先跟D谈，钱给到位，比如赔3年工资，再转编外交社保，等于D拿双份钱，或者直接提前退休。他自己愿意就行了。他不愿意就拿C开刀。
和D谈判，注意策略，不要太过分，一切以D为主。没有把握好好谈，就直接拿C开刀

一般干部甚至中层正职本来也就是高级牛马，科室缺人就得科长顶上去，领导提科室正职是为了主持科务，不是提上来当领导当大爷。

干活的没什么不能动的，首先一个科室缺某个业务负责人科长完全没法顶上去的话，这个中层首先就不合格，其次真出问题也是领导后续协调考虑的问题，干活的人好找，领导的亲戚或者其他有特殊情况的人员开了可不好擦屁股。

有些人是拿无知当个性。搞不懂这种伤残军人转业本质是什么。本质就是国家让你单位养他。你还想弃养？看有些人发言我人都晕了，太无知了。

B说不好意思我就是原则本身。其他的稍后再来。

人费劲巴拉考一个编制的小年轻，谁跟你签转成劳务派遣啊。。。看了一圈就是让d提前退休是最稳妥的法子了

不要当管理层都傻子啊，别说体制内，就一个正常的企业部门，都不会因为缺一个一年工作经验的朝九晚五的小年轻就运转不了。C不同意转劳务派遣，转天就能招一个劳务派遣或者到相关企业直接借调一个有工作经验的。

大概率部队转的，不会干啥，打打水扫扫地，人家拿着伤退证明去原单位打门口一跪，你们的单位领导得天塌

这几个人怎么可能同时出现在同一个部门？

情感上想选A，理智告诉我只能C

你优化个司机能省几个钱？干三十年了 赔偿金得多少呀

刚毕业的硕士，你给人家转劳务派遣他必辞职。

包是裁C啊，裁A裁不成自己工作丢了，BD都不是核心岗位，也占用不了什么资源，而且D这种大龄单身汉失业了了对自己来说也是一种风险。只有C看似学历高，但是这年头硕士遍地都是，而且新人没背景，家庭条件好，裁了总体影响最先。

和卧龙凤雏一样，变味了。。