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深有同感，你不降低自己的道德底线，你就无法加入他们，你无法加入他们，你就无法改变这个体系和规则，所以绝大多数正直善良能力强的人在错误的体系里是难以更进一步的。只有能力超强，背景深厚，又不忘初心，拿着主角剧本的人才能改变这些。
深有同感，你不降低自己的道德底线，你就无法加入他们，你无法加入他们，你就无法改变这个体系和规则，所以绝大多数正直善良能力强的人在错误的体系里是难以更进一步的。只有能力超强，背景深厚，又不忘初心，拿着主角剧本的人才能改变这些。
范闲和邓子越的区别
范闲和邓子越的区别
我们那里有句老话：谁变蝎子谁蜇人
我们那里有句老话：谁变蝎子谁蜇人
我在车间上班骂领导，自己当领导了又觉得车间员工不理解自己
我在车间上班骂领导，自己当领导了又觉得车间员工不理解自己[捂脸]
当不了一点儿。21年搞疫情防控的时候领导后期给我安排俩下手，那点活儿教了好几遍也干不明白，我实在是忍不了，最后自己全干了，过年的时候直接俩人放假，我自己加两天班把活全干完了。年后也基本没用俩人再干什么。
就俩人我都整不明白，领导我是当不了一点儿，只能当牛马
当不了一点儿。21年搞疫情防控的时候领导后期给我安排俩下手，那点活儿教了好几遍也干不明白，我实在是忍不了，最后自己全干了，过年的时候直接俩人放假，我自己加两天班把活全干完了。年后也基本没用俩人再干什么。
就俩人我都整不明白，领导我是当不了一点儿，只能当牛马
终究会活成自己当初讨厌的样子
起码我不是 还是坚持自己
起码我不是 还是坚持自己
已经面临这个问题好几年了，我目前的答案暂时是【不会】。
不是多大的领导，小中层一个。单位有一些违反人性的管理习惯，刚入职自己都经历过，类似不给请长假出去玩、把持信息渠道故作神秘来树立领导威信之类的。
现在自己带团队了，一直坚持不传递坏传统，手下人请假出去玩，时间长了要经过领导批的那种，我这一关从来不卡，领导那边我跟着去帮忙说好话。
之前有领导做事不愿意一开始交代清楚，一定要你连蒙带猜搞几遍，借着出错训人PUA。现在我安排事情都是上来尽量讲清楚前因后果，怎么考虑的，纠结的地方在哪，然后再让人家做。
我自己的工作经验，1.遇到好领导是小概率事件（现在慢慢年轻领导好多了）；2.媚上的领导必定欺下。
你看到领导无原则的巴结上级的那种，一定离它远一点，这种东西心里没有平等待人的观念，溜须拍马产生的精神损失，一定会找下级加倍弥补。
当然，坚持原则代价也很大，估计这辈子也就这样了，没什么可惜的，我自己选的
已经面临这个问题好几年了，我目前的答案暂时是【不会】。
不是多大的领导，小中层一个。单位有一些违反人性的管理习惯，刚入职自己都经历过，类似不给请长假出去玩、把持信息渠道故作神秘来树立领导威信之类的。
现在自己带团队了，一直坚持不传递坏传统，手下人请假出去玩，时间长了要经过领导批的那种，我这一关从来不卡，领导那边我跟着去帮忙说好话。
之前有领导做事不愿意一开始交代清楚，一定要你连蒙带猜搞几遍，借着出错训人PUA。现在我安排事情都是上来尽量讲清楚前因后果，怎么考虑的，纠结的地方在哪，然后再让人家做。
我自己的工作经验，1.遇到好领导是小概率事件（现在慢慢年轻领导好多了）；2.媚上的领导必定欺下。
你看到领导无原则的巴结上级的那种，一定离它远一点，这种东西心里没有平等待人的观念，溜须拍马产生的精神损失，一定会找下级加倍弥补。
当然，坚持原则代价也很大，估计这辈子也就这样了，没什么可惜的，我自己选的
我也是这样，也算小中层吧，但是我宁愿不要得罪底下真正干活的同事也不愿意巴结领导，所以我不怎么受待见，没事，做好实事就够了…而且我极度讨厌最近我同事和我说的一句话：慈不掌兵…狗屁！
我也是这样，也算小中层吧，但是我宁愿不要得罪底下真正干活的同事也不愿意巴结领导，所以我不怎么受待见，没事，做好实事就够了…而且我极度讨厌最近我同事和我说的一句话：慈不掌兵…狗屁！
我就不会，管理是一门高级学问，利益分配好，了解，下级需求，问题自然迎刃而解，我从来都不会没事找事，没事干我都直接叫他们睡觉，有事干就地干好，干不好就换人来干，然后他会好珍惜这份上班睡觉不挨叼的工作，自然会努力干好
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我就不会，管理是一门高级学问，利益分配好，了解，下级需求，问题自然迎刃而解，我从来都不会没事找事，没事干我都直接叫他们睡觉，有事干就地干好，干不好就换人来干，然后他会好珍惜这份上班睡觉不挨叼的工作，自然会努力干好
说得容易，做起来很难。
说得容易，做起来很难。
很遗憾你没遇到过思维开放的领导
所以他说的其实没毛病，你还是站在被管的角度，而且是个人的角度，一个团队人越多心思就越杂，你这样认为可以代表你的立场，但是并非所有人都会一样！
所以他说的其实没毛病，你还是站在被管的角度，而且是个人的角度，一个团队人越多心思就越杂，你这样认为可以代表你的立场，但是并非所有人都会一样！