离职交接,部门人员全部需要参加,爽死我了!!!

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低空飞行不带伞(62级)楼主2024-07-01 09:35:37发布于北京
离职交接,部门人员全部需要参加,爽死我了!!!低空飞行不带伞 发表在职场区 https://bbs.hupu.com/workplace

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不是 兄弟 我不是泼你冷水啊。

这个会议当然显得你比较重要,但是换而言之 你这么重要,承担这么多工作,应该给你好的待遇和位置,团队应该以你为核心,老板应该嘉奖你,怕你走,可是为何最后你还是走了。无非就是你做的再多,老板也没认识到你的价值。没给到你付出所对等的东西

老板一直把你当做团队里的老牛。但是可能会叫的驴子过得比你如意多了。别问我为啥知道,因为我从上家离职快三个月了,他们还时常打电话过来问我他们那里的业务。我回忆起来,在上家的确太傻了。

不是 兄弟 我不是泼你冷水啊。

这个会议当然显得你比较重要,但是换而言之 你这么重要,承担这么多工作,应该给你好的待遇和位置,团队应该以你为核心,老板应该嘉奖你,怕你走,可是为何最后你还是走了。无非就是你做的再多,老板也没认识到你的价值。没给到你付出所对等的东西

老板一直把你当做团队里的老牛。但是可能会叫的驴子过得比你如意多了。别问我为啥知道,因为我从上家离职快三个月了,他们还时常打电话过来问我他们那里的业务。我回忆起来,在上家的确太傻了。

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我从上家离职一年半了,依然有人来问我表格里的公式逻辑。。。

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造成这个问题的原因肯定是他们第一次给你打电话问的时候你回答了

造成这个问题的原因肯定是他们第一次给你打电话问的时候你回答了

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不是 兄弟 我不是泼你冷水啊。

这个会议当然显得你比较重要,但是换而言之 你这么重要,承担这么多工作,应该给你好的待遇和位置,团队应该以你为核心,老板应该嘉奖你,怕你走,可是为何最后你还是走了。无非就是你做的再多,老板也没认识到你的价值。没给到你付出所对等的东西

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我从上家离职一年半了,依然有人来问我表格里的公式逻辑。。。

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老兄说的没错,会汇报、会展示也是职场重要能力之一

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这个不好说 人家要走不一定就是没给够待遇没重视价值 离职的原因太多了 家庭 健康 异地 回乡 等等

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真实的职场

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造成这个问题的原因肯定是他们第一次给你打电话问的时候你回答了

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没啥,随时可以说忘了

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这个不好说 人家要走不一定就是没给够待遇没重视价值 离职的原因太多了 家庭 健康 异地 回乡 等等

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这个会议当然显得你比较重要,但是换而言之 你这么重要,承担这么多工作,应该给你好的待遇和位置,团队应该以你为核心,老板应该嘉奖你,怕你走,可是为何最后你还是走了。无非就是你做的再多,老板也没认识到你的价值。没给到你付出所对等的东西

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不是 兄弟 我不是泼你冷水啊。

这个会议当然显得你比较重要,但是换而言之 你这么重要,承担这么多工作,应该给你好的待遇和位置,团队应该以你为核心,老板应该嘉奖你,怕你走,可是为何最后你还是走了。无非就是你做的再多,老板也没认识到你的价值。没给到你付出所对等的东西

老板一直把你当做团队里的老牛。但是可能会叫的驴子过得比你如意多了。别问我为啥知道,因为我从上家离职快三个月了,他们还时常打电话过来问我他们那里的业务。我回忆起来,在上家的确太傻了。

有的公司有的老板就是这样,我也经历过这样的事情,我在原来的公司一个人做两个人的事,一个月拿8000块,我提了两次涨薪。都北方驳回了,后来我走了,那个位置招了两个人一个人6500,然后还没有我一个人做得好。这是以前的同事告诉我的,你说这样的公司谁有招吧,没办法

有的公司有的老板就是这样,我也经历过这样的事情,我在原来的公司一个人做两个人的事,一个月拿8000块,我提了两次涨薪。都北方驳回了,后来我走了,那个位置招了两个人一个人6500,然后还没有我一个人做得好。这是以前的同事告诉我的,你说这样的公司谁有招吧,没办法

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引用 @打拳爱好者 发表的:
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这个不好说 人家要走不一定就是没给够待遇没重视价值 离职的原因太多了 家庭 健康 异地 回乡 等等

这个不好说 人家要走不一定就是没给够待遇没重视价值 离职的原因太多了 家庭 健康 异地 回乡 等等

离职的原因说破天无非就两点:一是钱没给够,二是不开心了。总结所有的原因就这两点,其他的都是点缀

离职的原因说破天无非就两点:一是钱没给够,二是不开心了。总结所有的原因就这两点,其他的都是点缀

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这个不好说 人家要走不一定就是没给够待遇没重视价值 离职的原因太多了 家庭 健康 异地 回乡 等等

我纯个人角度出发的 当然楼主可能是你说的其他问题的分类的

我纯个人角度出发的 当然楼主可能是你说的其他问题的分类的

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引用 @冰城诸葛 发表的:
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有的公司有的老板就是这样,我也经历过这样的事情,我在原来的公司一个人做两个人的事,一个月拿8000块,我提了两次涨薪。都北方驳回了,后来我走了,那个位置招了两个人一个人6500,然后还没有我一个人做得好。这是以前的同事告诉我的,你说这样的公司谁有招吧,没办法

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有的公司有的老板就是这样,我也经历过这样的事情,我在原来的公司一个人做两个人的事,一个月拿8000块,我提了两次涨薪。都北方驳回了,后来我走了,那个位置招了两个人一个人6500,然后还没有我一个人做得好。这是以前的同事告诉我的,你说这样的公司谁有招吧,没办法

给你涨了2000 说不定要给全公司同水平的5个人都涨2000 这么一算加你工资就2万4了。你走了 老板其实就花了13000 招两个人顶你的位置。

啊哈哈哈哈,这就是为啥说涨薪靠跳槽。

给你涨了2000 说不定要给全公司同水平的5个人都涨2000 这么一算加你工资就2万4了。你走了 老板其实就花了13000 招两个人顶你的位置。

啊哈哈哈哈,这就是为啥说涨薪靠跳槽。

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不是 兄弟 我不是泼你冷水啊。

这个会议当然显得你比较重要,但是换而言之 你这么重要,承担这么多工作,应该给你好的待遇和位置,团队应该以你为核心,老板应该嘉奖你,怕你走,可是为何最后你还是走了。无非就是你做的再多,老板也没认识到你的价值。没给到你付出所对等的东西

老板一直把你当做团队里的老牛。但是可能会叫的驴子过得比你如意多了。别问我为啥知道,因为我从上家离职快三个月了,他们还时常打电话过来问我他们那里的业务。我回忆起来,在上家的确太傻了。

不是 兄弟 我不是泼你冷水啊。

这个会议当然显得你比较重要,但是换而言之 你这么重要,承担这么多工作,应该给你好的待遇和位置,团队应该以你为核心,老板应该嘉奖你,怕你走,可是为何最后你还是走了。无非就是你做的再多,老板也没认识到你的价值。没给到你付出所对等的东西

老板一直把你当做团队里的老牛。但是可能会叫的驴子过得比你如意多了。别问我为啥知道,因为我从上家离职快三个月了,他们还时常打电话过来问我他们那里的业务。我回忆起来,在上家的确太傻了。

说的没错,我现在也发现这个问题了,我8月份要休陪产假了,领导找了俩人接我手里其中一半的项目,才一半还是俩人,我瞬间觉得自己是个牛马

说的没错,我现在也发现这个问题了,我8月份要休陪产假了,领导找了俩人接我手里其中一半的项目,才一半还是俩人,我瞬间觉得自己是个牛马

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Re:离职交接,部门人员全部需要参加,爽死我了!!!
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