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第一啊,转业的人哪来的背景,要有也是部d的,还能管到地方不成?第二,转业过来,也就5年,看样子平时也不干活,能有多好的人缘吗?你大小是个小领导,跟一个单位的边缘人物比,哪来的同事孤立你啊。。。第三,AD是铁不可能被优化的,就BC,自己选一个就是了。
你以为退役军人局是来干嘛的
D,改成派遣不会很影响退休工资。混四年就退了。
肯定c啊。年轻人沉不住气。随便操操就大手一挥跑路了。
同志,四个人中就他一个干活的。一个司机没了你可以打滴滴玩手机的没了。WIFI网速更快扫地的没了可以找阿姨你把唯一干活的开了,是准备自己:)上吗?
一看就是没受过社会的毒打。没有任何一家单位是完全离不开某个人的。这个社会离了谁都能转。没人干活了,效率下来了。领导自然知道裁错人了。肯定会继续招,没有名额就走外包。
企业靠这个刚毕业的硕士生干活才能运转,这个企业明天就得倒闭
发帖的人,估计不知道什么叫转业,可能就以为是别的行业转到这个行业的。
我也纳闷,这种专业的,私企不配。国企不敢。他到底在想什么?
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吹牛逼呢?当地组织部、军人事务局、宣传部没找你们领导座谈吗?还是说这人犯罪了?
C他应该也不在乎这个工作,
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转编说明不是企业,体制内就指着年轻人干活的可不要太多
我就是搞人资的。实话说,a和b你都动不了。看似D好搞些,只是司机,但得考虑人情世故,干了30年你说转社会化就转,都不用司机找人,分管人资副总就要找你谈话了。你只能动c,就算c天天加班恳恳勤勤做事,你也只能动c
你把退役军人事务局当什么了?更何况人战友可能还
动c吧,他还年轻,有路可以走,我和这个c条件差不多,如果现在单位把我裁员了,赔偿到位了就骂两句再去找工作,其他的人都不可替代,一个都动不了。
A没法动;B是伤残转业的,堪称大爹;D不好动,一是当司机三十年,全公司他都认识,把他开了无论你有没有背景有没有领导支持,基本上得罪全公司,况且没有赡养父母子女的压力,急眼了跟你玩一换一。可以先跟他谈一下,能否提前退休?如果能谈妥皆大欢喜,如果不行只能开C了,每天干好本职工作能上优化名单的,这年轻人能力不行,不愿加班说明工作态度也不行
给d办个内退,然后劳务派遣返聘
司机这个本人绝对愿意啊。退休剩四年你给我裁了,一次性赔几十万,还能领失业金。。爽翻了。
那不就好咯,你情我愿
A是关系户,不能动;B还要养家,但是干的事可替代性较强,候补;C是干活的,换了他指望剩下仨干活吗;D不需要养家且岁数大,司机也无所谓编制不编制的,我选择跟他谈。但事实上A关系户,B退伍转业闹起来事比较大,D本单位三十年司机多少有点自己路子,实际约谈的应该是C,C的活分一分其他人也不是一点干不了,C本身也没有啥关系。
多勾玉。123都是正经渠道进入单位的,动不了。d没说有编可能是参照管理。而且优化编制的办法之一就是退休,去其他单位之类的。可以推荐bc去其他单位,如果不行,只能动d。