采购岗三五年，真有你的！家族企业都不能保证，我们这一年一换

借楼，不tx🐶曾经也做过一年多采购，个人觉得采购是十分考验做人做事的。首先要对自己的采购的物品按主次程度逐渐熟悉，就是品类专业度。第二采购流程要把握好，采购风险意识要高，不管是决定技术标准，还是供应商名单，还是价格，最好让大家决定，而不是自己决定，不在流程上留漏洞。第三，定价要合理，自己已经专业的品类通过成本分析与询比价结合得到合理价格，不专业的只能通过市场比较。第四，在公司，需求方就是你的甲方，要走在需求前面，知道公司要什么，业务要什么。根据他们的目标制定你的采购目标。第五，前瞻性，举个例子，现在公司10亿体量，那么这一年突然公司100亿体量，你的采购盘子还能不能兜住。第六，要有规划，先干显性成本再干隐形成本。第七，执行落地跟单能力是基础，有了这个，才考虑策略能力，战略能力。最好，如果有肉吃，别忘了你的团队，你的需求方🐶

老哥我还记得你，你之前发了个关于做纺织采购的帖子，请问能私信下微信吗？职业生涯遇到瓶颈

守好底线，做好保密工作，严格按照公司制度执行。采购工作多思考，灵活采购，丰富自己的采购手段。其他的就看你个人的人品了，采购工作人品不好会出大事的。供应商都是求利，当你收了好处不办事的时候，你就被绑架了，所以要守好底线。

这个澡堂见面是不是有点太夸张了。。

一群人渣渣哇哇一听到采购就认为各种人情世故。。。现在哪一家的采购制度制度没和法律挂钩，谁敢乱来，就不说他才进采购行业，就是干了一辈子的采购也不是你们想的那样，制度一条条的框死了，你就按流程和制度执行就行了，这论坛的评论就图一乐看看

制度是有的，但人是活的。想大捞一比可能有难度，但在供应商那捞点好处非常简单。比如把竞争对手的报价透露点，指定几个二级分包商。。。

副组长，4.6亿。采购不过亿跟法律可能关系不大。

今去年也是事业单位物资采购岗位上岸，这个科室就俩人除了科长就是我。详细的看了所有老哥的回复，我就是一切按规定办 年底结算的时候需要我们开结算单。有次因为系统问题 一家供应商的死活开不出来，结果他以为我有意为难给我塞信封在单位卫生间。很吓人、我跟他耐心解释，最后也都解决了。 我也不想拿什么油水 就想安安稳稳钱坚决不要 饮料水果啥的收就收了

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论坛里就是这样，风气不好，习惯怼人，好像不怼人不显得自己道理正确。 这天下的公司千千万，哪可能都一样。一个人不从事供应商一辈子能遇到几个采购？不都是说自己遇到或者听到的故事嘛？谁都是对的，谁也不是错的，但是怼你就显得他对你错而已

国企当我没说，去看看私企吧！还有不要一上来就怼