[翻译团]关于迈克尔-乔丹的领袖能力的传说由Vanseven 发表在篮球翻译团 https://bbs.hupu.com/fyt
职业体育史上最伟大的赛季之一以一场冲突拉开帷幕。在训练营里,垃圾话升级成了恶意犯规,很快,迈克尔-乔丹便与史蒂夫-科尔对打起来。
后来,他们在常规赛豪取72场胜利,并统治了1996年的季后赛。
这是乔丹认可的纪录片《最后之舞》中的说法。这部纪录片将乔丹著名的热情描述为公牛队强硬球风背后的驱动力,无论他是在暴揍队友,还是声称斯科特-伯雷尔(Scott Burrell)为“妓女”。
11月,在The Ringer的“Book of Basketball 2.0”播客上,科尔对乔丹的坚韧不拔表示赞赏。“他让我变得更好了,”科尔说。“‘不要畏惧。你必须参与竞争。’。他就是那么无所畏惧。他从不回避失败带来的羞辱。”
“我倾向于避开关键投篮,不犯错误。我只是不想搞砸。他给每个人都带来了很大的压力,你只是意识到,‘我必须站出来。我要让我的比赛水平更上一层楼。’在训练中你甚至会有这种感觉。”
公牛队当然从乔丹的优势中受益,但很明显的是,18年后,科尔接任斯蒂芬-库里领导的金州勇士队主帅的职位,他向公众展示球队队内欢乐的氛围来作为一种激励——这与乔丹强硬的做法正好相反。
实际上,这两个团队(公牛队和勇士队)可能有更多的相似之处,而不是像公众一般认为的那样。
恐惧和欢乐存在于对立面上,并不是同时表露出来。王朝球队要学会平衡彼此。人们需要压力。压力需要得到缓解。
根据菲尔-杰克逊的书《十一枚戒指:“禅师”菲尔-杰克逊自传(Eleven Rings: The Soul of Success)》中所提及的,这一拳确实敲响了警钟。尽管对公牛队来说并非如此——但对乔丹来说,他开始意识到自己毫无掩饰的愤怒并不能产生什么效果。这次打架过后,杰克逊找到乔丹,告诉他最好向科尔道歉。乔丹做到了。
“这件事让我审视了自己行为,然后对自己说,‘你知道吗?在整个过程中,你真是在犯傻。’”乔丹回忆道。“我知道我必须更加尊重我的队友。我必须更加尊重发生在我身上的一切,努力重新调整状态回到比赛中去。我必须变得更加内敛。”
公牛队赢得第六个NBA总冠军后,迈克尔-乔丹坐在更衣室里(通过Getty Images报道)
从那时起,乔丹开始更多地与乔治-芒福德合作。芒福德是一名运动心理学家以及公牛队的冥想教练,根据杰克逊的书所讲,他说乔丹需要成为一名更好的领导者。“这意味着你愿意去调整,这样你就对他们所出现在的位置(球场上)感到满意,而不是期待他们出现在他们应该出现的其他位置,然后感到很生气,试图叫他们移动到那个位置,你可以尝试对他们所在的位置感到满意,然后过去引导他们移动到你想让他们去的位置。”
科尔在2013年接受ESPN采访时表示:“我认为,他对每个人都变得更有同情心了,当然也对我也是如此。”“他的方法和大多数人不同,他是如此疯狂,他处理比赛和应对赛季的方式,他必须明白每个人都是不同的,并不是每个人都像他一样有天赋,也不是每个人都具有像他一样的性格。”
就连乔丹也开始明白同情心和脆弱性在职业运动中的重要性。但在《最后之舞》中,以及在他职业生涯的大部分时间里,乔丹都表现出了极端的强硬。
不仅仅是他。我们已经习惯了乔丹职业生涯中的那些体育故事。很容易理解乔丹如何用恐惧激励他的队友。但是以蒂姆-邓肯为例,他通过成为让主教练格雷格-波波维奇愤怒的对象来说服队友。在2006年的季后赛中,赛后邓肯拖着马努-吉诺比利去吃晚餐,当时马努-吉诺比利正因首轮对阵萨克拉门托国王队的第四场比赛中的失误而闷闷不乐。在第五场比赛中,吉诺比利状态很好,恢复了活力。2016年在邓肯的球衣退役仪式上,吉诺比利称赞邓肯让他摆脱了困境。
乔丹的恐惧和邓肯的同情都影响了他们球队的表现,但对于后者,我们不会那么快就划清从行为到成果的界限——尤其是当这名球员还不是一位家喻户晓的球员时。
想想比尔-卡特赖特,他在1990年时被任命为公牛队的队长之一,那时候公牛队还没有赢得过任何荣誉。杰克逊在《十一枚戒指》中写道:“我认为我们需要球队中的另一名领导者来平衡迈克尔的完美主义。”
当总经理杰里-克劳斯用乔丹的队友兼“执行者(专门负责打架的角色)”查尔斯-奥克利交易换来卡特赖特时,乔丹很沮丧。乔丹认为卡特赖特是个笨拙的失败者——也许是因为他认为获胜的方法只有一种。但是,根据萨姆-史密斯的《乔丹法则》,卡特赖特有很强烈的动机去赢得总冠军。卡特赖特愿意牺牲自己的数据去升华自己的团队概念,他先是与帕特里克-尤因和纽约尼克斯队并肩作战,然后是与公牛队并肩作战。根据史密斯的说法,卡特赖特实际上是担心乔丹对他的队友的不信任会阻碍他们获得他们梦寐以求的总冠军戒指。“我心里有一点恐慌,”卡特赖特说,据史密斯所说。“这是因为我将在联赛中一直打下去,而且会离冠军很近,却永远得不到总冠军戒指。我只想赢。他很有天赋,可以为球队做很多事情,但是我一直在想,除非他改变,否则他会让我们所有人远离他。”
尽管乔丹把卡特赖特称为“医疗账单(Medical Bill)”,并把香蕉皮摆出来嘲笑他的笨手笨脚,卡特赖特却毫不畏惧。当卡特赖特听到乔丹告诉队友不要传球给他时,他选择直接面对这名传奇球星。根据史密斯的书里所讲,卡特赖特说道:“如果我再听到你告诉别人不要把球传给我,你就再也打不了篮球了。”
随着时间的推移,这两个人逐渐变得相互尊重彼此。
根据杰克逊的书所记载的,乔丹说:“比尔是一位沉默寡言的领导者。”他不怎么说话,但当他说话时,每个人都在听。当他觉得我的做法不妥当的时候,他会挑战我。这是非常好的。我们之前就曾是这样的关系。我们会互相挑战彼此。”
根据《乔丹法则》,前公牛队球员阿姆斯特朗说,“当球场上的情况变得不对劲,或者更衣室里出了问题,我们总是会去找比尔。”“事实就是如此。”据史密斯说,卡特赖特让球员们给教练买圣诞礼物。长期担任助理教练的约翰尼-巴赫(Johnny Bach)说,在他20年的职业生涯中,这是他第一次看到球员给教练买礼物。
卡特赖特发挥了史密斯所说的“敏锐的观察力”来与他的队友建立联系。“他就像一个老大哥,”卡特赖特的前公牛队友约翰-帕克森说。“如果有人欺负你,他会确保让你知道他在那里守护着你。”
乔丹在公牛队中扮演“火上浇油”的角色。他毫不留情。而像杰克逊、皮蓬和卡特赖特这样的人,则在平衡这一切。
职业体育史上最伟大的赛季之一以一场冲突拉开帷幕。在训练营里,垃圾话升级成了恶意犯规,很快,迈克尔-乔丹便与史蒂夫-科尔对打起来。
后来,他们在常规赛豪取72场胜利,并统治了1996年的季后赛。
这是乔丹认可的纪录片《最后之舞》中的说法。这部纪录片将乔丹著名的热情描述为公牛队强硬球风背后的驱动力,无论他是在暴揍队友,还是声称斯科特-伯雷尔(Scott Burrell)为“妓女”。
11月,在The Ringer的“Book of Basketball 2.0”播客上,科尔对乔丹的坚韧不拔表示赞赏。“他让我变得更好了,”科尔说。“‘不要畏惧。你必须参与竞争。’。他就是那么无所畏惧。他从不回避失败带来的羞辱。”
“我倾向于避开关键投篮,不犯错误。我只是不想搞砸。他给每个人都带来了很大的压力,你只是意识到,‘我必须站出来。我要让我的比赛水平更上一层楼。’在训练中你甚至会有这种感觉。”
公牛队当然从乔丹的优势中受益,但很明显的是,18年后,科尔接任斯蒂芬-库里领导的金州勇士队主帅的职位,他向公众展示球队队内欢乐的氛围来作为一种激励——这与乔丹强硬的做法正好相反。
实际上,这两个团队(公牛队和勇士队)可能有更多的相似之处,而不是像公众一般认为的那样。
恐惧和欢乐存在于对立面上,并不是同时表露出来。王朝球队要学会平衡彼此。人们需要压力。压力需要得到缓解。
根据菲尔-杰克逊的书《十一枚戒指:“禅师”菲尔-杰克逊自传(Eleven Rings: The Soul of Success)》中所提及的,这一拳确实敲响了警钟。尽管对公牛队来说并非如此——但对乔丹来说,他开始意识到自己毫无掩饰的愤怒并不能产生什么效果。这次打架过后,杰克逊找到乔丹,告诉他最好向科尔道歉。乔丹做到了。
“这件事让我审视了自己行为,然后对自己说,‘你知道吗?在整个过程中,你真是在犯傻。’”乔丹回忆道。“我知道我必须更加尊重我的队友。我必须更加尊重发生在我身上的一切,努力重新调整状态回到比赛中去。我必须变得更加内敛。”
公牛队赢得第六个NBA总冠军后,迈克尔-乔丹坐在更衣室里(通过Getty Images报道)
从那时起,乔丹开始更多地与乔治-芒福德合作。芒福德是一名运动心理学家以及公牛队的冥想教练,根据杰克逊的书所讲,他说乔丹需要成为一名更好的领导者。“这意味着你愿意去调整,这样你就对他们所出现在的位置(球场上)感到满意,而不是期待他们出现在他们应该出现的其他位置,然后感到很生气,试图叫他们移动到那个位置,你可以尝试对他们所在的位置感到满意,然后过去引导他们移动到你想让他们去的位置。”
科尔在2013年接受ESPN采访时表示:“我认为,他对每个人都变得更有同情心了,当然也对我也是如此。”“他的方法和大多数人不同,他是如此疯狂,他处理比赛和应对赛季的方式,他必须明白每个人都是不同的,并不是每个人都像他一样有天赋,也不是每个人都具有像他一样的性格。”
就连乔丹也开始明白同情心和脆弱性在职业运动中的重要性。但在《最后之舞》中,以及在他职业生涯的大部分时间里,乔丹都表现出了极端的强硬。
不仅仅是他。我们已经习惯了乔丹职业生涯中的那些体育故事。很容易理解乔丹如何用恐惧激励他的队友。但是以蒂姆-邓肯为例,他通过成为让主教练格雷格-波波维奇愤怒的对象来说服队友。在2006年的季后赛中,赛后邓肯拖着马努-吉诺比利去吃晚餐,当时马努-吉诺比利正因首轮对阵萨克拉门托国王队的第四场比赛中的失误而闷闷不乐。在第五场比赛中,吉诺比利状态很好,恢复了活力。2016年在邓肯的球衣退役仪式上,吉诺比利称赞邓肯让他摆脱了困境。
乔丹的恐惧和邓肯的同情都影响了他们球队的表现,但对于后者,我们不会那么快就划清从行为到成果的界限——尤其是当这名球员还不是一位家喻户晓的球员时。
想想比尔-卡特赖特,他在1990年时被任命为公牛队的队长之一,那时候公牛队还没有赢得过任何荣誉。杰克逊在《十一枚戒指》中写道:“我认为我们需要球队中的另一名领导者来平衡迈克尔的完美主义。”
当总经理杰里-克劳斯用乔丹的队友兼“执行者(专门负责打架的角色)”查尔斯-奥克利交易换来卡特赖特时,乔丹很沮丧。乔丹认为卡特赖特是个笨拙的失败者——也许是因为他认为获胜的方法只有一种。但是,根据萨姆-史密斯的《乔丹法则》,卡特赖特有很强烈的动机去赢得总冠军。卡特赖特愿意牺牲自己的数据去升华自己的团队概念,他先是与帕特里克-尤因和纽约尼克斯队并肩作战,然后是与公牛队并肩作战。根据史密斯的说法,卡特赖特实际上是担心乔丹对他的队友的不信任会阻碍他们获得他们梦寐以求的总冠军戒指。“我心里有一点恐慌,”卡特赖特说,据史密斯所说。“这是因为我将在联赛中一直打下去,而且会离冠军很近,却永远得不到总冠军戒指。我只想赢。他很有天赋,可以为球队做很多事情,但是我一直在想,除非他改变,否则他会让我们所有人远离他。”
尽管乔丹把卡特赖特称为“医疗账单(Medical Bill)”,并把香蕉皮摆出来嘲笑他的笨手笨脚,卡特赖特却毫不畏惧。当卡特赖特听到乔丹告诉队友不要传球给他时,他选择直接面对这名传奇球星。根据史密斯的书里所讲,卡特赖特说道:“如果我再听到你告诉别人不要把球传给我,你就再也打不了篮球了。”
随着时间的推移,这两个人逐渐变得相互尊重彼此。
根据杰克逊的书所记载的,乔丹说:“比尔是一位沉默寡言的领导者。”他不怎么说话,但当他说话时,每个人都在听。当他觉得我的做法不妥当的时候,他会挑战我。这是非常好的。我们之前就曾是这样的关系。我们会互相挑战彼此。”
根据《乔丹法则》,前公牛队球员阿姆斯特朗说,“当球场上的情况变得不对劲,或者更衣室里出了问题,我们总是会去找比尔。”“事实就是如此。”据史密斯说,卡特赖特让球员们给教练买圣诞礼物。长期担任助理教练的约翰尼-巴赫(Johnny Bach)说,在他20年的职业生涯中,这是他第一次看到球员给教练买礼物。
卡特赖特发挥了史密斯所说的“敏锐的观察力”来与他的队友建立联系。“他就像一个老大哥,”卡特赖特的前公牛队友约翰-帕克森说。“如果有人欺负你,他会确保让你知道他在那里守护着你。”
乔丹在公牛队中扮演“火上浇油”的角色。他毫不留情。而像杰克逊、皮蓬和卡特赖特这样的人,则在平衡这一切。
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