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感觉网购很破坏房地产,实体店最大的成本就是房租,网店把房租省了
感觉网购很破坏房地产,实体店最大的成本就是房租,网店把房租省了
你错了,我每年的快递费都比房租高多了。。别提广告费,平台扣点,运费险。。。现在我的衣服线下店599,线上799卖。。线上的运营成本早就超过线下了。。我们业界有个女装大佬,一年卖了1.8个亿。一算账只赚了7000块。。
你错了,我每年的快递费都比房租高多了。。别提广告费,平台扣点,运费险。。。现在我的衣服线下店599,线上799卖。。线上的运营成本早就超过线下了。。我们业界有个女装大佬,一年卖了1.8个亿。一算账只赚了7000块。。
狗屁,网购的商品又不是天上掉下来的
狗屁,网购的商品又不是天上掉下来的
你真的啥都不懂。
你真的啥都不懂。
2024年上半年,蓝月亮销售及分销开支为22.01亿港元,上年同期为10.59亿港元,同比增长约107.9%,变动主要是推广新产品、开发新电商渠道来拓展业务及品牌建设。蓝月亮在深圳等地持续加强电梯屏广告宣传,这也就不难理解其销售费用的大幅增长。
香颂资本董事沈萌表示:渠道建设投资属于成本,会对利润有影响,但属于短期负面影响,一般不具有持续性,所以对长期利润的影响是正面的。
人家是花钱圈地,自愿用战略性亏损,换得行业龙头的市场地位,是企业自己的经营决策,不是电商倒逼的。
懂了吗?懂哥~
2024年上半年,蓝月亮销售及分销开支为22.01亿港元,上年同期为10.59亿港元,同比增长约107.9%,变动主要是推广新产品、开发新电商渠道来拓展业务及品牌建设。蓝月亮在深圳等地持续加强电梯屏广告宣传,这也就不难理解其销售费用的大幅增长。
香颂资本董事沈萌表示:渠道建设投资属于成本,会对利润有影响,但属于短期负面影响,一般不具有持续性,所以对长期利润的影响是正面的。
人家是花钱圈地,自愿用战略性亏损,换得行业龙头的市场地位,是企业自己的经营决策,不是电商倒逼的。
懂了吗?懂哥~
商圈经济就不可能发达到内卷互争的程度,无电商时代都没形成这种规模,都是半垄断制的。对产品质量的准确认知,恰恰就是线下没死的最后一根稻草,但是现在的电商平台,通过运费险把这根稻草也掐断了。另外,在所有的商业逻辑里,“低价”是永恒不变的致胜手段。但是对于市场来说,需要的不是低价互卷,是稳定的可持续性发展,把市场合理分层做区分,形成健康发展的市场秩序。问题在于:消费者需要的是混乱的市场,因为这是最有利于消费者的。但是长远来说,只会导致市场的畸形和病态,最后就是产品降级(注意:不是单一降级,而是整体降级),让消费者只能在垃圾里面选垃圾。你以前100块钱起码能买到90块钱的性价比,现在只能买到50了。甚至是线下,你也只能买到50。因为整个市场都降级了
商圈经济就不可能发达到内卷互争的程度,无电商时代都没形成这种规模,都是半垄断制的。对产品质量的准确认知,恰恰就是线下没死的最后一根稻草,但是现在的电商平台,通过运费险把这根稻草也掐断了。另外,在所有的商业逻辑里,“低价”是永恒不变的致胜手段。但是对于市场来说,需要的不是低价互卷,是稳定的可持续性发展,把市场合理分层做区分,形成健康发展的市场秩序。问题在于:消费者需要的是混乱的市场,因为这是最有利于消费者的。但是长远来说,只会导致市场的畸形和病态,最后就是产品降级(注意:不是单一降级,而是整体降级),让消费者只能在垃圾里面选垃圾。你以前100块钱起码能买到90块钱的性价比,现在只能买到50了。甚至是线下,你也只能买到50。因为整个市场都降级了
咱俩关于后一段的结论是一致的,前面关于商圈经济的问题,我有不同的看法。
虽然都是商圈经济,但实体商场也有不同的区分,早年间其实是以扣点+保底为主,销售额扣固定百分比的销售额作为商铺费用,早年间九十年代末最火的商场能喊到40%的扣点率,后面商场多了,竞争充分后,逐渐下降到25%,再后面还是一个持续下降的趋势,于此同时mall店开始出现,租金店铺开始变多,按店铺面积来确定商铺固定费用,客观上促进了大面积店铺的出现,提升了消费者购物体验。其实这都是演化的不同阶段,所以商圈经济并不是不可能发达到内卷的程度,而是中国从来就没给实体经济足够的时间发展到那个阶段。
咱俩关于后一段的结论是一致的,前面关于商圈经济的问题,我有不同的看法。
虽然都是商圈经济,但实体商场也有不同的区分,早年间其实是以扣点+保底为主,销售额扣固定百分比的销售额作为商铺费用,早年间九十年代末最火的商场能喊到40%的扣点率,后面商场多了,竞争充分后,逐渐下降到25%,再后面还是一个持续下降的趋势,于此同时mall店开始出现,租金店铺开始变多,按店铺面积来确定商铺固定费用,客观上促进了大面积店铺的出现,提升了消费者购物体验。其实这都是演化的不同阶段,所以商圈经济并不是不可能发达到内卷的程度,而是中国从来就没给实体经济足够的时间发展到那个阶段。
肯定破坏了啊,网购一家平台垄断了传统分销渠道和门店的生意,这些都是能提供大量就业岗位的啊。
肯定破坏了啊,网购一家平台垄断了传统分销渠道和门店的生意,这些都是能提供大量就业岗位的啊。
什么东西最重要是大家把规矩定好,一起遵守,中国实体店以前有好多乱七八糟的事,比如一样的东西这国外都一样的价格,买东西不还价,明码实价,中国实体店以前紧俏商品台阶,达东西卖,乱标价,高标低卖,还有商场之间互相杀价,房租也是一个问题,国外实体店都规矩些,贵但卖的放心,如果实体价格网上差别不大你会那里买,中国人坏习惯什么都不按规矩来,守规矩的死了,玩套路的发财,最后大家信任都没有了,你去买东西是不是有种会不会被宰的感觉,网购会损害社会大部分利益会造成一大堆人失业商场倒闭这一开始就知道的,普通老百姓能改变什么,
什么东西最重要是大家把规矩定好,一起遵守,中国实体店以前有好多乱七八糟的事,比如一样的东西这国外都一样的价格,买东西不还价,明码实价,中国实体店以前紧俏商品台阶,达东西卖,乱标价,高标低卖,还有商场之间互相杀价,房租也是一个问题,国外实体店都规矩些,贵但卖的放心,如果实体价格网上差别不大你会那里买,中国人坏习惯什么都不按规矩来,守规矩的死了,玩套路的发财,最后大家信任都没有了,你去买东西是不是有种会不会被宰的感觉,网购会损害社会大部分利益会造成一大堆人失业商场倒闭这一开始就知道的,普通老百姓能改变什么,
咱俩关于后一段的结论是一致的,前面关于商圈经济的问题,我有不同的看法。虽然都是商圈经济,但实体商场也有不同的区分,早年间其实是以扣点+保底为主,销售额扣固定百分比的销售额作为商铺费用,早年间九十年代末最火的商场能喊到40%的扣点率,后面商场多了,竞争充分后,逐渐下降到25%,再后面还是一个持续下降的趋势,于此同时mall店开始出现,租金店铺开始变多,按店铺面积来确定商铺固定费用,客观上促进了大面积店铺的出现,提升了消费者购物体验。其实这都是演化的不同阶段,所以商圈经济并不是不可能发达到内卷的程度,而是中国从来就没给实体经济足够的时间发展到那个阶段。
咱俩关于后一段的结论是一致的,前面关于商圈经济的问题,我有不同的看法。
虽然都是商圈经济,但实体商场也有不同的区分,早年间其实是以扣点+保底为主,销售额扣固定百分比的销售额作为商铺费用,早年间九十年代末最火的商场能喊到40%的扣点率,后面商场多了,竞争充分后,逐渐下降到25%,再后面还是一个持续下降的趋势,于此同时mall店开始出现,租金店铺开始变多,按店铺面积来确定商铺固定费用,客观上促进了大面积店铺的出现,提升了消费者购物体验。其实这都是演化的不同阶段,所以商圈经济并不是不可能发达到内卷的程度,而是中国从来就没给实体经济足够的时间发展到那个阶段。
就关于你说的扣点这块,其实就是现在电商平台正在干的事儿。天猫5的服务扣点,官方满减活动相当于10-13的扣点,官方推广工具10-20不等的扣点,要不说电商就是线上的商圈呢?线下商圈其实隔壁日韩就给答案了,本质上还是人流垄断,偏社区化运营模式。
就关于你说的扣点这块,其实就是现在电商平台正在干的事儿。天猫5的服务扣点,官方满减活动相当于10-13的扣点,官方推广工具10-20不等的扣点,要不说电商就是线上的商圈呢?线下商圈其实隔壁日韩就给答案了,本质上还是人流垄断,偏社区化运营模式。
就关于你说的扣点这块,其实就是现在电商平台正在干的事儿。天猫5的服务扣点,官方满减活动相当于10-13的扣点,官方推广工具10-20不等的扣点,要不说电商就是线上的商圈呢?线下商圈其实隔壁日韩就给答案了,本质上还是人流垄断,偏社区化运营模式。
就关于你说的扣点这块,其实就是现在电商平台正在干的事儿。天猫5的服务扣点,官方满减活动相当于10-13的扣点,官方推广工具10-20不等的扣点,要不说电商就是线上的商圈呢?线下商圈其实隔壁日韩就给答案了,本质上还是人流垄断,偏社区化运营模式。
但电商已经不会再有新的破局者了,寡头垄断就这几家了
但电商已经不会再有新的破局者了,寡头垄断就这几家了
而且这个小红薯楼主po的图是梅田,那可是核心地带的核心商圈,生意火不是很正常吗?我查了一下2023年日本销售额排名前三的商场(人民币),新宿伊势丹149亿,大阪梅田117亿,名古屋高岛屋75亿。国内排名靠前的北京sk p265亿,南京德基239亿,上海环球港203亿,上海恒隆171亿,深圳万象城130亿……这数据也不比日本差呀,日本核心都市圈人口很多,东京都市圈3,000万人口的,上海也就2000多万
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而且这个小红薯楼主po的图是梅田,那可是核心地带的核心商圈,生意火不是很正常吗?我查了一下2023年日本销售额排名前三的商场(人民币),新宿伊势丹149亿,大阪梅田117亿,名古屋高岛屋75亿。国内排名靠前的北京sk p265亿,南京德基239亿,上海环球港203亿,上海恒隆171亿,深圳万象城130亿……这数据也不比日本差呀,日本核心都市圈人口很多,东京都市圈3,000万人口的,上海也就2000多万
东京的商圈太多了…不知道现在上海怎么样。反正北京没得比。
东京的商圈太多了…不知道现在上海怎么样。反正北京没得比。
哪年倒闭的?有几成的锅网购的?和其他竞争对手、疫情都没关系吗?怎么确定是网购导致的而不是其他原因?而且网购本质就是全网比价、比质,以前你只要和隔壁对手竞争就行了,只要别太烂,可以躺着赚钱。有了网购就要和全网竞争,你比不过别人,被淘汰也是应该的。天底下没有哪份钱是该着他赚的,他以前能赚到不代表合理,现在不能赚了也得认命。
哪年倒闭的?有几成的锅网购的?和其他竞争对手、疫情都没关系吗?怎么确定是网购导致的而不是其他原因?
而且网购本质就是全网比价、比质,以前你只要和隔壁对手竞争就行了,只要别太烂,可以躺着赚钱。有了网购就要和全网竞争,你比不过别人,被淘汰也是应该的。
天底下没有哪份钱是该着他赚的,他以前能赚到不代表合理,现在不能赚了也得认命。
我没说是网购导致的,我是说厂家并不会因为网购多挣钱,钱还是被渠道赚掉了,你说的是商家。。和厂家没关系,厂家过去不挣钱,现在更不挣钱了,现在厂家都得自己打包发货弄货仓,电商商家都不用自己承担物流和仓储成本。钱只是从过去实体商户转到线上主播和店铺平台了而已。你感觉便宜的那一块主要就是店面成本和仓储成本以及因为线上销售产量大拉平的边际成本。
我没说是网购导致的,我是说厂家并不会因为网购多挣钱,钱还是被渠道赚掉了,你说的是商家。。和厂家没关系,厂家过去不挣钱,现在更不挣钱了,现在厂家都得自己打包发货弄货仓,电商商家都不用自己承担物流和仓储成本。钱只是从过去实体商户转到线上主播和店铺平台了而已。你感觉便宜的那一块主要就是店面成本和仓储成本以及因为线上销售产量大拉平的边际成本。
但电商已经不会再有新的破局者了,寡头垄断就这几家了
但电商已经不会再有新的破局者了,寡头垄断就这几家了
就我的判断,还是有的。但不在电商本身,而是体感技术的发展。毕竟现在电商买卖双方的痛点,都在于怎么把产品感受准确传递/接收。如果能解决产品真实性体验问题,就能把电商行业拉回到产品本身,同时也能盘活线下产业,形成线上线下相结合模式,才是未来电商的健康发展模式(一点浅见)
就我的判断,还是有的。但不在电商本身,而是体感技术的发展。毕竟现在电商买卖双方的痛点,都在于怎么把产品感受准确传递/接收。如果能解决产品真实性体验问题,就能把电商行业拉回到产品本身,同时也能盘活线下产业,形成线上线下相结合模式,才是未来电商的健康发展模式(一点浅见)
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