看到理想汽车供应链副总裁孟庆鹏这么说我还蛮吃惊的,他讲的“开发一个项目”应该是指做出一台全新的量产车型吧?过往需要3到5年,理想汽车只需要18个月,下一步的挑战目标是12个月。现在新势力开发节奏都这么快吗?
看到理想汽车供应链副总裁孟庆鹏这么说我还蛮吃惊的,他讲的“开发一个项目”应该是指做出一台全新的量产车型吧?过往需要3到5年,理想汽车只需要18个月,下一步的挑战目标是12个月。现在新势力开发节奏都这么快吗?
看到理想汽车供应链副总裁孟庆鹏这么说我还蛮吃惊的,他讲的“开发一个项目”应该是指做出一台全新的量产车型吧?过往需要3到5年,理想汽车只需要18个月,下一步的挑战目标是12个月。现在新势力开发节奏都这么快吗?
看到理想汽车供应链副总裁孟庆鹏这么说我还蛮吃惊的,他讲的“开发一个项目”应该是指做出一台全新的量产车型吧?过往需要3到5年,理想汽车只需要18个月,下一步的挑战目标是12个月。现在新势力开发节奏都这么快吗?
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这些回帖亮了
在新旧势力中。理想的执行力不是第一也坐二望一。
经典的案例就是mega和L6。
mega开局不利的情况下,理想敢于壮士断腕,迅速推出L6。敢于否定自己的一款重点打造的车型已经是牛逼了。能迅速推迟新车型扭转就是牛逼+,推出L6后产能迅速转换交付不拉胯,牛逼plus。
尽管我对理想的车不怎么感冒,但是这个执行力,绝对是非常牛逼的。
与之对比的是m03,订单大爆后交付迟迟跟不上,口碑下滑。两者的管理水平差距明显
在新旧势力中。理想的执行力不是第一也坐二望一。
经典的案例就是mega和L6。
mega开局不利的情况下,理想敢于壮士断腕,迅速推出L6。敢于否定自己的一款重点打造的车型已经是牛逼了。能迅速推迟新车型扭转就是牛逼+,推出L6后产能迅速转换交付不拉胯,牛逼plus。
尽管我对理想的车不怎么感冒,但是这个执行力,绝对是非常牛逼的。
与之对比的是m03,订单大爆后交付迟迟跟不上,口碑下滑。两者的管理水平差距明显
在新旧势力中。理想的执行力不是第一也坐二望一。经典的案例就是mega和L6。mega开局不利的情况下,理想敢于壮士断腕,迅速推出L6。敢于否定自己的一款重点打造的车型已经是牛逼了。能迅速推迟新车型扭转就是牛逼+,推出L6后产能迅速转换交付不拉胯,牛逼plus。尽管我对理想的车不怎么感冒,但是这个执行力,绝对是非常牛逼的。与之对比的是m03,订单大爆后交付迟迟跟不上,口碑下滑。两者的管理水平差距明显
在新旧势力中。理想的执行力不是第一也坐二望一。
经典的案例就是mega和L6。
mega开局不利的情况下,理想敢于壮士断腕,迅速推出L6。敢于否定自己的一款重点打造的车型已经是牛逼了。能迅速推迟新车型扭转就是牛逼+,推出L6后产能迅速转换交付不拉胯,牛逼plus。
尽管我对理想的车不怎么感冒,但是这个执行力,绝对是非常牛逼的。
与之对比的是m03,订单大爆后交付迟迟跟不上,口碑下滑。两者的管理水平差距明显
L6和mega的研发和备货肯定是并行的,比mega早也说不定,整个供应链的协调至少要花一年,不是你主机厂想加快就加快,理想的交付能力秒杀小鹏没啥问题,L6这个肯定是计划推出,哪个企业把纯电mpv当成数据产线主力产品,谁家的纯电mpv一年都卖不了多少台
L6和mega的研发和备货肯定是并行的,比mega早也说不定,整个供应链的协调至少要花一年,不是你主机厂想加快就加快,理想的交付能力秒杀小鹏没啥问题,L6这个肯定是计划推出,哪个企业把纯电mpv当成数据产线主力产品,谁家的纯电mpv一年都卖不了多少台
说的啥呀,mega现在不是卖的好好的吗,L6也是早就定好的,最多就是产能分配问题,哪有你吹得那么神。
说的啥呀,mega现在不是卖的好好的吗,L6也是早就定好的,最多就是产能分配问题,哪有你吹得那么神。
mega卖的好?
要是这样李想多少得给你磕一个。
理想要是这么想就和报喜不保忧的其他车企一样了。
事实那个尾部造型就是不受市场欢迎。
看理想自己的销售投入情况也知道重心不在mega上
mega卖的好?
要是这样李想多少得给你磕一个。
理想要是这么想就和报喜不保忧的其他车企一样了。
事实那个尾部造型就是不受市场欢迎。
看理想自己的销售投入情况也知道重心不在mega上
在新旧势力中。理想的执行力不是第一也坐二望一。经典的案例就是mega和L6。mega开局不利的情况下,理想敢于壮士断腕,迅速推出L6。敢于否定自己的一款重点打造的车型已经是牛逼了。能迅速推迟新车型扭转就是牛逼+,推出L6后产能迅速转换交付不拉胯,牛逼plus。尽管我对理想的车不怎么感冒,但是这个执行力,绝对是非常牛逼的。与之对比的是m03,订单大爆后交付迟迟跟不上,口碑下滑。两者的管理水平差距明显
在新旧势力中。理想的执行力不是第一也坐二望一。
经典的案例就是mega和L6。
mega开局不利的情况下,理想敢于壮士断腕,迅速推出L6。敢于否定自己的一款重点打造的车型已经是牛逼了。能迅速推迟新车型扭转就是牛逼+,推出L6后产能迅速转换交付不拉胯,牛逼plus。
尽管我对理想的车不怎么感冒,但是这个执行力,绝对是非常牛逼的。
与之对比的是m03,订单大爆后交付迟迟跟不上,口碑下滑。两者的管理水平差距明显
说的啥呀,mega现在不是卖的好好的吗,L6也是早就定好的,最多就是产能分配问题,哪有你吹得那么神。
说的啥呀,mega现在不是卖的好好的吗,L6也是早就定好的,最多就是产能分配问题,哪有你吹得那么神。
在新旧势力中。理想的执行力不是第一也坐二望一。经典的案例就是mega和L6。mega开局不利的情况下,理想敢于壮士断腕,迅速推出L6。敢于否定自己的一款重点打造的车型已经是牛逼了。能迅速推迟新车型扭转就是牛逼+,推出L6后产能迅速转换交付不拉胯,牛逼plus。尽管我对理想的车不怎么感冒,但是这个执行力,绝对是非常牛逼的。与之对比的是m03,订单大爆后交付迟迟跟不上,口碑下滑。两者的管理水平差距明显
在新旧势力中。理想的执行力不是第一也坐二望一。
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你这纯属意淫,不管mega卖的好不好都会出L6啊,早就规划好的事,更何况mega开局不利很大程度是因为造型问题,但理想后续纯电i系列都会沿用mega的造型,不存在什么否定自己啊
你这纯属意淫,不管mega卖的好不好都会出L6啊,早就规划好的事,更何况mega开局不利很大程度是因为造型问题,但理想后续纯电i系列都会沿用mega的造型,不存在什么否定自己啊
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在新旧势力中。理想的执行力不是第一也坐二望一。
经典的案例就是mega和L6。
mega开局不利的情况下,理想敢于壮士断腕,迅速推出L6。敢于否定自己的一款重点打造的车型已经是牛逼了。能迅速推迟新车型扭转就是牛逼+,推出L6后产能迅速转换交付不拉胯,牛逼plus。
尽管我对理想的车不怎么感冒,但是这个执行力,绝对是非常牛逼的。
与之对比的是m03,订单大爆后交付迟迟跟不上,口碑下滑。两者的管理水平差距明显
在新旧势力中。理想的执行力不是第一也坐二望一。
经典的案例就是mega和L6。
mega开局不利的情况下,理想敢于壮士断腕,迅速推出L6。敢于否定自己的一款重点打造的车型已经是牛逼了。能迅速推迟新车型扭转就是牛逼+,推出L6后产能迅速转换交付不拉胯,牛逼plus。
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与之对比的是m03,订单大爆后交付迟迟跟不上,口碑下滑。两者的管理水平差距明显
在新旧势力中。理想的执行力不是第一也坐二望一。经典的案例就是mega和L6。mega开局不利的情况下,理想敢于壮士断腕,迅速推出L6。敢于否定自己的一款重点打造的车型已经是牛逼了。能迅速推迟新车型扭转就是牛逼+,推出L6后产能迅速转换交付不拉胯,牛逼plus。尽管我对理想的车不怎么感冒,但是这个执行力,绝对是非常牛逼的。与之对比的是m03,订单大爆后交付迟迟跟不上,口碑下滑。两者的管理水平差距明显
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经典的案例就是mega和L6。
mega开局不利的情况下,理想敢于壮士断腕,迅速推出L6。敢于否定自己的一款重点打造的车型已经是牛逼了。能迅速推迟新车型扭转就是牛逼+,推出L6后产能迅速转换交付不拉胯,牛逼plus。
尽管我对理想的车不怎么感冒,但是这个执行力,绝对是非常牛逼的。
与之对比的是m03,订单大爆后交付迟迟跟不上,口碑下滑。两者的管理水平差距明显
说的啥呀,mega现在不是卖的好好的吗,L6也是早就定好的,最多就是产能分配问题,哪有你吹得那么神。
说的啥呀,mega现在不是卖的好好的吗,L6也是早就定好的,最多就是产能分配问题,哪有你吹得那么神。
在新旧势力中。理想的执行力不是第一也坐二望一。经典的案例就是mega和L6。mega开局不利的情况下,理想敢于壮士断腕,迅速推出L6。敢于否定自己的一款重点打造的车型已经是牛逼了。能迅速推迟新车型扭转就是牛逼+,推出L6后产能迅速转换交付不拉胯,牛逼plus。尽管我对理想的车不怎么感冒,但是这个执行力,绝对是非常牛逼的。与之对比的是m03,订单大爆后交付迟迟跟不上,口碑下滑。两者的管理水平差距明显
在新旧势力中。理想的执行力不是第一也坐二望一。
经典的案例就是mega和L6。
mega开局不利的情况下,理想敢于壮士断腕,迅速推出L6。敢于否定自己的一款重点打造的车型已经是牛逼了。能迅速推迟新车型扭转就是牛逼+,推出L6后产能迅速转换交付不拉胯,牛逼plus。
尽管我对理想的车不怎么感冒,但是这个执行力,绝对是非常牛逼的。
与之对比的是m03,订单大爆后交付迟迟跟不上,口碑下滑。两者的管理水平差距明显
L6和mega的研发和备货肯定是并行的,比mega早也说不定,整个供应链的协调至少要花一年,不是你主机厂想加快就加快,理想的交付能力秒杀小鹏没啥问题,L6这个肯定是计划推出,哪个企业把纯电mpv当成数据产线主力产品,谁家的纯电mpv一年都卖不了多少台
L6和mega的研发和备货肯定是并行的,比mega早也说不定,整个供应链的协调至少要花一年,不是你主机厂想加快就加快,理想的交付能力秒杀小鹏没啥问题,L6这个肯定是计划推出,哪个企业把纯电mpv当成数据产线主力产品,谁家的纯电mpv一年都卖不了多少台
传统的3-5年研发周期,可能有三分之一的时间在跑流程,等各个大佬出同意放行,才能进入下一个阶段的开发。
如果有大佬能立刻拍板,员工也当卷王,开发流程干到两年甚至更短,也挺合理的
传统的3-5年研发周期,可能有三分之一的时间在跑流程,等各个大佬出同意放行,才能进入下一个阶段的开发。
如果有大佬能立刻拍板,员工也当卷王,开发流程干到两年甚至更短,也挺合理的
现在新势力开发节奏都这么快吗?
现在新势力开发节奏都这么快吗?
套平台,套内饰,套外观,直接套娃当然快,你让理想新开发一个平台看看,而且理想的路线增程+纯电,说实话是技术含量最低的,产业链都很完善发达了,用不着自己研发直接采购就行了,最难的三电系统、芯片、插混系统,增程和纯电别管他卖的多高大上,就是技术含量最低的
套平台,套内饰,套外观,直接套娃当然快,你让理想新开发一个平台看看,而且理想的路线增程+纯电,说实话是技术含量最低的,产业链都很完善发达了,用不着自己研发直接采购就行了,最难的三电系统、芯片、插混系统,增程和纯电别管他卖的多高大上,就是技术含量最低的
在新旧势力中。理想的执行力不是第一也坐二望一。经典的案例就是mega和L6。mega开局不利的情况下,理想敢于壮士断腕,迅速推出L6。敢于否定自己的一款重点打造的车型已经是牛逼了。能迅速推迟新车型扭转就是牛逼+,推出L6后产能迅速转换交付不拉胯,牛逼plus。尽管我对理想的车不怎么感冒,但是这个执行力,绝对是非常牛逼的。与之对比的是m03,订单大爆后交付迟迟跟不上,口碑下滑。两者的管理水平差距明显
在新旧势力中。理想的执行力不是第一也坐二望一。
经典的案例就是mega和L6。
mega开局不利的情况下,理想敢于壮士断腕,迅速推出L6。敢于否定自己的一款重点打造的车型已经是牛逼了。能迅速推迟新车型扭转就是牛逼+,推出L6后产能迅速转换交付不拉胯,牛逼plus。
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与之对比的是m03,订单大爆后交付迟迟跟不上,口碑下滑。两者的管理水平差距明显
你这纯属意淫,不管mega卖的好不好都会出L6啊,早就规划好的事,更何况mega开局不利很大程度是因为造型问题,但理想后续纯电i系列都会沿用mega的造型,不存在什么否定自己啊
你这纯属意淫,不管mega卖的好不好都会出L6啊,早就规划好的事,更何况mega开局不利很大程度是因为造型问题,但理想后续纯电i系列都会沿用mega的造型,不存在什么否定自己啊
在新旧势力中。理想的执行力不是第一也坐二望一。经典的案例就是mega和L6。mega开局不利的情况下,理想敢于壮士断腕,迅速推出L6。敢于否定自己的一款重点打造的车型已经是牛逼了。能迅速推迟新车型扭转就是牛逼+,推出L6后产能迅速转换交付不拉胯,牛逼plus。尽管我对理想的车不怎么感冒,但是这个执行力,绝对是非常牛逼的。与之对比的是m03,订单大爆后交付迟迟跟不上,口碑下滑。两者的管理水平差距明显
在新旧势力中。理想的执行力不是第一也坐二望一。
经典的案例就是mega和L6。
mega开局不利的情况下,理想敢于壮士断腕,迅速推出L6。敢于否定自己的一款重点打造的车型已经是牛逼了。能迅速推迟新车型扭转就是牛逼+,推出L6后产能迅速转换交付不拉胯,牛逼plus。
尽管我对理想的车不怎么感冒,但是这个执行力,绝对是非常牛逼的。
与之对比的是m03,订单大爆后交付迟迟跟不上,口碑下滑。两者的管理水平差距明显
理想哪断腕了。。。新纯电suv长得不还是mega那样
理想哪断腕了。。。新纯电suv长得不还是mega那样
说的啥呀,mega现在不是卖的好好的吗,L6也是早就定好的,最多就是产能分配问题,哪有你吹得那么神。
说的啥呀,mega现在不是卖的好好的吗,L6也是早就定好的,最多就是产能分配问题,哪有你吹得那么神。
销售资源分配调整了
销售资源分配调整了
现在新能源纯电就靠电池,电池还不好使。增程就电池加一个不怎么用的发动机,也就插混还有点技术
现在新能源纯电就靠电池,电池还不好使。增程就电池加一个不怎么用的发动机,也就插混还有点技术
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