jr说的有道理，招了4个实习生，给的薪资待遇绝对匹配的上，双休毕业转正差不多有7000左右(3-4线城市，基本上稍微勤快点1万很容易的)，提供住宿。然后发现现在应届生真的挺难管理的，可能也是小公司的原因，没有管理培训章程，让每天定点交日报总有超时不交的需要去提醒，或者写的很烂，一句话交代了，说过多次也还没改过来，特别容易听同事的忽悠，有些同事喜欢给新员工挖坑，而且告诉过应届生有问题找领导，不懂得要问，感觉就是每天稀里糊涂的不知道干嘛，公司的基本业务都搞不清，一个几页的ppt讲得公司产品，给了一周时间去看，问的时候答不上来，基本上问题很多 后面我就发现确实是没有系统化的去培训他们，因为在公司层面也确实没有培训机制，就是跟着老人，没有考核制度，所以他们也有点有恃无恐，懒散，情商低，不懂得处理问题的逻辑和流程。 管理能力确实缺失，现在也还是抓瞎状态，想把实习生辞退了，不过目前又确认状态，有经验的又不好找，纠结中

我主要是想把理念经验技术传承，长期主义，想着培养才招的毕业生而不是实习生。 不说是人中龙凤，起码也算个一本，估计他俩也是瞧不起这个行业，心不在这里

最不能请的就是刚毕业的，也不是大企业搞不了人员培训，请点有经验的老手比较适合。

本质就是你的公司或者业务不对路子，不是说你不好，我们这上市公司招的985，也是一样，一玩一天

广州，主要做外国人生意，服务业

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开，没救

小公司不要搞这些，就算你能培养出来，你也留不住。所以拿来主义先把公司搞起来，然后再想别的。

最不能请的就是刚毕业的，也不是大企业搞不了人员培训，请点有经验的老手比较适合。

贪便宜我就请实习生了😅 实习生好歹是真的想工作， 刚毕业的感觉都是找不到工作，没办法才来工作，心都不在这里，不是看股票就是打原神，😅钱另说，现在的毕业生态度真的可怕

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小公司待遇不跟着涨，留不住人的，想培养，不想高薪直接找厉害的人，就意味着想控制成本，控制成本了又如何留得住新培养出来的人

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