我不确定你说的战术板指的是什么？临场教练手里拿的那个战术板只会在暂停休息间拿出来用，按你说的每次阵地战前队员先看一眼教练画什么吗？

比如说给波普的战术是让他无球挡拆外弹投空位三分。第一步是判断战术是否执行成功，如果他真的跑出来空位三分，那算战术成功，没跑出来，即使进了，也算战术执行失败，这个先不表。第二步是判断战术成功的效果，如果他进了，这算有效战术，没进，要不是波普能力不足，要不是布置的无效战术，这个先不表。第三步是如果战术成功，判断战术成功的原因。是对方防守失误，还是本方战术合理。第四步，如果对方没有防守失误，那就是本方战术合理，那就要判断本方因为什么合理。第五步，5.1是先分析波普的能力，波普没有持球投三分的能力，他不能通过个人制造空位。所以他的空位是利用队友的挡拆和牵制造成的。那么要不是挡拆的那个人是战术核心，要么是牵制的那个人。5.2就要看是哪个人，分析挡拆的那个人有没有制造对方防守顾此失彼的能力，是不是顺下的威胁太大，是不是大打小的错位能力太强，如果都不是，那他也不是战术核心。第六步，是分析哪个人造成的对方的牵制，比如使对方无法正常轮转补位，无法正常换防，那个人就是战术核心。我说的够明白吧？

怎么评判是不是焦灼，多少时间内差多少分算焦灼，因为伤病因素或者具体对手，不是每一场阵容焦灼时刻上的阵容都是一样的怎么算

波普在掘金有自己的战术，波普是不是战术核心，历史地位是不是等同于诺维茨基？

当然是球队在训练场上练习的啊，难道教练只在临场时画战术？每个教练都会在整个赛季根据球队的人员能力安排不同的战术体系，并在训练中加以巩固练习。你看教练指挥时经常比手势什么的，那就是要打训练中练习好的战术。球场上球员就知道怎么跑，怎么打。然后如果成功拿到冠军了，那这个战术体系的核心自然就是带队的那个。

你已经和前面的自己自相矛盾了，你前面说的是看战术板就行，这里又说打了比赛才知道？

我哪句话说“只看战术板就行”？指出来。

每场比赛如果正常轮换的话，应该是第一节前半节，第二节后半节，第三节和第四节大后半节。垃圾时间只上替补不算在此列。

一个夺冠赛季常规赛和季后赛无数战术回合，有参与过一次是不是就是战术核心

我说的战术核心是指战术体系核心，比如三角战术体系。一个球队只有一个战术体系，不然就混乱了。

你要按公式算那也必须评出一个mvp，我对着公式打就是了，拿这种奖项不比带队70胜简单的多吗？

或者你这么说吧，我现在看到一个战术，你是依据什么判断其中哪位球员是战术核心

打过多少次这种战术才能被称为战术体系，给出数字

对啊，你按照公式打，那别人也按照公式打啊。这才叫竞争，OK？连公式都没，别人球员按照什么打？今年看战绩明年看数据。有啥含金量？70胜也可以是公式要求啊，你自己说的综合考量的因素里有战绩这个吧？所以我问你的公式肯定也要求战绩。

多少分叫焦灼，多少分叫垃圾时间说出来

标准在战术所需求的。见过战术板么？那上面只有位置号码，没有人。这个战术板上打成这个战术中的核心位置所在的人，就是核心。 这是你的回复，与后面说的依照场上表现矛盾

所有的战术都是这个类型就是体系，一个球队只有一个战术体系，听不明白？多了让球员怎么练？

你有每个夺冠球队训练场上的训练计划吗？练多少次才能被叫战术核心？

比如说给波普的战术是让他无球挡拆外弹投空位三分。第一步是判断战术是否执行成功，如果他真的跑出来空位三分，那算战术成功，没跑出来，即使进了，也算战术执行失败，这个先不表。第二步是判断战术成功的效果，如果他进了，这算有效战术，没进，要不是波普能力不足，要不是布置的无效战术，这个先不表。第三步是如果战术成功，判断战术成功的原因。是对方防守失误，还是本方战术合理。第四步，如果对方没有防守失误，那就是本方战术合理，那就要判断本方因为什么合理。第五步，5.1是先分析波普的能力，波普没有持球投三分的能力，他不能通过个人制造空位。所以他的空位是利用队友的挡拆和牵制造成的。那么要不是挡拆的那个人是战术核心，要么是牵制的那个人。5.2就要看是哪个人，分析挡拆的那个人有没有制造对方防守顾此失彼的能力，是不是顺下的威胁太大，是不是大打小的错位能力太强，如果都不是，那他也不是战术核心。第六步，是分析哪个人造成的对方的牵制，比如使对方无法正常轮转补位，无法正常换防，那个人就是战术核心。我说的够明白吧？

所以对着公式打球的含金量在哪里？带队难道不应该为胜利打球吗？