道理没问题，但是这个“在专业领域的国际期刊发表见解”，“经常参加国际交流”，“组织三四个人就做app”，这样的学生是有，但说普遍就太过分了，我本科985，硕士211，学了七年计算机，身边的同学绝大部分做不到以上这些……

太过吹捧刚毕业的大学生了吧，这样捧一踩一，我们公司又不是没接触过一些985应届生

“精通编程语言”

道理没问题，但是这个“在专业领域的国际期刊发表见解”，“经常参加国际交流”，“组织三四个人就做app”，这样的学生是有，但说普遍就太过分了，我本科985，硕士211，学了七年计算机，身边的同学绝大部分做不到以上这些……

道理我都懂，但是为什么想威少去篮网

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道理没问题，但是这个“在专业领域的国际期刊发表见解”，“经常参加国际交流”，“组织三四个人就做app”，这样的学生是有，但说普遍就太过分了，我本科985，硕士211，学了七年计算机，身边的同学绝大部分做不到以上这些……

野鸡大专生一枚， 刚毕业就进了一个小作坊，以前没有app，就是后台加移动端h5， 我们4个开发从0开始搞，加老板5个人， 技术层面没有真正的领头人，靠老板在把控业务和以前做销售时一星半点的技术储备，用了半年时间， 虽然松松垮垮， 最后好歹上线了， 一直自认为挺菜的， 最后没想到大家都是草台班子，慢慢我发现我变成了这个班子里技术最好的那个， 1.0版本也在顶了1年后没法支撑业务 ，2.0的开发议程也提上来了 ，虽然没公开宣称， 但在执行过程中大家都默认了我是技术leader，技术选型业务设计核心代码，事无大小都过我这里， 这时开发人员6人左右 ， 4个月后2.0 的上线直接让公司的业务上了快车道，营业额翻了3倍， 上线没多久老板也宣布了我是这个团队的开发leader， 并私下许诺了我一些公司股份， 后因有了孩子，考虑到在这个城市安家希望不大， 我选择了辞职回老家创业， 老板舍不得我， 跟我签订了一份技术顾问的合同， 由我原来的小弟接了我的班，我则有空的时候远程指导一下公司的技术路线， 工资为原来的80%， 但是股份分红取消了。 我离开后小弟hold不太住，这个过程老板也一直在召唤我回去，我都婉拒了， 老板又陆续从外面请了一些技术leader ，但都不好使， 在我离开的一年中， 系统出过大大小小的技术故障，营业额也跌了10几个点， 那一年过年老板说要全家出去旅游，要经过我这边玩几天， 那天跟他喝了点， 他那是声泪俱下啊， 受不了他的软磨硬泡， 我答应回归了。 回归的第一件事， 花了半年把2.0 积攒的问题给基本解决了， 保证业务基本平稳的情况下，我发起了3.0 的开发计划，这一次相当于革命式的迭代， 老板全面放权，开始招人面试，前端后端app测试产品全都招了一轮， 整个开发团队也扩充到20人左右。 这次又是半年的时间， 全程996 ，上线第一天出了很多篓子，经过连续3天的修复，系统终于稳定了下来 ，期间吃喝都在公司，中间累了就眯一个小时。 3.0 上线半年后反响不错， 贡献了公司1/3的营业收入。我也拿了年中奖金后， 在这个城市安了家， 然而没过多久， 疫情来了。 疫情3年， 我们的竞争同行一半都倒闭了，我们靠着3.0 的技术创新和运维成本的低廉挺过来了。今年在市场环境这么难的情况， 我们依然靠着3.0 实现了营业额的微弱增长， 在其他同行都在裁员的情况， 除了主动离职的几个， 我们一个人都没裁 ， 虽然自认自己做的产品跟大厂的没得比， 但我觉得以我的能力能做到这样， 我已经很满足了。

当时kd和登子都在篮网[吃瓜]

985的人看哭了，没有这么牛逼的技能

个人理解能考上985的人，要么聪明、要么勤奋、要么聪明+勤奋，大概率不是又蠢又懒的人（也有大学前勤奋大学玩懒的，但这种很容易看出来），而聪明、勤奋就是做好绝大多数工作的最重要品质

有没有可能你们公司接触的是985普通的应届生

我的直观感觉是：985学生的学习能力肯定比普通大学生强。都没有经验的情况下，肯定找学习能力强的人入职。说白了，高考那种环境下，都学不过别人的人，在社会这种复杂环境中，技术学习能力能强过985的学生，少之又少。

所以你们公司不是小米啊，现实就是这么残酷的。我大学那会基本是顺其自然，但对象大二就裸考过4级，刺激到我了，这视频老哥毕业才4级...然后基友大三能预定了vivo实习名额，后来考硕现在在ASML上班，也不是top5院校，但对比下自己就知道差距在哪了，更别说985里学院和专业前100的，有实习经历，有项目成绩，甚至有导师和关系推荐，你的优势在哪，毕竟大厂岗位就招那么几个。

野鸡大专生一枚， 刚毕业就进了一个小作坊，以前没有app，就是后台加移动端h5， 我们4个开发从0开始搞，加老板5个人， 技术层面没有真正的领头人，靠老板在把控业务和以前做销售时一星半点的技术储备，用了半年时间， 虽然松松垮垮， 最后好歹上线了， 一直自认为挺菜的， 最后没想到大家都是草台班子，慢慢我发现我变成了这个班子里技术最好的那个， 1.0版本也在顶了1年后没法支撑业务 ，2.0的开发议程也提上来了 ，虽然没公开宣称， 但在执行过程中大家都默认了我是技术leader，技术选型业务设计核心代码，事无大小都过我这里， 这时开发人员6人左右 ， 4个月后2.0 的上线直接让公司的业务上了快车道，营业额翻了3倍， 上线没多久老板也宣布了我是这个团队的开发leader， 并私下许诺了我一些公司股份， 后因有了孩子，考虑到在这个城市安家希望不大， 我选择了辞职回老家创业， 老板舍不得我， 跟我签订了一份技术顾问的合同， 由我原来的小弟接了我的班，我则有空的时候远程指导一下公司的技术路线， 工资为原来的80%， 但是股份分红取消了。 我离开后小弟hold不太住，这个过程老板也一直在召唤我回去，我都婉拒了， 老板又陆续从外面请了一些技术leader ，但都不好使， 在我离开的一年中， 系统出过大大小小的技术故障，营业额也跌了10几个点， 那一年过年老板说要全家出去旅游，要经过我这边玩几天， 那天跟他喝了点， 他那是声泪俱下啊， 受不了他的软磨硬泡， 我答应回归了。 回归的第一件事， 花了半年把2.0 积攒的问题给基本解决了， 保证业务基本平稳的情况下，我发起了3.0 的开发计划，这一次相当于革命式的迭代， 老板全面放权，开始招人面试，前端后端app测试产品全都招了一轮， 整个开发团队也扩充到20人左右。 这次又是半年的时间， 全程996 ，上线第一天出了很多篓子，经过连续3天的修复，系统终于稳定了下来 ，期间吃喝都在公司，中间累了就眯一个小时。 3.0 上线半年后反响不错， 贡献了公司1/3的营业收入。我也拿了年中奖金后， 在这个城市安了家， 然而没过多久， 疫情来了。 疫情3年， 我们的竞争同行一半都倒闭了，我们靠着3.0 的技术创新和运维成本的低廉挺过来了。今年在市场环境这么难的情况， 我们依然靠着3.0 实现了营业额的微弱增长， 在其他同行都在裁员的情况， 除了主动离职的几个， 我们一个人都没裁 ， 虽然自认自己做的产品跟大厂的没得比， 但我觉得以我的能力能做到这样， 我已经很满足了。