一个人把事都做了。
安全库存管理，不同产品消耗量，供应速度都不一样，设置警戒库存，降低管理成本，提高资金利用率。
一件代发，如果公司没有地方存货，供应商可以一件代发的话，单价贵一点点也没关系。原理同上。
论坛里就是这样，风气不好，习惯怼人，好像不怼人不显得自己道理正确。 这天下的公司千千万，哪可能都一样。一个人不从事供应商一辈子能遇到几个采购？不都是说自己遇到或者听到的故事嘛？谁都是对的，谁也不是错的，但是怼你就显得他对你错而已
论坛里就是这样，风气不好，习惯怼人，好像不怼人不显得自己道理正确。
这天下的公司千千万，哪可能都一样。一个人不从事供应商一辈子能遇到几个采购？不都是说自己遇到或者听到的故事嘛？谁都是对的，谁也不是错的，但是怼你就显得他对你错而已
你看看你这么中肯的回答都得不到认可。。。唉
你看看你这么中肯的回答都得不到认可。。。唉
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