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为了交接我的工作,领导单独组织了一个会,部门全都参会,甚至从市场部借了个助理过来一起分担!会上她说已经私下跟大家协商了三四次了…
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这些回帖亮了
不是 兄弟 我不是泼你冷水啊。
这个会议当然显得你比较重要,但是换而言之 你这么重要,承担这么多工作,应该给你好的待遇和位置,团队应该以你为核心,老板应该嘉奖你,怕你走,可是为何最后你还是走了。无非就是你做的再多,老板也没认识到你的价值。没给到你付出所对等的东西
老板一直把你当做团队里的老牛。但是可能会叫的驴子过得比你如意多了。别问我为啥知道,因为我从上家离职快三个月了,他们还时常打电话过来问我他们那里的业务。我回忆起来,在上家的确太傻了。
不是 兄弟 我不是泼你冷水啊。
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老板一直把你当做团队里的老牛。但是可能会叫的驴子过得比你如意多了。别问我为啥知道,因为我从上家离职快三个月了,他们还时常打电话过来问我他们那里的业务。我回忆起来,在上家的确太傻了。
不是 兄弟 我不是泼你冷水啊。
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老板一直把你当做团队里的老牛。但是可能会叫的驴子过得比你如意多了。别问我为啥知道,因为我从上家离职快三个月了,他们还时常打电话过来问我他们那里的业务。我回忆起来,在上家的确太傻了。
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老板一直把你当做团队里的老牛。但是可能会叫的驴子过得比你如意多了。别问我为啥知道,因为我从上家离职快三个月了,他们还时常打电话过来问我他们那里的业务。我回忆起来,在上家的确太傻了。
我从上家离职一年半了,依然有人来问我表格里的公式逻辑。。。
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不是 兄弟 我不是泼你冷水啊。
这个会议当然显得你比较重要,但是换而言之 你这么重要,承担这么多工作,应该给你好的待遇和位置,团队应该以你为核心,老板应该嘉奖你,怕你走,可是为何最后你还是走了。无非就是你做的再多,老板也没认识到你的价值。没给到你付出所对等的东西
老板一直把你当做团队里的老牛。但是可能会叫的驴子过得比你如意多了。别问我为啥知道,因为我从上家离职快三个月了,他们还时常打电话过来问我他们那里的业务。我回忆起来,在上家的确太傻了。
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老板一直把你当做团队里的老牛。但是可能会叫的驴子过得比你如意多了。别问我为啥知道,因为我从上家离职快三个月了,他们还时常打电话过来问我他们那里的业务。我回忆起来,在上家的确太傻了。
老兄说的没错,会汇报、会展示也是职场重要能力之一
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这个不好说 人家要走不一定就是没给够待遇没重视价值 离职的原因太多了 家庭 健康 异地 回乡 等等
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全部回帖
很棒
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不是 兄弟 我不是泼你冷水啊。
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有的公司有的老板就是这样,我也经历过这样的事情,我在原来的公司一个人做两个人的事,一个月拿8000块,我提了两次涨薪。都北方驳回了,后来我走了,那个位置招了两个人一个人6500,然后还没有我一个人做得好。这是以前的同事告诉我的,你说这样的公司谁有招吧,没办法
有的公司有的老板就是这样,我也经历过这样的事情,我在原来的公司一个人做两个人的事,一个月拿8000块,我提了两次涨薪。都北方驳回了,后来我走了,那个位置招了两个人一个人6500,然后还没有我一个人做得好。这是以前的同事告诉我的,你说这样的公司谁有招吧,没办法
有的公司有的老板就是这样,我也经历过这样的事情,我在原来的公司一个人做两个人的事,一个月拿8000块,我提了两次涨薪。都北方驳回了,后来我走了,那个位置招了两个人一个人6500,然后还没有我一个人做得好。这是以前的同事告诉我的,你说这样的公司谁有招吧,没办法
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有的公司有的老板就是这样,我也经历过这样的事情,我在原来的公司一个人做两个人的事,一个月拿8000块,我提了两次涨薪。都北方驳回了,后来我走了,那个位置招了两个人一个人6500,然后还没有我一个人做得好。这是以前的同事告诉我的,你说这样的公司谁有招吧,没办法
给你涨了2000 说不定要给全公司同水平的5个人都涨2000 这么一算加你工资就2万4了。你走了 老板其实就花了13000 招两个人顶你的位置。
啊哈哈哈哈,这就是为啥说涨薪靠跳槽。
给你涨了2000 说不定要给全公司同水平的5个人都涨2000 这么一算加你工资就2万4了。你走了 老板其实就花了13000 招两个人顶你的位置。
啊哈哈哈哈,这就是为啥说涨薪靠跳槽。
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老板一直把你当做团队里的老牛。但是可能会叫的驴子过得比你如意多了。别问我为啥知道,因为我从上家离职快三个月了,他们还时常打电话过来问我他们那里的业务。我回忆起来,在上家的确太傻了。
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说的没错,我现在也发现这个问题了,我8月份要休陪产假了,领导找了俩人接我手里其中一半的项目,才一半还是俩人,我瞬间觉得自己是个牛马
说的没错,我现在也发现这个问题了,我8月份要休陪产假了,领导找了俩人接我手里其中一半的项目,才一半还是俩人,我瞬间觉得自己是个牛马
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