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我就不会，管理是一门高级学问，利益分配好，了解，下级需求，问题自然迎刃而解，我从来都不会没事找事，没事干我都直接叫他们睡觉，有事干就地干好，干不好就换人来干，然后他会好珍惜这份上班睡觉不挨叼的工作，自然会努力干好
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我就不会，管理是一门高级学问，利益分配好，了解，下级需求，问题自然迎刃而解，我从来都不会没事找事，没事干我都直接叫他们睡觉，有事干就地干好，干不好就换人来干，然后他会好珍惜这份上班睡觉不挨叼的工作，自然会努力干好
干不好的那人表舅是你们市副市长怎么办？
换人来干？
干不好的那人表舅是你们市副市长怎么办？
换人来干？
当然会，不然我为啥要当领导
当然会，不然我为啥要当领导
终究会活成自己当初讨厌的样子
不是每个人都有能力活成自己当初讨厌的样子。
不是每个人都有能力活成自己当初讨厌的样子。
我们那里有句老话：谁变蝎子谁蜇人
我们那里有句老话：谁变蝎子谁蜇人
已经面临这个问题好几年了，我目前的答案暂时是【不会】。
不是多大的领导，小中层一个。单位有一些违反人性的管理习惯，刚入职自己都经历过，类似不给请长假出去玩、把持信息渠道故作神秘来树立领导威信之类的。
现在自己带团队了，一直坚持不传递坏传统，手下人请假出去玩，时间长了要经过领导批的那种，我这一关从来不卡，领导那边我跟着去帮忙说好话。
之前有领导做事不愿意一开始交代清楚，一定要你连蒙带猜搞几遍，借着出错训人PUA。现在我安排事情都是上来尽量讲清楚前因后果，怎么考虑的，纠结的地方在哪，然后再让人家做。
我自己的工作经验，1.遇到好领导是小概率事件（现在慢慢年轻领导好多了）；2.媚上的领导必定欺下。
你看到领导无原则的巴结上级的那种，一定离它远一点，这种东西心里没有平等待人的观念，溜须拍马产生的精神损失，一定会找下级加倍弥补。
当然，坚持原则代价也很大，估计这辈子也就这样了，没什么可惜的，我自己选的
已经面临这个问题好几年了，我目前的答案暂时是【不会】。
不是多大的领导，小中层一个。单位有一些违反人性的管理习惯，刚入职自己都经历过，类似不给请长假出去玩、把持信息渠道故作神秘来树立领导威信之类的。
现在自己带团队了，一直坚持不传递坏传统，手下人请假出去玩，时间长了要经过领导批的那种，我这一关从来不卡，领导那边我跟着去帮忙说好话。
之前有领导做事不愿意一开始交代清楚，一定要你连蒙带猜搞几遍，借着出错训人PUA。现在我安排事情都是上来尽量讲清楚前因后果，怎么考虑的，纠结的地方在哪，然后再让人家做。
我自己的工作经验，1.遇到好领导是小概率事件（现在慢慢年轻领导好多了）；2.媚上的领导必定欺下。
你看到领导无原则的巴结上级的那种，一定离它远一点，这种东西心里没有平等待人的观念，溜须拍马产生的精神损失，一定会找下级加倍弥补。
当然，坚持原则代价也很大，估计这辈子也就这样了，没什么可惜的，我自己选的
说得好，坚持自我很不容易，我也庆幸自己我还是我
说得好，坚持自我很不容易，我也庆幸自己我还是我
一样的。人性就是如此
一样的。人性就是如此
不是成为领导才变坏，而是变坏才能成为领导。别的行业我不知道，至少限定在我这个地区我这个行业，就是这个样子的。类似替身使者会互相吸引，道德底线低的人也会互相吸引，互相欣赏。因为这种人垄断了整个上升通道，纵使你钢筋铁骨，铜头铁臂，会七十二般变化又怎样？你上不去，改变不了整个体系和规则，你永远会被这个利益共同体剥削。
不是成为领导才变坏，而是变坏才能成为领导。别的行业我不知道，至少限定在我这个地区我这个行业，就是这个样子的。类似替身使者会互相吸引，道德底线低的人也会互相吸引，互相欣赏。因为这种人垄断了整个上升通道，纵使你钢筋铁骨，铜头铁臂，会七十二般变化又怎样？你上不去，改变不了整个体系和规则，你永远会被这个利益共同体剥削。
想当然，一看就是没当过管理层还是当马仔的
想当然，一看就是没当过管理层还是当马仔的
很遗憾你没遇到过思维开放的领导
很遗憾你没遇到过思维开放的领导