调到公司采购岗了，请教老哥们有什么需要注意的

守好底线，做好保密工作，严格按照公司制度执行。采购工作多思考，灵活采购，丰富自己的采购手段。其他的就看你个人的人品了，采购工作人品不好会出大事的。供应商都是求利，当你收了好处不办事的时候，你就被绑架了，所以要守好底线。

领导不是和你说了，让你心里有数！

拿的时候别忘了你领导

楼主过两天发帖子：各位jr问一下，就是内个陈纳德坐的那种斯蒂庞克牌轿车多少钱🐶

一群人渣渣哇哇一听到采购就认为各种人情世故。。。现在哪一家的采购制度制度没和法律挂钩，谁敢乱来，就不说他才进采购行业，就是干了一辈子的采购也不是你们想的那样，制度一条条的框死了，你就按流程和制度执行就行了，这论坛的评论就图一乐看看

我当初也是搞采购，有一个一直要给我卡我一直拒绝，然后那边直接把卡邮寄过来，我直接邮寄回去，就再也没说这事了。

老采购的经验，1薪资ok的话不要有什么想法，2刚刚上手千万别着急熟悉流程规则3领导带你进的试试问你领导具体什么意思，至少有人罩你4周围人想法都是觉得采购是肥差的，不要理他们信他们5非得要拿钱，无论多少都是现金，不保留任何聊天记录，电话见面澡堂，小钱千万别放眼里

借楼，不tx🐶
曾经也做过一年多采购，个人觉得采购是十分考验做人做事的。首先要对自己的采购的物品按主次程度逐渐熟悉，就是品类专业度。第二采购流程要把握好，采购风险意识要高，不管是决定技术标准，还是供应商名单，还是价格，最好让大家决定，而不是自己决定，不在流程上留漏洞。第三，定价要合理，自己已经专业的品类通过成本分析与询比价结合得到合理价格，不专业的只能通过市场比较。第四，在公司，需求方就是你的甲方，要走在需求前面，知道公司要什么，业务要什么。根据他们的目标制定你的采购目标。第五，前瞻性，举个例子，现在公司10亿体量，那么这一年突然公司100亿体量，你的采购盘子还能不能兜住。第六，要有规划，先干显性成本再干隐形成本。第七，执行落地跟单能力是基础，有了这个，才考虑策略能力，战略能力。最好，如果有肉吃，别忘了你的团队，你的需求方🐶

心里有数，捞可以，替领导拿一份

采购岗三五年，真有你的！家族企业都不能保证，我们这一年一换

大头本来就是领导的

烟酒水果这些来着不拒很多都是跟领导汇报了 你能看出来收的礼都是别人不怕的……

一份不拿你装清高……供应商懒得理你

很简单，办了事再收钱就行了。
事后随缘老司机

不懂不要乱说，我们公司采购很多都做了十几年了

这个澡堂见面是不是有点太夸张了。。