不不不，老板就是因为认识到他重要，才把他给弄走，把工作分给更多人，公司才会更稳定，这样利于管理，不然他一个人就能掐住老板脖子，老板肯定受不了

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造成这个问题的原因肯定是他们第一次给你打电话问的时候你回答了

不是 兄弟 我不是泼你冷水啊。

这个会议当然显得你比较重要，但是换而言之 你这么重要，承担这么多工作，应该给你好的待遇和位置，团队应该以你为核心，老板应该嘉奖你，怕你走，可是为何最后你还是走了。无非就是你做的再多，老板也没认识到你的价值。没给到你付出所对等的东西

老板一直把你当做团队里的老牛。但是可能会叫的驴子过得比你如意多了。别问我为啥知道，因为我从上家离职快三个月了，他们还时常打电话过来问我他们那里的业务。我回忆起来，在上家的确太傻了。

不不不，老板就是因为认识到他重要，才把他给弄走，把工作分给更多人，公司才会更稳定，这样利于管理，不然他一个人就能掐住老板脖子，老板肯定受不了

有没可能汇报展示会占很多工作时间，这样你就干不了太多的活

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有的公司有的老板就是这样，我也经历过这样的事情，我在原来的公司一个人做两个人的事，一个月拿8000块，我提了两次涨薪。都北方驳回了，后来我走了，那个位置招了两个人一个人6500，然后还没有我一个人做得好。这是以前的同事告诉我的，你说这样的公司谁有招吧，没办法

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不是 兄弟 我不是泼你冷水啊。

这个会议当然显得你比较重要，但是换而言之 你这么重要，承担这么多工作，应该给你好的待遇和位置，团队应该以你为核心，老板应该嘉奖你，怕你走，可是为何最后你还是走了。无非就是你做的再多，老板也没认识到你的价值。没给到你付出所对等的东西

老板一直把你当做团队里的老牛。但是可能会叫的驴子过得比你如意多了。别问我为啥知道，因为我从上家离职快三个月了，他们还时常打电话过来问我他们那里的业务。我回忆起来，在上家的确太傻了。

说的没错，我现在也发现这个问题了，我8月份要休陪产假了，领导找了俩人接我手里其中一半的项目，才一半还是俩人，我瞬间觉得自己是个牛马

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有没有可能这俩人也有他们的本职工作

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我从上家离职一年半了，依然有人来问我表格里的公式逻辑。。。

排挤新人，各种看你不爽直接怼你。一言不合甩所有人脸色后来办公室氛围被弄的一团糟。据说老板忍无可忍裁掉了。

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三个月，我被裁快三年了，部门负责人还要打电话给我问业务细节

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还想着干活的事呢？汇报展示才是关键，不然领导怎么知道你干了啥

不是 兄弟 我不是泼你冷水啊。

这个会议当然显得你比较重要，但是换而言之 你这么重要，承担这么多工作，应该给你好的待遇和位置，团队应该以你为核心，老板应该嘉奖你，怕你走，可是为何最后你还是走了。无非就是你做的再多，老板也没认识到你的价值。没给到你付出所对等的东西

老板一直把你当做团队里的老牛。但是可能会叫的驴子过得比你如意多了。别问我为啥知道，因为我从上家离职快三个月了，他们还时常打电话过来问我他们那里的业务。我回忆起来，在上家的确太傻了。

不是 兄弟 我不是泼你冷水啊。

这个会议当然显得你比较重要，但是换而言之 你这么重要，承担这么多工作，应该给你好的待遇和位置，团队应该以你为核心，老板应该嘉奖你，怕你走，可是为何最后你还是走了。无非就是你做的再多，老板也没认识到你的价值。没给到你付出所对等的东西

老板一直把你当做团队里的老牛。但是可能会叫的驴子过得比你如意多了。别问我为啥知道，因为我从上家离职快三个月了，他们还时常打电话过来问我他们那里的业务。我回忆起来，在上家的确太傻了。