我主要是想把理念经验技术传承，长期主义，想着培养才招的毕业生而不是实习生。 不说是人中龙凤，起码也算个一本，估计他俩也是瞧不起这个行业，心不在这里

jr说的有道理，招了4个实习生，给的薪资待遇绝对匹配的上，双休毕业转正差不多有7000左右(3-4线城市，基本上稍微勤快点1万很容易的)，提供住宿。然后发现现在应届生真的挺难管理的，可能也是小公司的原因，没有管理培训章程，让每天定点交日报总有超时不交的需要去提醒，或者写的很烂，一句话交代了，说过多次也还没改过来，特别容易听同事的忽悠，有些同事喜欢给新员工挖坑，而且告诉过应届生有问题找领导，不懂得要问，感觉就是每天稀里糊涂的不知道干嘛，公司的基本业务都搞不清，一个几页的ppt讲得公司产品，给了一周时间去看，问的时候答不上来，基本上问题很多 后面我就发现确实是没有系统化的去培训他们，因为在公司层面也确实没有培训机制，就是跟着老人，没有考核制度，所以他们也有点有恃无恐，懒散，情商低，不懂得处理问题的逻辑和流程。 管理能力确实缺失，现在也还是抓瞎状态，想把实习生辞退了，不过目前又确认状态，有经验的又不好找，纠结中

如果你给的待遇能立马招到更好的，你肯定毫不犹豫开了，为啥纠结自己心没点数吗

[图片]

这倒没必要，我的理念是不拘一格，不会带有色眼镜，关键是态度问题。我倒很乐意带着这些人们所谓的“挑剩下的”去完成自我救赎……

这倒没必要，我的理念是不拘一格，不会带有色眼镜，关键是态度问题。我倒很乐意带着这些人们所谓的“挑剩下的”去完成自我救赎……

jr说的有道理，招了4个实习生，给的薪资待遇绝对匹配的上，双休毕业转正差不多有7000左右(3-4线城市，基本上稍微勤快点1万很容易的)，提供住宿。然后发现现在应届生真的挺难管理的，可能也是小公司的原因，没有管理培训章程，让每天定点交日报总有超时不交的需要去提醒，或者写的很烂，一句话交代了，说过多次也还没改过来，特别容易听同事的忽悠，有些同事喜欢给新员工挖坑，而且告诉过应届生有问题找领导，不懂得要问，感觉就是每天稀里糊涂的不知道干嘛，公司的基本业务都搞不清，一个几页的ppt讲得公司产品，给了一周时间去看，问的时候答不上来，基本上问题很多 后面我就发现确实是没有系统化的去培训他们，因为在公司层面也确实没有培训机制，就是跟着老人，没有考核制度，所以他们也有点有恃无恐，懒散，情商低，不懂得处理问题的逻辑和流程。 管理能力确实缺失，现在也还是抓瞎状态，想把实习生辞退了，不过目前又确认状态，有经验的又不好找，纠结中

写日报干嘛

[图片]

我主要是想把理念经验技术传承，长期主义，想着培养才招的毕业生而不是实习生。 不说是人中龙凤，起码也算个一本，估计他俩也是瞧不起这个行业，心不在这里

哥哥、考虑一下我。最近待业中压力比较大，肯能专业能力上比不上，但我做事靠谱勤奋也肯学。

广州，主要做外国人生意，服务业

[图片]