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一家商场动辄几十家,上百家美食可供选择,竞争也太大了吧,欧美的商场就不需要那么多餐饮
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餐饮是商场最能制造消费的 其他的很少有人能消费的起
餐饮是商场最能制造消费的 其他的很少有人能消费的起
欧美要反思反思为什么商场里餐饮店没有中国多。
欧美要反思反思为什么商场里餐饮店没有中国多。
最后一句话看起来是你的核心内容,能稍微解释一下是何用意吗?
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作为一个魔都商业甲方人员谈谈自己的感受,首先大环境是,政府拍出去的每块土地,都是有规划要求的,你做多少面积的住宅,多少面积的办公,要有多少面积的配套商业,多少绿化。这就导致了,不断有新的商业体出现,同质化严重,餐饮是品牌同质化状态下受影响最低的之一。其次,中国现在的实体零售市场真的真的真的真的非常疲软,除了几个核心的高人气商业体,在一般的商场很难撑得起租金和人员成本。零售业在上海也辉煌过,大概是08-12年那段时间是顶峰,后来就一年不如一年。一段时间教培也扛过大旗,后来么都知道了,新能源也扛一段时间大旗,现在也收缩了。只有餐饮,是回报周期最短的,再不济,换个招牌,装修都不用换,就能调转船头,而且现在绝大多数商场可以看到的连锁餐饮,一个中央厨房就可以把成本压缩到很低,且成功模式很容易复制。归根结底,市场逐利,在现有的营商环境下,餐饮是最有可能赚钱的,大家还有意愿开店,别的人家根本不玩儿,餐饮不需要花很长时间去做品牌沉淀,去设计产品,甚至装修成本都比其他业态低。但今年餐饮人也不好过了,只能说,相比之下,还是比其他业态好那么一点点一点点罢了。
作为一个魔都商业甲方人员谈谈自己的感受,首先大环境是,政府拍出去的每块土地,都是有规划要求的,你做多少面积的住宅,多少面积的办公,要有多少面积的配套商业,多少绿化。这就导致了,不断有新的商业体出现,同质化严重,餐饮是品牌同质化状态下受影响最低的之一。其次,中国现在的实体零售市场真的真的真的真的非常疲软,除了几个核心的高人气商业体,在一般的商场很难撑得起租金和人员成本。零售业在上海也辉煌过,大概是08-12年那段时间是顶峰,后来就一年不如一年。一段时间教培也扛过大旗,后来么都知道了,新能源也扛一段时间大旗,现在也收缩了。只有餐饮,是回报周期最短的,再不济,换个招牌,装修都不用换,就能调转船头,而且现在绝大多数商场可以看到的连锁餐饮,一个中央厨房就可以把成本压缩到很低,且成功模式很容易复制。归根结底,市场逐利,在现有的营商环境下,餐饮是最有可能赚钱的,大家还有意愿开店,别的人家根本不玩儿,餐饮不需要花很长时间去做品牌沉淀,去设计产品,甚至装修成本都比其他业态低。但今年餐饮人也不好过了,只能说,相比之下,还是比其他业态好那么一点点一点点罢了。
人民币3位数就可以在商场里的餐厅里吃顿好的。
人民币3位数你在商场的专营店里能买得起啥?
随便一件好看点儿的衣服都奔4位数去了吧?
人民币3位数就可以在商场里的餐厅里吃顿好的。
人民币3位数你在商场的专营店里能买得起啥?
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作为一个魔都商业甲方人员谈谈自己的感受,首先大环境是,政府拍出去的每块土地,都是有规划要求的,你做多少面积的住宅,多少面积的办公,要有多少面积的配套商业,多少绿化。这就导致了,不断有新的商业体出现,同质化严重,餐饮是品牌同质化状态下受影响最低的之一。其次,中国现在的实体零售市场真的真的真的真的非常疲软,除了几个核心的高人气商业体,在一般的商场很难撑得起租金和人员成本。零售业在上海也辉煌过,大概是08-12年那段时间是顶峰,后来就一年不如一年。一段时间教培也扛过大旗,后来么都知道了,新能源也扛一段时间大旗,现在也收缩了。只有餐饮,是回报周期最短的,再不济,换个招牌,装修都不用换,就能调转船头,而且现在绝大多数商场可以看到的连锁餐饮,一个中央厨房就可以把成本压缩到很低,且成功模式很容易复制。归根结底,市场逐利,在现有的营商环境下,餐饮是最有可能赚钱的,大家还有意愿开店,别的人家根本不玩儿,餐饮不需要花很长时间去做品牌沉淀,去设计产品,甚至装修成本都比其他业态低。但今年餐饮人也不好过了,只能说,相比之下,还是比其他业态好那么一点点一点点罢了。
作为一个魔都商业甲方人员谈谈自己的感受,首先大环境是,政府拍出去的每块土地,都是有规划要求的,你做多少面积的住宅,多少面积的办公,要有多少面积的配套商业,多少绿化。这就导致了,不断有新的商业体出现,同质化严重,餐饮是品牌同质化状态下受影响最低的之一。其次,中国现在的实体零售市场真的真的真的真的非常疲软,除了几个核心的高人气商业体,在一般的商场很难撑得起租金和人员成本。零售业在上海也辉煌过,大概是08-12年那段时间是顶峰,后来就一年不如一年。一段时间教培也扛过大旗,后来么都知道了,新能源也扛一段时间大旗,现在也收缩了。只有餐饮,是回报周期最短的,再不济,换个招牌,装修都不用换,就能调转船头,而且现在绝大多数商场可以看到的连锁餐饮,一个中央厨房就可以把成本压缩到很低,且成功模式很容易复制。归根结底,市场逐利,在现有的营商环境下,餐饮是最有可能赚钱的,大家还有意愿开店,别的人家根本不玩儿,餐饮不需要花很长时间去做品牌沉淀,去设计产品,甚至装修成本都比其他业态低。但今年餐饮人也不好过了,只能说,相比之下,还是比其他业态好那么一点点一点点罢了。
这不是约个饭,顺便也可以逛逛,或者看电影玩游戏,或者反过来也可以
这不是约个饭,顺便也可以逛逛,或者看电影玩游戏,或者反过来也可以
哎,别说了。在欧美的商场里逛下,想吃饭了发现就那么十来家,而且大部分还是快餐。
还是咱中国的商场好。
哎,别说了。在欧美的商场里逛下,想吃饭了发现就那么十来家,而且大部分还是快餐。
还是咱中国的商场好。
那欧美做错了需要反思一下
那欧美做错了需要反思一下
作为一个魔都商业甲方人员谈谈自己的感受,首先大环境是,政府拍出去的每块土地,都是有规划要求的,你做多少面积的住宅,多少面积的办公,要有多少面积的配套商业,多少绿化。这就导致了,不断有新的商业体出现,同质化严重,餐饮是品牌同质化状态下受影响最低的之一。其次,中国现在的实体零售市场真的真的真的真的非常疲软,除了几个核心的高人气商业体,在一般的商场很难撑得起租金和人员成本。零售业在上海也辉煌过,大概是08-12年那段时间是顶峰,后来就一年不如一年。一段时间教培也扛过大旗,后来么都知道了,新能源也扛一段时间大旗,现在也收缩了。只有餐饮,是回报周期最短的,再不济,换个招牌,装修都不用换,就能调转船头,而且现在绝大多数商场可以看到的连锁餐饮,一个中央厨房就可以把成本压缩到很低,且成功模式很容易复制。归根结底,市场逐利,在现有的营商环境下,餐饮是最有可能赚钱的,大家还有意愿开店,别的人家根本不玩儿,餐饮不需要花很长时间去做品牌沉淀,去设计产品,甚至装修成本都比其他业态低。但今年餐饮人也不好过了,只能说,相比之下,还是比其他业态好那么一点点一点点罢了。
作为一个魔都商业甲方人员谈谈自己的感受,首先大环境是,政府拍出去的每块土地,都是有规划要求的,你做多少面积的住宅,多少面积的办公,要有多少面积的配套商业,多少绿化。这就导致了,不断有新的商业体出现,同质化严重,餐饮是品牌同质化状态下受影响最低的之一。其次,中国现在的实体零售市场真的真的真的真的非常疲软,除了几个核心的高人气商业体,在一般的商场很难撑得起租金和人员成本。零售业在上海也辉煌过,大概是08-12年那段时间是顶峰,后来就一年不如一年。一段时间教培也扛过大旗,后来么都知道了,新能源也扛一段时间大旗,现在也收缩了。只有餐饮,是回报周期最短的,再不济,换个招牌,装修都不用换,就能调转船头,而且现在绝大多数商场可以看到的连锁餐饮,一个中央厨房就可以把成本压缩到很低,且成功模式很容易复制。归根结底,市场逐利,在现有的营商环境下,餐饮是最有可能赚钱的,大家还有意愿开店,别的人家根本不玩儿,餐饮不需要花很长时间去做品牌沉淀,去设计产品,甚至装修成本都比其他业态低。但今年餐饮人也不好过了,只能说,相比之下,还是比其他业态好那么一点点一点点罢了。
为什么必须要有商业综合体,因为房子不是蒸鸡,商体是
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