不是？？咋又成我造的了？你说他不是靠着供应链把造车需要的东西搞回来自己生产加工那是什么呢？所有零部件自己生产的吗？我就说他是这么个造车流程，咋又成我造车了？你们说无法复制，我说能复制，就这么简单个事，咋我还得会造车？我真是见识到米粉的威力了，牛的

我说难听点，就这个团队留在吉利三年时间也造不出su7这种车。小米是老板亲自上阵，全集团无条件配合，资金，技术，人员要啥给啥，所有决策都是在最短时间内拍板

没有吗？燃油车星越L+星瑞月销多少仔细看看吧，别张口就来

而且为了吹雷军，甚至不愿意看看雷军回应的这句话的视频，再就是，雷军在做小米汽车前，很早就布局投资了整个电车产业链，甚至还投了好几个电车品牌，这都为他省了很多钱和资源

有啥不能复制的，不就是供应链堆叠的产物吗？说白了能把优秀供应商全部集中到一起就可以了呗。只要有钱啥干不了啊？

扯jb蛋，小米造车的整个过程，现阶段没人能复制。

跟小米有鸡毛关系，百度干啥都是虎头蛇尾

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威马CEO是真的牛批，公司发展好好的，车卖的也不错，自己钱贪够了直接跑路。

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威马CEO是真的牛批，公司发展好好的，车卖的也不错，自己钱贪够了直接跑路。

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牛逼啊兄弟，活脱脱经典的形而上学的大脑，字里行间不仅透露着你没干过公司，甚至没有管理的经验，你认为世界上所有的东西就是数量的累积，看不到背后庞大生态链背后的管理、营销、品牌交错纵横的复杂逻辑和硬解能力，但为你的勇敢发言还是点个赞，大家都可以看看这样的大脑

看你这个逻辑，就没有无法复制的东西。你这不是好奇精华，是让人好奇的精华啊。麻烦你说几个无法复制的让大家张张见识，让大家看看你所谓无法复制和能复制的标准是什么哈。

你还是保持你的好奇吧。。。说的这么容易，有钱就能干好？那世界上就没有麻烦事了。

su7这个车确实不是无法复制，但是你能复制中国的第二个雷军嘛。如果不能那不好意思su7目前的成果还是具备不可复制性的。

假如说还有家公司想，可以借鉴雷军的经验，直接开挖车企现有的团队，或者是供应链管理者，以成熟的供应链来降低自己的造车成本，可能中国没有第二个企业家会像雷军这么有流量，但是造车这个事不是无法复制的。

雷军确实是无法复制的，但是他说小米造车无法复制是不对的

啥都是供应链，供应链管理不要技术啊？雷军作为天使投资人，早就在投资各家供应链做布局了，所以造车才能有那么多厂家提供资源整合。你真以为随便来个阿猫阿狗都能让人厂家配合你做产品？

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不是哥们，你听没听懂我的话啊？su7从头到脚有哪个功能是创新的啦？你要能造出一个跟雷子同水平的CEO当然小米造车可以复制啦。但是结果有没有呢很明显目前是没有的。苹果搞了10年都黄了。所以目前小米造车的成功是无法复制的，干过工程的都知道里面牵扯的东西有多少。

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想简单了，雷军也是瞅准了时机，天时地利人和。像他挖的吉利的研究院院长，这种就很难复制。就和NBA一样，还有球队老板不想争冠？那去挖球星，挖管理，挖队医呗。莱利为啥厉害，就是能挖来人；禅师为啥厉害，能协调住大佬。