换我是业务员，搞定了领导也不会委屈下面的人的

这家你摸摸底细，一般都是背后有人的。如果不是，那么逐步砍他订单，甚至可以把他换掉，用自己的供应商。

制度是有的，但人是活的。想大捞一比可能有难度，但在供应商那捞点好处非常简单。比如把竞争对手的报价透露点，指定几个二级分包商。。。

我就说一点吧，我们公司的采购有一点做的不太好，您可以借鉴一下。机械行业，公司效益一般，在降本。我们下单了米思米或者基恩士的零件，采购直接会换成怡合达或者其他同类型的零件，价格是降下来了。但是贵有贵的道理，有些便宜的不好用啊，又回头去买贵的，这不是浪费么。

这个澡堂见面是不是有点太夸张了。。

守好底线，做好保密工作，严格按照公司制度执行。采购工作多思考，灵活采购，丰富自己的采购手段。其他的就看你个人的人品了，采购工作人品不好会出大事的。供应商都是求利，当你收了好处不办事的时候，你就被绑架了，所以要守好底线。

借楼，不tx🐶曾经也做过一年多采购，个人觉得采购是十分考验做人做事的。首先要对自己的采购的物品按主次程度逐渐熟悉，就是品类专业度。第二采购流程要把握好，采购风险意识要高，不管是决定技术标准，还是供应商名单，还是价格，最好让大家决定，而不是自己决定，不在流程上留漏洞。第三，定价要合理，自己已经专业的品类通过成本分析与询比价结合得到合理价格，不专业的只能通过市场比较。第四，在公司，需求方就是你的甲方，要走在需求前面，知道公司要什么，业务要什么。根据他们的目标制定你的采购目标。第五，前瞻性，举个例子，现在公司10亿体量，那么这一年突然公司100亿体量，你的采购盘子还能不能兜住。第六，要有规划，先干显性成本再干隐形成本。第七，执行落地跟单能力是基础，有了这个，才考虑策略能力，战略能力。最好，如果有肉吃，别忘了你的团队，你的需求方🐶

采购就是个执行岗位，并没有决策权。只是有推进权力