自己的公司请了2个刚毕业的，但是天天不够努力工作，要不要直接开除

开，没救

大哥，找我，办事靠谱

能者上，平者让，庸者下，这是职场基本的用人法则，你自己看着办吧！

最不能请的就是刚毕业的，也不是大企业搞不了人员培训，请点有经验的老手比较适合。

先衡量一下自己提供的薪酬是否真的能招到自律，主动，服务意识强，时间观念强，还甘愿做助理的人。你觉得能，那就开，赔偿，再招。

说实话，一般比较基层的岗位，愿意做的人，自身综合素质很难好到哪去，把这种岗位的表现寄希望于招到足够优秀的员工，可能性不大的。摸鱼，混，得过且过，才是合理的常态。

基层岗更多还是要靠管理靠外力约束的，而且是很细致细分的约束，就像现实社会，不可能要么无罪要么杀头这样只有两个极端，而是面向各种问题预设好各种尺度的奖惩措施。

刚创业小公司老板开始都会这样，业务上基本理顺了，管理上一窍不通。

如果规模有继续扩大找个好人事交给他去做，薪资结构，绩效考核，每个岗位要注意的问题和薪酬对应挂钩上，员工犯错时你就不会只能发火和开除了。

如果暂时就维持这个规模，那只能自己去学一点。

开了，能让我去嘛，我干活认真负责

多少钱干多少活呗，贪便宜请毕业生那就得容忍他们犯错的资本，要不加多点工资请个熟手就没有这烦恼

贪便宜我就请实习生了😅 实习生好歹是真的想工作， 刚毕业的感觉都是找不到工作，没办法才来工作，心都不在这里，不是看股票就是打原神，😅钱另说，现在的毕业生态度真的可怕

我主要是想把理念经验技术传承，长期主义，想着培养才招的毕业生而不是实习生。 不说是人中龙凤，起码也算个一本，估计他俩也是瞧不起这个行业，心不在这里

楼主哪里，我这种40中年应该可以

广州，主要做外国人生意，服务业

这种还用考虑，开了从新招人。

没经历过社会毒打的年轻人不知道珍惜的。没培养价值。开

当了老板你还想装老好人？

jr说的有道理，招了4个实习生，给的薪资待遇绝对匹配的上，双休毕业转正差不多有7000左右(3-4线城市，基本上稍微勤快点1万很容易的)，提供住宿。然后发现现在应届生真的挺难管理的，可能也是小公司的原因，没有管理培训章程，让每天定点交日报总有超时不交的需要去提醒，或者写的很烂，一句话交代了，说过多次也还没改过来，特别容易听同事的忽悠，有些同事喜欢给新员工挖坑，而且告诉过应届生有问题找领导，不懂得要问，感觉就是每天稀里糊涂的不知道干嘛，公司的基本业务都搞不清，一个几页的ppt讲得公司产品，给了一周时间去看，问的时候答不上来，基本上问题很多
后面我就发现确实是没有系统化的去培训他们，因为在公司层面也确实没有培训机制，就是跟着老人，没有考核制度，所以他们也有点有恃无恐，懒散，情商低，不懂得处理问题的逻辑和流程。
管理能力确实缺失，现在也还是抓瞎状态，想把实习生辞退了，不过目前又确认状态，有经验的又不好找，纠结中

开两倍工资，招个JRS，他天天加班干两人活估计都肯。

楼主老板，你啥要求，我这30岁的能行吗，吃苦耐劳[捂脸]

那可能你要被仲裁了

建议你看一个典故，叫二桃杀三士，让他们自己卷