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自己没考上985,怨考上的同学?
自己没考上985,怨考上的同学?
我花钱买你的东西你还不卖给我?无非就是你卖给雷军1块,卖给我两块的事儿呗,要是说雷军买断这个产品你可以不卖给我,大家都是客户,为啥还不配合呢?
我花钱买你的东西你还不卖给我?无非就是你卖给雷军1块,卖给我两块的事儿呗,要是说雷军买断这个产品你可以不卖给我,大家都是客户,为啥还不配合呢?
所以成本管控不就是你产品能否盈利最重要的环节?做同样一款产品,人家小米能卖21.59,你要卖22,你觉得消费者会选择谁?再说了,同样做产品,人家工厂不看量啊?同样供应一款零件,人家小米要10万件,你要一万件,你猜人家工厂在产能有限的情况下是先供给你还是供给小米?真以为做产品有钱就行了?产品走不了量,最后盈利不了不就是倒闭的下场,还谈什么复刻?
所以成本管控不就是你产品能否盈利最重要的环节?做同样一款产品,人家小米能卖21.59,你要卖22,你觉得消费者会选择谁?再说了,同样做产品,人家工厂不看量啊?同样供应一款零件,人家小米要10万件,你要一万件,你猜人家工厂在产能有限的情况下是先供给你还是供给小米?真以为做产品有钱就行了?产品走不了量,最后盈利不了不就是倒闭的下场,还谈什么复刻?
有啥不能复制的,不就是供应链堆叠的产物吗?说白了能把优秀供应商全部集中到一起就可以了呗。只要有钱啥干不了啊?
有啥不能复制的,不就是供应链堆叠的产物吗?说白了能把优秀供应商全部集中到一起就可以了呗。只要有钱啥干不了啊?
第一,雷军是通过顺为资本与整个汽车产业链都形成了一定的合作后,才着手造车。
第二, 雷军通过挖胡铮南,搞来了一大票吉利研究院的成熟人才,而且各司其职,梯队明确,不需要磨合,甚至技术上都是现成的。
第三,前期投资一边上海搞研发,一边北京造工厂,两路并进,跟其他车企的发展明显不是一个节奏。
第四,走一步,招一批人,走下一步,就敢把上一批人换掉,除了技术核心团队,其他人不是功勋,都是工具人,以商业原则来说真正做到了不讲个人感情,只谈公司利益。
以上四点,中国推行新能源汽车10余年,造车新势力品牌近百个,没一个能做到。你真以为小米的成功是花钱就能轻易得到的?
很大一部分造车新势力的起步、发展到如今的过程我都参与过,小米发展的过程我参与的尤其深入,想反驳我的请拿出干货。
第一,雷军是通过顺为资本与整个汽车产业链都形成了一定的合作后,才着手造车。
第二, 雷军通过挖胡铮南,搞来了一大票吉利研究院的成熟人才,而且各司其职,梯队明确,不需要磨合,甚至技术上都是现成的。
第三,前期投资一边上海搞研发,一边北京造工厂,两路并进,跟其他车企的发展明显不是一个节奏。
第四,走一步,招一批人,走下一步,就敢把上一批人换掉,除了技术核心团队,其他人不是功勋,都是工具人,以商业原则来说真正做到了不讲个人感情,只谈公司利益。
以上四点,中国推行新能源汽车10余年,造车新势力品牌近百个,没一个能做到。你真以为小米的成功是花钱就能轻易得到的?
很大一部分造车新势力的起步、发展到如今的过程我都参与过,小米发展的过程我参与的尤其深入,想反驳我的请拿出干货。
所以成本管控不就是你产品能否盈利最重要的环节?做同样一款产品,人家小米能卖21.59,你要卖22,你觉得消费者会选择谁?再说了,同样做产品,人家工厂不看量啊?同样供应一款零件,人家小米要10万件,你要一万件,你猜人家工厂在产能有限的情况下是先供给你还是供给小米?真以为做产品有钱就行了?产品走不了量,最后盈利不了不就是倒闭的下场,还谈什么复刻?
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所以成本管控不就是你产品能否盈利最重要的环节?做同样一款产品,人家小米能卖21.59,你要卖22,你觉得消费者会选择谁?再说了,同样做产品,人家工厂不看量啊?同样供应一款零件,人家小米要10万件,你要一万件,你猜人家工厂在产能有限的情况下是先供给你还是供给小米?真以为做产品有钱就行了?产品走不了量,最后盈利不了不就是倒闭的下场,还谈什么复刻?
那我说的是造出车来可以复刻,你说卖的好不可复刻,说的都不是一个东西
那我说的是造出车来可以复刻,你说卖的好不可复刻,说的都不是一个东西
第一,雷军是通过顺为资本与整个汽车产业链都形成了一定的合作后,才着手造车。第二, 雷军通过挖胡铮南,搞来了一大票吉利研究院的成熟人才,而且各司其职,梯队明确,不需要磨合,甚至技术上都是现成的。第三,前期投资一边上海搞研发,一边北京造工厂,两路并进,跟其他车企的发展明显不是一个节奏。第四,走一步,招一批人,走下一步,就敢把上一批人换掉,除了技术核心团队,其他人不是功勋,都是工具人,以商业原则来说真正做到了不讲个人感情,只谈公司利益。以上四点,中国推行新能源汽车10余年,造车新势力品牌近百个,没一个能做到。你真以为小米的成功是花钱就能轻易得到的?很大一部分造车新势力的起步、发展到如今的过程我都参与过,小米发展的过程我参与的尤其深入,想反驳我的请拿出干货。
第一,雷军是通过顺为资本与整个汽车产业链都形成了一定的合作后,才着手造车。
第二, 雷军通过挖胡铮南,搞来了一大票吉利研究院的成熟人才,而且各司其职,梯队明确,不需要磨合,甚至技术上都是现成的。
第三,前期投资一边上海搞研发,一边北京造工厂,两路并进,跟其他车企的发展明显不是一个节奏。
第四,走一步,招一批人,走下一步,就敢把上一批人换掉,除了技术核心团队,其他人不是功勋,都是工具人,以商业原则来说真正做到了不讲个人感情,只谈公司利益。
以上四点,中国推行新能源汽车10余年,造车新势力品牌近百个,没一个能做到。你真以为小米的成功是花钱就能轻易得到的?
很大一部分造车新势力的起步、发展到如今的过程我都参与过,小米发展的过程我参与的尤其深入,想反驳我的请拿出干货。
你说这个我反驳不了,我认可,但是其他家也不是说造不出车来,只不过可能需要比雷军更多的钱,或者是更多的精力。当然至于像su7这么爆的车,我也不认为能复刻出来
你说这个我反驳不了,我认可,但是其他家也不是说造不出车来,只不过可能需要比雷军更多的钱,或者是更多的精力。当然至于像su7这么爆的车,我也不认为能复刻出来
那我说的是造出车来可以复刻,你说卖的好不可复刻,说的都不是一个东西
那我说的是造出车来可以复刻,你说卖的好不可复刻,说的都不是一个东西
你做出来的产品卖不出去算个锤子复刻啊,你那是做慈善,不是做产品
你做出来的产品卖不出去算个锤子复刻啊,你那是做慈善,不是做产品
你做出来的产品卖不出去算个锤子复刻啊,你那是做慈善,不是做产品
你这么说是,我只是觉得能造出车
你这么说是,我只是觉得能造出车
你这么说是,我只是觉得能造出车
你这么说是,我只是觉得能造出车
照你这么说,就没有复刻不了的产品,同样的零部件你花一块我花2块,研发人才你开百万年薪我开千万,但问题是你这复刻有意义吗?
照你这么说,就没有复刻不了的产品,同样的零部件你花一块我花2块,研发人才你开百万年薪我开千万,但问题是你这复刻有意义吗?
照你这么说,就没有复刻不了的产品,同样的零部件你花一块我花2块,研发人才你开百万年薪我开千万,但问题是你这复刻有意义吗?
没有意义,所以现在的无止境内卷真的是不应该,但是我没法改变,我只是个上班摸鱼的打工人
没有意义,所以现在的无止境内卷真的是不应该,但是我没法改变,我只是个上班摸鱼的打工人
威马CEO是真的牛批,公司发展好好的,车卖的也不错,自己钱贪够了直接跑路。
不跑干嘛?等着被抓?10亿你知道什么概念吗?
不跑干嘛?等着被抓?10亿你知道什么概念吗?
没有意义,所以现在的无止境内卷真的是不应该,但是我没法改变,我只是个上班摸鱼的打工人
没有意义,所以现在的无止境内卷真的是不应该,但是我没法改变,我只是个上班摸鱼的打工人
厂家不内卷,国内还要花十几万买轩逸呢
厂家不内卷,国内还要花十几万买轩逸呢
厂家不内卷,国内还要花十几万买轩逸呢
哈哈哈哈,作为消费者是真有利,比亚迪不打价格战,我也不能花不到20万买到P7啊
哈哈哈哈,作为消费者是真有利,比亚迪不打价格战,我也不能花不到20万买到P7啊
不跑干嘛?等着被抓?10亿你知道什么概念吗?
不跑干嘛?等着被抓?10亿你知道什么概念吗?
继续干继续贪啊,跑的时候威马还活着好好的,起码还能贪几年啊!
继续干继续贪啊,跑的时候威马还活着好好的,起码还能贪几年啊!
有啥不能复制的,不就是供应链堆叠的产物吗?说白了能把优秀供应商全部集中到一起就可以了呗。只要有钱啥干不了啊?
有啥不能复制的,不就是供应链堆叠的产物吗?说白了能把优秀供应商全部集中到一起就可以了呗。只要有钱啥干不了啊?
我们不生产零配件,我们只是零配件的搬运工
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